【正文】 感謝這三個月來對我的關(guān)心和照顧，您的雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。對此，我表示誠摯的謝意，也同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深地歉意。更能激發(fā)所有的人更好的完成本職工作。人力資源，重要的三大塊：招聘培訓(xùn)、績效考核、職級晉升，目前，我們只做到了招聘，培訓(xùn)也只是很少的量，績效考核和職級晉升（職業(yè)規(guī)劃，停留在半空中，沒有落地。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。而不是為某一個人打工。為什么會這樣？因為我們的管理者水平不夠，或者說根本就沒有水平?，F(xiàn)有的公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系。由于我們沒有一個健全的公司制度體系，沒有合理有效的崗位職責(zé)，沒有一個能夠運用并執(zhí)行下去的績效考核體系，所以顯得有點混亂。于是乎，便出現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象，每次您一出差，公司便會出問題，而您一回來，就會有很多的人排著隊到您的辦公室找你解決問題，其實很多問題是根本不需要等您回來解決的，公司的中、高層領(lǐng)導(dǎo)就有能力解決的了的。說的對與否，還望先不做評論，且看看。 最后，感謝（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）對我的培養(yǎng)，讓我從一個初出茅廬的毛頭小子成長為一個有思想， 有見識，有膽量的社會青年。為了能更好的照顧家庭，我思慮再三后決 定辭去企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作回家鄉(xiāng)。在此感謝（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）提供給我這個良好的平臺，這些年的工作經(jīng)驗將是我今后職業(yè)生涯中的一筆寶貴財富。 （改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開端。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素（簡單闡述離職企業(yè)副總經(jīng)理崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔(dān)任的企業(yè)副總經(jīng)理崗位的工作。但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想給自己放放假出去旅游一下。祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上，也希望 xx 健康成長，請批準(zhǔn)我的請辭。希望你理解。我也可以放心地向你辭職了。 xx 帶給了我很多愉 快的記憶，也帶給我人生經(jīng)驗的增長和微薄的薪酬。 但半年多來，由于市場條件的變化和公司決策計劃的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的 `價值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日 益對自己可能無法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價值而感到惶恐，因此，本人特此請求辭去在 **集團常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會批準(zhǔn)。因此，本人特此請求辭往在團體常務(wù)副總裁的職務(wù)，?？炊聲鷾?zhǔn)。 我鄭重向公司提出辭職，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。 我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯。 關(guān)于用人，還有一個我認(rèn)為比較嚴(yán)峻的問題，就是公司的“夫妻工”過多。 自進公司以來，參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯的，人力資源部在培訓(xùn)方面還是有能力的，那么為什么不可以多幾次的 組織這類的培訓(xùn)呢。企業(yè)還需要有健康、良性的企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。如果沒有公司上層權(quán)利的下放以及決心，那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。職責(zé)不夠清晰，加上績效考核形同虛設(shè)，沒有通過合理有效的管控機制來管理，自然就會滋生諸如此類的問題。怎么樣來提高制度執(zhí)行力，是公司應(yīng)該要面臨的問題。一個制度的建立，必須要結(jié)合實際工作，要有實用性。那為什么還要等您回來解決呢？因為他們沒有本該賦予他們職責(zé)的權(quán)利。 自我進公司以來，我發(fā)現(xiàn)公司就沒有一套完整的制度，雖然后來在您的干預(yù)下打印出了一份，但那也是 xx 的了，算一算，距今 8 年有余了。 最后，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝賀 **團體的明天更加興旺發(fā)達。我衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升，勇創(chuàng)佳績，越走越順 !