【正文】 413. 資源調(diào)度的類型不包括（時間）調(diào)度。任職資格是人力資源管理職能中（①②③ ）的依據(jù)和基礎(chǔ)。在項目實施前，需要確保（①②③ ）。 403. 支出 (成本 )有三種形式，其中價值在一定時間范圍內(nèi)體現(xiàn)的成本是（混合成本）。 399. 支出（成本）包括三種形式，不屬于這三種形式的是（普通成本）。 396. 趙經(jīng)理在日常工作中經(jīng)常會遇到很多方面的問題，其中人與工作流程的問題在于其（共存性）。 393. 造成差異的原因是多種多樣的，典型的原因包括（銷售效率、價格差別、生產(chǎn)力因素）。 389. 造成 30 人以上死亡的事故屬于（特別重大）事故。 385. 在資源性能評估中，折扣指標屬于（成本）性能指標。 381. 在制訂資源計劃時，適合采用等產(chǎn)量 計劃的組織是（教育部門）。 377. 在招聘中，為了保證工作描述是最 新的，需要分析的方面不包括（是否具備與工作相關(guān)的個人品質(zhì)）。 373. 在復(fù)雜的制造企業(yè)中，產(chǎn)品都是通過信息系統(tǒng)與庫存相聯(lián)系的，這就是所謂的 MRP，它指的是（物資需求計劃）。 370. 在 6δ標準中，大多數(shù)的觀測值會分布在某控制值的附近，并且在平均值的兩側(cè)這些數(shù)值是逐漸遞減的，這屬于（正態(tài)分布）。 366. 在 5W2H改進法中，不屬于 5W所表示的因素是（成本如何）。 362. 再投資比率是盈利質(zhì)量分析的重要指標，關(guān)于再投資比率，說法不正確的是（再投資比率 =經(jīng)營現(xiàn)金凈流量 /凈利潤）。 358. 員工能得到卓有成效的結(jié)果所應(yīng)具有的品質(zhì)和行為屬于（任職資格）的內(nèi)容。 355. 有些問題，管理者不能馬上憑直覺做出決定，同時也不能借助“四步法”來處理，這時，管理者可以通過（反復(fù)試驗型）決策解決此類問題。 352. 用好機器代替可能存在問題的機器，而不是冒險使用。 349. 盈利現(xiàn)金比率是盈利質(zhì)量分析的重要指標，關(guān)于這一概念，說法正確的是（如果比率小于 1，說明本期凈利中存在尚未實現(xiàn)現(xiàn)金的收入）。 345. 以需求因素為基礎(chǔ)，通常用一個公式來預(yù)測未來需求的分析方法是（統(tǒng)計需求分析法）。在公司有難時甚至還有員工離開公司，或?qū)⒙?lián)系到的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給別的企業(yè)，自己從中拿提成。 340. 一家零件生產(chǎn)企業(yè)在計算公司成本時，適合使 用（單位）成本模式。 336. 一般情況下，生產(chǎn)型企業(yè)的財務(wù)成本屬于成本類型中的（固定）成本。 332. 要想達到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)一般需要經(jīng)過六個步驟，不屬于這六個步驟的是（讓產(chǎn)品變得值得信賴）。①估計一下需要多少人②估計一下需要多長時間③確定計算成本的方法是什么④確定每個人應(yīng)承擔的責(zé)任 328. 要想達到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，首先應(yīng)該（訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標準）。 326. 要確保項目切實可行，管理者需要對項目進行初步的成本分析。 321. 星盛集團由于年度保險費比預(yù)計高，所以每月的保險費比預(yù)期的高出 25元，這屬于（計劃外支出）造成的預(yù)測逆差。 318. 小周的上級讓他運用工作分解結(jié)構(gòu)法對項目任務(wù)進行分解。審視他這個目標，沒有體現(xiàn) SMART原則中的（可實現(xiàn)的）原則。他首先要做的是（看一下項目的各個里程碑，明確主要任務(wù)）。 310. 小張是一名項目經(jīng)理，打算對公司新開展的項目進行初步的成本分析，他需要做到（確定計算成本的方法）。 307. 小張負責(zé)前程公司健康和安全手冊編寫項目的計劃制定工作，項目計劃的整理需要依據(jù)的內(nèi)容 不包括（項目報告書）。 303. 小王是一家外企的財務(wù)總監(jiān)，最近打算改進公司的財務(wù)預(yù)算，（將成本計算方法簡單化）不會有助于他實現(xiàn)這個目標。他首先要做的是（看一下項目的各個里程碑，明確主要任務(wù)）。近日，部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括該工作的（主要目的、主要任務(wù)、工作范圍）。 296. 小李作為一個項目的負責(zé)人，完成項目計劃時應(yīng)遵循的步驟是（②①③ ）。