六、中層干部述職考核制度-wenkub.com
2025-04-16 15:37 本頁面
【正文】 通過中層干部考核，成績優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據，并作為我院評優(yōu)的重要依據，達不到優(yōu)秀者 原則上不能評為先進個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為不合格者，由主管領導進行戒勉談話，限期整改；考核為差，經黨政聯席會議研究討論予以降職使用或免職。 廉（工作的道德操守）：（標準分滿分為 20 分） （ 1）嚴格執(zhí)行黨和國家清正廉潔的有關規(guī)定； （ 2）在工作中嚴格要求自己，遵紀守法，廉潔自律，克己奉公，無貪贓枉法、營私舞弊等違紀現象； （ 3）重視自身修養(yǎng)，情趣愛好健康向上，能積極參加一些公益活動，自覺抵制不健康行為等。（總分為 100 分） 德（政治覺悟、思想品德）：（標準分滿分為 20分） （ 1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及集團公司管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行； （ 2）擁護和執(zhí)行管理部門的決議、決定，積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見，工作中勇挑重擔； （ 3）積極擁護、支持和參與我院的各項改革，模范地執(zhí)行我院的各項改革方案，關心我院的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責任感； （ 4）在領導和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔； （ 5）熱心為部門職工服務，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益。但試用期滿后，仍需通過職工代表或本部門人員評議。 第六章：對中層干部的獎懲及臨時任免 第十七條：為激勵中層干部卓有成效地開展工作，在以下情況下，應對其給予獎勵： 在考核中獲得優(yōu)秀的； 在業(yè)務考評中成績顯著的； 在專項任務中有突出表現的；獎勵辦法另行規(guī)定。職工以無記名劃票方式，對中層干部述職情況表決 意見。領導班子根據中層干部工作業(yè)績，結合干部自查情況，對其進行工作認定?？己朔绞椒譃樽晕铱偨Y、領導班子認定和職工評議相結合三種形式。 第十二條：以身作則，充分調動本部門職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開展工作。 第四章中層干部的職責 第八條：中層干部應切 實履行職責，在職責范圍內認真開展工作，既堅持原則，又要方法靈活，當好領導幫手。職工評議以無記名劃票方式進行。中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。 能夠嚴以律己，寬以待人；思想先進，團結 同志，熱愛本職工作。 結束語：我的匯報完了，耽誤同志們時間了！ 第五篇：中層干部任命考核制度 陜西省輕工業(yè)研究設計院 中層干部聘用及考核管理辦法 第一章總則 第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學、規(guī)范、高效的用人機制，促進各部門工作卓有成效地進行，特制定本辦法。 五、特色創(chuàng)新方面做的不夠好。我是一個領悟能力很差的人，我要仔細思考，想清楚。 在汪受文、周從武兩位校長的直接領導下，我拿出了本學期的教學教研工作的“大盤子”，本學期學校的教學教研工作基本上是按我的這個“盤子”在進行。我是一個情感化的人，我來到實驗部就要了解這里的歷史、融入這里的團隊，只有我同這里的人和物熟識了，情感上認同了，我才能在這里留下點什么。考核分數以百分制，其中個人評分占 30%，互評分占 30%，總經理評分占 40%，述職者的考核分數是計算其個人獎金的依據。 第三條：述職人員與評價 公司受聘所有中層干部完成述職后，進行自評打分和互評打分。 二、通過述職，對各部門計劃目標完成情況以及公司經營策略的科學性和有效性進行考評，了解任職者的情況，形成對任職者的全面評價。 （二）人力資源部匯總評價小組成員的評價結果，結合會議討論記錄，以及對述職人的日常督導記錄，形成對述職人工作業(yè)績的整體評價分析報告，提交總經理。 第七條：述職內容 （一）在述職陳述中，要用數據和事實說話，不得空泛和浮夸。針對疑問或者不清晰處，在述職會議上進行質詢。 （三）人力資源部擬定述職評價小組人員名單，報總經理批準。根據需要，還可以包括其它內、外部專家或其他經營管理經驗豐富的人員。 第三條：進行述職的人員 （一）進行述職的人員為各部門經理、主持工作的副經理。 附件：中層干部述職評分表 第二篇：六、中層干部述職考核制度 金龍大酒店中層干部述職考核制度（討論稿） 第一條：述職目的 （一）通過述職，以強化各職能部門管 理人員分析問題
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