【正文】 就這樣，我 從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。 （二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。經(jīng)常加班加點，比如；醫(yī)專新小區(qū)二級網(wǎng)比較復雜，在供暖開始是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反，為了不影響供熱時間，我?guī)ьI等四名民工奮戰(zhàn) 36 小時，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無法睜開，但還是堅決完成任務，及時給用戶送去溫暖。我們既是一個團隊又有各自的分工，我的職責主要是負責換熱站的建設，換熱站 8 座，安裝 14 臺換熱機組，離子交換器 6 組，供熱面積可達到 109 萬平方米。我注重以工作動力為牽引，依托工作崗位，學習提高，通過觀察，摸索，查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。從外網(wǎng)管理站到工程項目部，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務，可以說 2021 年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵年。 提高熱能利用，降低供熱成本，提升經(jīng)濟效益。 七、 2021年工作計劃： 完成新建供熱站工程建設和設備安裝任務。 六、存在問題： 熱價低，供熱價格自 1995 年之后再沒有變動，而供熱成本逐年上升，既不符合商品流通等價交換規(guī)律。 企業(yè)建黨 — 轉(zhuǎn)作風、促發(fā)展。二是調(diào)整上下班時間，有效地利用熱用戶下班時間上門催收。確保了冬季正常供熱。今年的供熱設備和管網(wǎng)檢修工作準備早，動手快。 為了組織好工程項目建設實施工作，公司成立了工程建設領導小組，明確了各自的責任和任務。 公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境條件，制定了嚴格的衛(wèi)生標準和落實措施，室外綠化面積達到 30%，職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作。 今年供熱設備和管網(wǎng)檢修、改造投資 xxx 萬元，于 9 月 30 日前完成了計劃檢修和改造的全部內(nèi)容。 一、經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高 2021 供熱面積為 xx萬㎡，其中新增面積 xx 2021 經(jīng)營收入 xx 萬元。每天晨會，所長認真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對能耗異常的供熱站做出相應的措施處理。對室內(nèi)溫度不達標的原因，測溫人員認真聽取用戶意見，并向用戶進行耐心細致的分析解釋，取得用戶理解。 四、強化服務質(zhì)量，及時解決群眾合理訴求 為保證市民投訴渠道暢通，及時解決用戶反應的問題，客服維修人員堅持 24 小時輪流值班。為加強員工安全生產(chǎn)意識，保證人員及供暖設施的安全，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育，加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除各供熱站的供熱安全隱患，全力保障安全平穩(wěn)供熱。 二、制定突發(fā)事件應急處理預案 我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)情況復雜，各類管道交錯，長期無人管理維護，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當嚴重，造成供熱期間管道事故時有發(fā)生。 xx 熱力有限公司 2021年 12 月 1 日篇四：熱力公司工作總結 二所 20212021 工作總結 一年以來，在總公司分公司的領導下，在所長的組織帶領下，我所員工團結協(xié)作，積極進取。公司人員要加強安全教育，強化安全意識，加大檢查力度，才能杜絕事故發(fā)生。在總結工作成績同時，也清醒地認識到工作中存在的不足和差距：一是人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高； 隨著公司的運轉(zhuǎn)，要求人員的專業(yè)素質(zhì)越來越高，公司人員都沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，專業(yè)理論水平低，操作能力弱，專業(yè)素質(zhì)有待提高。 三抓節(jié)約氣水電環(huán)節(jié)。采取調(diào)節(jié)供回水流量的方法進行整改，使供暖溫度平衡，較好的保證和提高了供熱質(zhì)量。 在供熱期間，為保證供熱質(zhì)量，我們重點抓了“三個環(huán)節(jié)”一抓供熱監(jiān)督環(huán)節(jié)。并定做各類警示標語上墻，以強化安全意識。總經(jīng)理xx 和 6 名工作人員摸爬滾打，堅守 在第一線，特別是技術學校、一中和五中，連續(xù)堅守 26 晝夜，確保了調(diào)試工作的順利完成。對新鍋爐實行招標采購，“貨比三家”，在性能、價格、質(zhì)量、服務上反復比較，綜合評定，花最少的錢，買最好的設備。通過實實在在為用戶服務，贏得了廣大用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。針對公司實際工作情況，公司沿用了集團公司提出的專項考 核辦法。