近日，部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，不是這份工作描述必須包括的是該項工作的（任職資格） 292. 小何所在的公司是一家廣告公司，在進行成本計算時，該公司適合使用（項目）成本模式。 289. 項目報告中簡介的內(nèi)容包括（項目的背景：如何提議的、為什么提出該項目、誰參與了該項目等）。 284. 系統(tǒng)管理的五要素是（明確權(quán)責(zé)并進行記錄、提高質(zhì)量、規(guī)劃和提供資源、控制過程、監(jiān)督和檢測）。 280. 我國已發(fā)布的《企業(yè)會計準則 — 現(xiàn)金流量表》要求企業(yè)按（直接法）編制現(xiàn)金流量表。①依據(jù)標準控制質(zhì)量②確定達到標準的可測量的指標并規(guī)定每項指標應(yīng)達到的標準值③持續(xù)改進④發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進行糾正 276. 為了防止安全和健康事故發(fā)生，健康和安全管理委員會給出了可供依循的指導(dǎo)，其中不包括（忽視不能避免風(fēng)險的地方）原則。王總 采取的這種方法被稱為（時間－序列分析法）。 270. 統(tǒng)計需求分析方法以（需求因素）為基礎(chǔ)。 266. 調(diào)度屬于資源管理流程中的（組織）階段。 263. 屬于 PDCA循環(huán)四個階段的是（規(guī)劃）。那么這個訂書機的邊際成本是（ 16）。 256. 如果有現(xiàn)成的（人員規(guī)范），就需要檢查該文件是否是最 新的，并且檢查它是否真實反映了團隊的需求，如是否需要添加新技能、新資格或新能力。那么，利用趨勢分析法計算，預(yù)計明年銷售量為（ 12 600）張。 252. 如果銷售量曲線位于盈虧平衡點左側(cè)，則表示（虧損）。 249. 日盛機械廠新購進了一批機器設(shè)備，這屬于（資本支出）。 245. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)致力于使（設(shè)備綜合效率）最大化的目標。 241. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理（ TPM）可以對組織進行全方位的改進，該活動由六個方面組成，其中不包括（全面改進）。 237. 企業(yè)要達到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標，需要遵循一些步驟，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進行糾正后，接下來應(yīng)該（持續(xù)改進）。 234. 某織染廠發(fā)生大火，廠房突然發(fā)生倒塌，造成 29 人死亡， 56 人重 傷，直接經(jīng)濟損失 9 515萬元。 231. 某市造船廠船塢工地在吊裝主梁過程中發(fā)生坍塌，造成 2 人死亡， 9 人重傷。 228. 某汽車制造企業(yè)預(yù)計這個月生產(chǎn) 10 000 輛汽車，月底時只生產(chǎn)了 8 000輛，這種差異的產(chǎn)生是由于（生產(chǎn)效率）引起的。 225. 某企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時候，看重供應(yīng)商是否具有財務(wù)穩(wěn)定性，這屬于選擇供應(yīng)商的（總體）標準。 222. 某面粉加工廠不管需求如何變化，產(chǎn)量始終都維持在一個不變的水平上，這個加工廠采取的資源計劃類型是（等產(chǎn)量）計劃。 219. 某 家具公司董事會提出一個需求預(yù)測公式，預(yù)測在其公司所在地區(qū)家具的年度銷售額為 50 000件，該公司采用的需求預(yù)測方法是（統(tǒng)計需求分析法）。這屬于（銷售效率）造成的預(yù)測逆差。 213. 某公司的年目標是達到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不屬于達到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品步驟的是（全面參與）。 209. 某電器公司董事會提出一個需求預(yù)測公式，預(yù)測在其公司所在地 區(qū)電視機的年度銷售額為 40 000臺，該公司采用的需求預(yù)測方法是（統(tǒng)計需求分析法）。依照上述公式，在一年內(nèi)，當平均安裝價格是 400元，有 4 000個新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為 5 500元時，可得 出該地區(qū)冰箱的年度銷售量為（ 302 000）臺。 204. 每一種任職資格都有其核心行為和角色行為，角色行為描述了（某一特定級別的員工證明自己資格的行為方式）。 201. 羅總為了預(yù)測本年度的資源需求，打算采用一種定性的方法來預(yù)測，并事先請了多位專家，由此可以推斷羅總采用的這種方法可能是（德爾斐法）。 