公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利 !希望您特許批準(zhǔn)我辭職，謝謝 !此致 敬禮 ! 辭職申請人： xx 副總辭職報告 4 尊敬的 XX團體董事會： 首先感謝董事長和董事會給予我的機會和信任，讓我在 XX 團體內(nèi)擔(dān)負(fù)重要崗位工作，并取得了更加豐富人生經(jīng)驗。非常感激您給予我機會讓我在您的公司工作和學(xué)習(xí)，對我來說那是無形的財富。 但半年多來，由于市場條件的變化和公司決策計劃的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對自己可能無法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價值而感到惶恐。比亞迪并不完美，但這是一個有夢想、有骨氣、優(yōu)秀的中國公司 !希望大家不要受我個人離開的影響。如果大家愿意，可隨時聯(lián)系我。之前創(chuàng)造過傳奇，今后會創(chuàng)造更大的奇跡 。 二、離開的時間選擇： 市場困難的階段已經(jīng)過去 。 在短短的兩年時間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度 ，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。 祝公司的事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌；祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們前程似錦，鵬 程萬里！ 此致 敬禮 申請人： 20xx年 x 月 x 日 副總辭職報告范文篇 5 資源有限公司： 首先感謝對我的付出與關(guān)懷，更加感謝公司的相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)能抽時間來看我的辭職報告并對此作出嚴(yán)肅的處理，本人自來到人力資源有限公司工作已 7 個月有余，這段時間本人在貴公司學(xué)習(xí)到很多的東西，也明白了人生很多道理，在面對各種問題怎么去處理，我覺得學(xué)到最多的是怎樣讓我自己去適應(yīng)社會發(fā)展，還有就是來自內(nèi)心習(xí)慣性的從容、淡定、忍耐，感謝 xx 公司這些日子對我的栽培和鍛煉，但本人因某些 原因不得不和公司說出再見； “本人為家中獨子，故家里人丁稀缺，近來本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯疲憊，故本人甚是擔(dān)擾父親身體，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心決定，故辭去現(xiàn)文印一職，回家?guī)椭赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意。如果老板不對，就不可能有今天公司的成功。 其他問題諸如財務(wù)報銷的審核制度等等我認(rèn)為不夠規(guī)范，這里就不闡述了，畢竟謹(jǐn)代表我個人的觀點。既然我們有內(nèi)部的能力，為什么還要向外索取呢。而我們公司缺少的就是上面的東西。企業(yè)要發(fā)展壯大，那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在老板一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上。 企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度上的改變，也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和規(guī)范化。不然，再完整的制度也無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。一個基層員工，如果沒有出現(xiàn)什么非常重大的事情，他是不應(yīng)該出現(xiàn)在總經(jīng)理的辦公室的。關(guān)鍵是公司就沒有使用過。 此致 敬禮！ 申請人： XXX XXXX年 XX 月 XX日 副總辭職報告范文篇 4 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 經(jīng)過這兩天的慎重考慮，鑒于我個人原因的多方面考慮，最終我決定辭職，辭去公司行政副總職務(wù)。對于這里的一切不用說明，每一個在這里的人都是很清楚的，硬件設(shè)備很差，讓人感覺被遺忘，老師的工作也讓我覺得似乎被忽略，不過也有幾位老師令我非常感動，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑，讓我再一次真正體會到了什么是為人師 表！ 學(xué)生的素質(zhì)是我不能預(yù)見的，本來期望自己也可以在這里展現(xiàn)在自己的能力魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活，可是，卻一次次的讓我失望，從考勤到各項活動的參加，從平時的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種“準(zhǔn)備”都讓我很失望很痛心。我原來有很多抱負(fù)，希望能夠在這里實現(xiàn)，但是學(xué)校的很多 事情和種種行為行為讓我感到十分失望。 不要覺得是我因為無能力繼續(xù)管理班級而提出辭職，很多人會這樣想，覺得你是扛不住了，所以才辭職了，但是對于我來說并不是，我有我的追求。 最后，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝賀團體的明天更加興旺發(fā)達。 此致 敬禮！ 