我們制定和完善了總經(jīng)理職責、供熱站長職責、水質(zhì)化驗員、巡檢員等各崗位職責，并制定了公司安全供暖事故應急救援預案。 “兩個基本點”：一是抓制度管理要過硬；二是抓供暖質(zhì)量要過硬。各項工作緊緊圍繞“要在 11 月前建成 4 座熱力站，完成三臺 6 噸鍋爐、一臺 噸鍋爐、一臺 2 噸鍋爐、三臺 噸鍋爐、一臺 1 噸鍋爐，共計九臺鍋爐的安裝調(diào)試，實現(xiàn)近 17 萬平方的供熱，讓 6 個單位及 24 戶居民受益”的目標進行。為了總結經(jīng)驗，找準問題，更好的開展下一階段的供熱工作，現(xiàn)將 2021 供暖工作總結如下： 一、工作中好的特點：概括起來就是：“一個中心，兩個基本點”“一個中心”就是緊緊圍繞供暖這個中心不放松。充分暴露出部分職工安全意識淡薄 ,執(zhí)行制度不嚴 ,業(yè)務素質(zhì)不高和應變能力不強的安全漏洞。完善電廠照明控制系統(tǒng) ,采用節(jié)能燈照明 ,僅次一項每年可節(jié)約費用 4 萬多元。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機制 ,從源頭上把好節(jié)約關。 (五 )企業(yè)文化建設得到加強 一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍球、跳繩等一系列比賽活動 ,組織員工開展了游蒙山登山活動 ,積極參加舉辦的各類文體活動 ,通過舉辦各種活動 ,豐富了職工的業(yè)余文化生活 ,陶冶了職工的情操。同時 ,公司繼續(xù)加強工業(yè)垃圾的焚燒力度 ,合理安排 ,精心調(diào)度 ,上半年共處理工業(yè)垃圾 *噸 .(四 )人力資源管理與培訓不斷深入 我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈 ,本著“缺什么 ,學什么 ,少什么 ,補什么” ,“理論聯(lián)系實際”的培訓原則 ,落實各項培訓計劃。截止六月份庫存物資總金額為 *萬元 ,比去年同期減少了 *萬多元。 在財務管理上 ,一是加強資金的運營管理 ,合理安排 ,統(tǒng)籌使用 ,提高資金的使用效率 ,把錢花在刀刃上 。振動篩改造完畢后 ,輸煤效率得到了提高 ,免除了雨季燃料濕度、粘度大 ,上煤困難不及時 ,造成鍋爐被迫降低負荷的不利局面 ,同時 ,員工的工作環(huán)境和勞動強度也得到了改善 (三 )企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高 在企業(yè)管理上 ,今年公司積極引入了 5s 管理模式。大修后鍋爐每小時總負荷量增加了近 *噸 /小時 .,無故障運行周期從最長的 *天延長到 *天左右。 配合集團公司實驗室對電廠所屬高壓設備全面進行了春季預防性實驗 ,實驗合格率達 100%。同時 ,安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng) ,利用濃水來反沖洗高效過濾 器、細砂過濾器、沖洗廁所 ,大大提高了廢水的綜合利用。 其它設備檢修及技改完成情況。 在施工中 ,為避免雨季的到來影響施工質(zhì)量 ,部分采用商品 混凝土澆注 ,節(jié)約了寶貴時間 ,避開了雨季 ,經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗 ,合格率達 100%。完善制度 ,制定下發(fā)了《潤滑管理標準》、《汽輪機油油務管理標準》、《設備缺陷管理標準》等制度 ,使設備管理走向標準化、制度化、程序化。鍋爐車間一類障礙一起 ,二類障礙九起 ,異常二起 。鍋爐車間 8份 。同時 ,加大安全教育宣傳力度。同時 ,創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀錄 ,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務。 針對 2021 年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面： （一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關系； （二）加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益； （三）加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理， 也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。 （二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。經(jīng)常加班加點， 比如；醫(yī)專新小區(qū)二級網(wǎng)比較復雜，在供暖開始是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反，為了不影響供熱時間，我?guī)ьI等四名民工奮戰(zhàn) 36 小時，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無法睜開，但還是堅決完成任務，及時給用戶送去溫暖。我們既是一個團隊又有各自的分工，我的職責主要是負責換熱站的建設，換熱站 8 座，安裝 14 臺換熱機組，離子交換器 6 組，供熱面積可達到 109 萬平方米。我注重以工作動力為牽引，依托工作崗位，學習提高，通過觀察，摸索，查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。