8月份的工作總結(jié)-wenkub.com
2025-04-13 05:44 本頁(yè)面
【正文】 六．金牌導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)：心態(tài) +技巧 +專業(yè) +服務(wù) =金牌導(dǎo)購(gòu)員 七．對(duì)手信息：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)的調(diào)查，時(shí)刻要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，做到知己知彼，提前下手，掌握主 動(dòng)權(quán)。最終提升門店人流量，人氣。 二．會(huì)員管理：規(guī)范會(huì)員制度，完善會(huì)員資料，樹立消費(fèi)者對(duì)會(huì)員卡的需求。同樣推行 8S 管理模式：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)。 ：前期很亂，待理清會(huì)員資料，加強(qiáng)會(huì)員卡在消費(fèi)者心目中的重要地位。 長(zhǎng)嶺店 一 .長(zhǎng)嶺店 8月份銷售情況： 萬(wàn)，超額完成任務(wù) 萬(wàn)。 8 月份總的來說主要還是羊奶、進(jìn)口奶粉、車床三大塊銷量的一個(gè)下滑，造成了整體銷量的下降。協(xié)調(diào)。 月月均銷量的 9%。周三學(xué)習(xí)記錄本記錄不全的，一次罰款 50 元或 100分。 付隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)電話交接班，不打電話交接班一次罰 30 元。 被掛黃牌的，小隊(duì)長(zhǎng)各 1000 元、聯(lián)責(zé)付隊(duì)長(zhǎng) 500、本小隊(duì)學(xué)習(xí)三天，有出勤沒工資小隊(duì) 3天不下分。杜絕三違及輕工傷以上事故的發(fā)生，真正的做到“零”。大大減少了職工的習(xí)慣性“三違”及工作面的隱患。 在亮點(diǎn)工程上一是對(duì)醫(yī)療硐室進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)冶理，進(jìn)行的全面刷漆，配備了新床、標(biāo)語(yǔ)及新的藥箱（包括藥箱里面的藥品）。 在培訓(xùn)職工上一是利用周 一、周三及班前班后會(huì)議時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行安全叮囑及安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。 第四篇： 8 月份總結(jié) 8 月份工作總結(jié)及 9月份工作安排 8 月份我隊(duì)在礦黨政及有關(guān)科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服地質(zhì)條件復(fù)雜，雜活多等困難，保證了安全無事故，圓滿完成了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，具體工作如下： 一、任務(wù)完成情況： 計(jì)劃進(jìn)尺 250 米，實(shí)際完成 265 米，完成計(jì)劃的 %，計(jì)劃硬化巷道300 米，實(shí)際完成 500米，完成計(jì)劃的 %， 二、安全執(zhí)行情況： 我隊(duì)從月初開始，僅僅圍繞河南煤化集團(tuán)“安全零理念”，一切從“零”開始，向“零”奮斗，從以前主抓結(jié)果，過度到了狠抓過程，杜絕了三違及輕工傷以上事故的發(fā)生，真正的做到“零”。因?yàn)橐粋€(gè) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是經(jīng)過常時(shí)間的努力，積累起來的豐收的果實(shí)。如果你們此時(shí)耐不住寂寞，出手挽回?fù)p失，那員工會(huì)形成依賴感，因?yàn)樗麄円呀?jīng)知道有“上帝之手”，從而企業(yè)的業(yè)績(jī)不會(huì)提高。（前提工人是真的忙不過來，領(lǐng)導(dǎo)在去幫忙的。 團(tuán)隊(duì)意識(shí)有待加強(qiáng)。自從我到檢漏儀從 5 個(gè)人發(fā)展到 13 個(gè)，加上三個(gè)行政人員，共 16 人。因?yàn)槊總€(gè)工人做多少事情，他心里是最清楚的，采取的制度，只要做到“公平”，每個(gè)人做事情的積極性一定會(huì)提高。在工作上去幫助他們，從中去鼓勵(lì)他們，有的工人問我累不累，每次我都會(huì)回答：“不累”，其實(shí)那時(shí)候我也很
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