197. 理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點包括（技能、工作經(jīng)驗、個人品質(zhì)）。 194. 李經(jīng)理在一家公司的銷售部工作，每年他都要根據(jù)趨勢分析法來預(yù)測公司的銷售量，他采用的這種方法屬于（時間－序列分析法）。 191. 控制是資源管理流程的一個階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（調(diào)度）。 189. 可能會導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為PESTLE因素。 186. 決定員工擅長某項工作的各種因素屬于（任職資格）的內(nèi)容。 182. 將與過去需求相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)用于預(yù)測未來需求的方法是 （時間 序列分析法）。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（把勞動保護的措施放在優(yōu)先的位置）。 176. 紅日公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，該公司的間接成本一般不包括（研發(fā)費用）。如果處理能力（小于 1 ），則代表過程中的自然偏差超過了容錯范圍。 170. 管理者在日常工作中經(jīng)常會遇到很多方面的問題，其中管理者本身的問題在于（管 理者必須作出決策以解決問題）。這種決策類型是（常規(guī)型）。 163. 管理者對項目進行初步的成本分析，需要做到（估計需要多少人）。 159. 關(guān)于預(yù)算差異及 產(chǎn)生差異的原因，說法不正確的是（預(yù)算和實際實施結(jié)果往往有差異，因此做預(yù)算沒有太大意義）。 155. 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“自由發(fā)揮”的原則，說法正確的是（讓思緒盡情飛舞，越與眾不同越好）。 151. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)，說法正確的是（需要各個部門共同推行）。 147. 關(guān)于企業(yè)的資產(chǎn)，說法正確的是（資產(chǎn)是企業(yè)擁有控制權(quán)的，并能為企業(yè)提供未來經(jīng) 濟利益的經(jīng)濟資源）。 143. 關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的詳細成本報告的會計種類是（成本會計）。 139. 關(guān)于邊際成本，說法不正確的是（邊際成本也就是生產(chǎn)成本）。 136. 工作調(diào)度是資源調(diào)度的一種類型，關(guān)于工作調(diào)度，說法不正確的是（工作調(diào)度是指為了完成生產(chǎn)目標而制定的 安排）。 132. 工作的范圍是工作描述書中必須包括的內(nèi)容，工作的范圍不包括（工作的任務(wù)）。 127. 根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，關(guān)于生產(chǎn)安全事故的分類，說法不正確的是（生產(chǎn)安全事故可分為五個等級）。 123. 風(fēng)險評估又叫風(fēng)險分析，關(guān)于風(fēng)險評估的步驟，說法不正確的是（在最后一步中，實際得到的數(shù)與可能數(shù)進行比較，兩個值相差越大，風(fēng)險就越大）。 120. 對于員工，管理者除了要和他們進行交流外，還需要對他們進行激勵和管理，但有時卻很難保 證通過溝通和激勵產(chǎn)生應(yīng)有的效果。 116. 對一個生產(chǎn)系統(tǒng)來說，資源是（輸入）環(huán)節(jié)。 112. 對項目進行風(fēng)險評估的第一步是為項目列出一個可能出現(xiàn)的問題表，不屬于該問題表范圍內(nèi)的是（供應(yīng)商一直以來供貨及時）。 108. 訂單的平均遲交時間指標屬于資源性能評估 標準中的（可靠度）性能標準。 104. 當寫完報告正文，并且把完成了什么目標、出現(xiàn)過什么問題、下一次如何做得更好等問題組合到一起后，再寫項目報告的（執(zhí)行概要）。關(guān)于如何測量，說法不正確的是（測量值是一個特性指標，它只能是定量的，不能是定性的）。 97. 除了執(zhí)行概要、簡介、方法和程序外，項目報告還應(yīng)包括（成果、建議、附錄）。 93. 成本效益分析的正確步驟是（③①④② ）。 89. 采購流程屬于資源管理流程中的（組織）階段。 85. 財務(wù)預(yù)算是編制企業(yè)總預(yù)算的依據(jù)之一，不屬于財務(wù)預(yù)算的報表是（