從外網(wǎng)管理站到工程項目部，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司 安排的任務，可以說 2021 年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵年。 提高熱能利用，降低供熱成本，提升經(jīng)濟效益。 七、 2021年工作計劃： 完成新建供熱站工程建設和設備安裝任務。 六、存在問題： 熱價低，供熱價格自 1995 年之后再沒有變動，而供熱成本逐年上升，既不符合商品流通等價交換規(guī)律。 企業(yè)建黨 — 轉(zhuǎn)作風、促發(fā)展。二是調(diào)整上下班時間，有效地利用熱用戶下班時間上門催收。確保了冬季正常供熱。今年的供熱設備和管網(wǎng)檢修工作準備早，動手快。 為了組織好工程項目建設實 施工作，公司成立了工程建設領導小組，明確了各自的責任和任務。 公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境 條件，制定了嚴格的衛(wèi)生標準和落實措施，室外綠化面積達到 30%，職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作。 今年供熱設備和管網(wǎng)檢修、改造投資 xxx 萬元，于 9 月 30 日前完成了計劃檢修和改造的全部內(nèi)容。 一、經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高 2021 年度供熱面積為 xx 萬㎡，其中新增面積 xx 2021 年度經(jīng)營收入 xx 萬元。每天晨會，所長認真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對能耗異常的供熱站做出相應的措施處理。對室內(nèi)溫度不達標的原因，測溫人員認真聽取用戶意見，并向用戶進行耐心細致的分析解釋，取得用戶理解。 四、強化服務質(zhì)量，及時解決群眾合理訴求 為保證市民投訴渠道暢通，及時解決用戶反應的問題，客服維修人員堅持 24 小時輪流值班。為加強員工安全生產(chǎn)意識，保證人員及供暖設施的安全，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育，加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除各供熱站的供熱安全隱患，全力保障安全平穩(wěn)供熱。 二、制定突發(fā)事件應急處理預案 我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)情況復雜，各類管道交錯，長期無人管理維護，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當嚴重，造成供熱期間管道事故時有發(fā)生。 xx 熱力有限公司 2021年 12 月 1 日篇四：熱力公司工作總結 二所 20212021 年度工作總結 一年以來，在總公司分公司的領導下，在所長的組織帶領下，我所員工團結協(xié)作，積極進取。公司人員要加強安全教育，強化安全意識，加大檢查力度，才能杜絕事故發(fā)生。在總結工作成績同時，也清醒地認識到工作中存在的不足和差距：一是人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高； 隨著公司 的運轉(zhuǎn)，要求人員的專業(yè)素質(zhì)越來越高，公司人員都沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，專業(yè)理論水平低，操作能力弱，專業(yè)素質(zhì)有待提高。 三抓節(jié)約氣水電環(huán)節(jié)。采取調(diào)節(jié)供回水流量的方法進行整改，使供暖溫度平衡，較好的保證和提高了供熱質(zhì)量。 在供熱期間，為保證供熱質(zhì)量，我們重點抓了“三個環(huán)節(jié)”一抓供熱監(jiān)督環(huán)節(jié)。并定做各類警示標語上墻，以強化安全意識?？偨?jīng)理xx 和 6 名工作人員摸爬滾打，堅守在第一線，特別是技術學校、一中和五中，連續(xù)堅守 26 晝夜，確保了調(diào)試工作的順利完成。對新鍋爐實行招標采購，“貨比三家”，在性能、價格、質(zhì)量、服務上反復比較，綜合評定，花最少的錢，買最好的設備。通過實實在在為用戶服務，贏得了廣大用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。針對公司實際工作情況，公司沿用了集團公司提出的專項考核辦法。我們制定和完善了總經(jīng)理職責、供熱站長職責、水質(zhì)化驗員、巡檢員等各崗位職責，并制定了公司安全供暖事故應急救援預案。 “兩個基本點”：一是抓制度管理要過硬；二是抓供暖質(zhì)量要過硬。各項工作緊緊圍繞“要在 11 月前建成 4 座熱力站，完成三臺 6 噸鍋爐、一臺 噸鍋爐、一臺 2 噸鍋爐、三臺 噸鍋爐、一臺 1 噸鍋爐，共計九臺鍋爐的安裝調(diào)試，實現(xiàn)近 17 萬平方的供熱，讓 6 個單位及 24 戶居民受益”的目標進行。為了總結 經(jīng)驗，找準問題，更好的開展下一階段的供熱工作，現(xiàn)將 2021 年度供暖工作總結如下： 一、工作中好的特點：概括起來就是：“一個中心，兩個基本點”“一個中心”就是緊緊圍繞供暖這個中心不放松。充分暴露出部分職工安全意識淡薄 ,執(zhí)行制度不嚴 ,業(yè)務素質(zhì)不高和應變能力不強的安全漏洞。完善電廠照明控制系統(tǒng) ,采用節(jié)能燈 照明 ,僅次一項每年可節(jié)約費用 4 萬多元。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機制 ,從源頭上把好節(jié)約關。 (五 )企業(yè)文