申請人： XXX XXXX年 XX 月 XX日 副總辭職報告范文篇 2 尊敬的團體董事會： 首先感謝董事長和董事會給予我的機會和信任，讓我在團體內(nèi)擔(dān)負(fù)重要崗位工作，并取得了更加豐富人生經(jīng)驗。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢？ 各位董事以上是我進 2 個月來看到和想到的問題。這就是我說的財務(wù)改良問題。 有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。 有了上面的開端，那么我們的 線路板也可以同樣的來處理這個問題。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。而我們公司的倉庫價值有 100 多萬的庫存，我就要問為什么？為什么會這么高。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。倉庫的呆滯料過多。不是由感情來說話。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是 20 多人的人員分 3 塊且 3 個車間 4 個主任連帶倉庫有 5 個主任那就是管理資源浪費，我認(rèn)為一個就可以。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。主要分 4 塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度 體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。副總辭職報告范文篇 1 公司董事會： 各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在公司的近 2 個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。我很感謝公司給了我個人成長的平臺 !我也盡心盡力的工作，以回報公司。深造提升 四、和大家一起工 作、奮斗的日子是我快樂的時光，我會珍藏懷念 !今后我希望我們之間沒有了上下級關(guān)系后，可更自由的溝通和交流，希望成為更好的朋友。你們是中國汽車行業(yè)最優(yōu)秀的銷售團隊之一。 此致 敬禮 ! 辭職人 :xxx x 年 x 月 x 日 副總辭職報告范文篇 5 親愛的各位兄弟姐妹 : 您好 ! 由于個人 原因 ,我辭去我在比亞迪公司及其關(guān)聯(lián)公司的一切職務(wù) . 離開之際，特向大家告別和說明 一、離開原因：累了。 話說多了就會囉唆，但當(dāng)我走出飛馬離開 xx 的時候，我想我還是會回過頭看一看。 也許你會猜測我的去向。 xx 讓我第一次冠上了經(jīng)理名稱。 祝公司的事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌；祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事 們前程似錦，鵬程萬里！ 此致 敬禮 申請人： 20xx年 x 月 x 日 副總辭職報告范文篇 3 資源有限公司： 首先感謝對我的付出與關(guān)懷，更加感謝公司的相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)能抽時間來看我的辭職報告并對此作出嚴(yán)肅的處理，本人自來到人力資源有限公司工作已 7 個月有余，這段時間本人在貴公司學(xué)習(xí)到很多的東西，也明白了人生很多道理，在面對各種問題怎么去處理，我覺得學(xué)到最多的是怎樣讓我自己去適應(yīng)社會發(fā)展，還有就是來自內(nèi)心習(xí)慣性的從容、淡定、忍耐，感謝 xx 公司這些日子對我的栽培和鍛煉 ，但本人因某些原因不得不和公司說出再見； “本人為家中獨子，故家里人丁稀缺，近來本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯疲憊，故本人甚是擔(dān)擾父親身體，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心決定，故辭去現(xiàn)文印一職，回家?guī)椭赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意。如果老板不對，就不可能有今天公司的成功。 其他問題諸如財務(wù)報銷的審核制度等等我認(rèn)為不夠規(guī)范，這里就不闡述了，畢竟謹(jǐn)代表我個人的觀點。既然我們有內(nèi)部的能力，為什么還要向外索取呢。而我們公司缺少的就是 上面的東西。企業(yè)要發(fā)展壯大，那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在老板一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上。 企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度上的改變，也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。 接下來說說公司的文化，關(guān)于公司的管理理念，和我是有出入的，比如，我個人認(rèn)為能夠充分利用好上班期間的 8 個小時，比下班后留下繼續(xù)做本應(yīng)在 8 小時內(nèi)完成的 39。 上面所說的就是要健全公司制度，這是我們公司發(fā)展的根基。在他的上面至少還有主管、部門經(jīng)理、副總?cè)齻€管理層面。我記得您說過，這個公司就沒有靠制度管理過，全靠您個人的能力在管理。 在辭去職務(wù)前，我謹(jǐn)將我在公司這段時間來看到情況簡說如下。 但半年多來，由于市場條件的變化和公司決策計劃的調(diào)劑，使自己能