20xx年項(xiàng)目部工作總結(jié)-wenkub.com
2024-09-01 12:26 本頁(yè)面
【正文】 就 本 項(xiàng)目 部 而言，除了繼續(xù) 神華神東保德煤礦防爆膠輪車庫(kù)工程 的施工外，還積極運(yùn)作 神東 保德 洗煤廠排矸系統(tǒng)改造工程及 2020 年興建的 其他 工程 。 杜絕酗酒、賭博等不良行為， 經(jīng)常及時(shí)地做好宣傳報(bào)道，弘揚(yáng)企業(yè)精神，反映職工精神面貌。同時(shí)，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，提高文化層次。 努力貫徹以人為本、和諧發(fā)展的方針，以 “學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)為 著 手點(diǎn) ，培育一支“四有”職工隊(duì)伍?？朔壳绊?xiàng)目部部分同志重現(xiàn)場(chǎng)輕前期工作的傾向，未做好前期的工作和人員安排， 加強(qiáng)調(diào)整項(xiàng)目部 人員能力不均的問(wèn)題。 在這里環(huán)境是比較惡劣的，離家有遠(yuǎn)，職工難免有一定的思想情緒，黨支部組織黨員深入到職工中去和他們談心緩解思鄉(xiāng)情緒，在工作中把職工的利益放在首位，在每項(xiàng)目部 2020 年 年終總結(jié) 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 次回家探親休假時(shí)，黨員總是 放在最后一批。 黨支部在配合 施工經(jīng)營(yíng) 工作，堅(jiān)持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的同時(shí)，積極增強(qiáng)廣大黨員和干部隊(duì)伍的理想信念和道德素質(zhì)，增強(qiáng)工作中的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造力、凝聚 力、建立建全預(yù)防和懲治腐敗的制度。 項(xiàng)目部 黨支部圍繞“做好思想發(fā)動(dòng)和政治動(dòng)員，為 項(xiàng)目部 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)大精神支持和思想保障”的工作目標(biāo)，結(jié)合公司開(kāi)展的 “實(shí)施精細(xì)化管理”、“ 評(píng)選 優(yōu)秀共產(chǎn) 黨員”、“愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)新求進(jìn)” 主題教育等一系列活動(dòng)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、黨員會(huì) 、青年 技術(shù)員 會(huì) 、職工會(huì)等多種會(huì)議 ， 積極組織黨員和廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)公司的有關(guān)精神，全力搞好施工生產(chǎn)，為公司實(shí)現(xiàn)新的跨越 式 發(fā)展保駕護(hù)航 。安全的投入減少的事故發(fā)生的可能性、降低事故發(fā)生的嚴(yán)重性、 有力的保護(hù)了工人的生命安全，保障了施工的順利進(jìn)展。 各種設(shè)備機(jī)械、工具等也必須先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，在根據(jù)各工程的用量進(jìn)行定額分配。 增強(qiáng)施工圖紙的變更和業(yè)主要求而額外增加的工程量，在增加我方施工成本的情況下必須有相應(yīng)的施工成本補(bǔ)償措施。 要求項(xiàng)目部任何人在涉及到財(cái)務(wù)關(guān)系的所有單子上都必須有經(jīng)辦人和見(jiàn)證人的簽字。 實(shí)行項(xiàng)目管理科學(xué)化、系統(tǒng)化，積極采取降低成本的新管理技術(shù)。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。 加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。 生 產(chǎn)技術(shù)資料檔案化管理 ， 技術(shù)員 嚴(yán)格按照《檔案管理制度》貫 徹執(zhí)行， 完成工程相關(guān)的 驗(yàn)收 資料文件 的編制；現(xiàn)場(chǎng)簽證整理、編制；做好施工合同管理。 在公司的大力支持下，為我部補(bǔ)充了大量的技術(shù)性人才的新鮮血液，使 我部 在技 術(shù)能力和技術(shù)實(shí)力中在參與甲醇廠各個(gè)施工單位中一直保持在領(lǐng)先水平，這些剛剛夸出 校園 的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生都能積極融入 到 項(xiàng)目部的工作生活當(dāng)中去。 統(tǒng)籌安排 人力、 物力、機(jī)械設(shè)備和 財(cái)力， 保證施工進(jìn)度 排除施工中 各種影響施工進(jìn)度的不良因素，在施工過(guò)程中總會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，如施工圖紙不能及時(shí)的交付、圖紙有各種的變更、建設(shè)方的圖紙外的各種額外要求、建設(shè)方不能及時(shí)的提供所需的工程材料等 等一系列的問(wèn)題，遇到這些問(wèn)題后項(xiàng)目部能積極的尋找各種思路來(lái)解決避免了不必要的工期浪費(fèi)，如圖紙不到，可催促先來(lái)部分圖紙進(jìn)行施工；對(duì)工程設(shè)計(jì)變更和對(duì)業(yè)主的合理要求及時(shí)的進(jìn)行工程的更改；工程材料不能及時(shí)的供應(yīng)，在經(jīng)過(guò)建設(shè)單位的同意下進(jìn)行自購(gòu)； 另外項(xiàng)目部在工程施工過(guò)程中 減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工， 提高生產(chǎn)效率， 加快流 水節(jié)拍 ； 合理搭配勞動(dòng)力和施工機(jī)械；做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作避免出現(xiàn)安全事故等 等 。 開(kāi)展多種多樣的 QC 小組活動(dòng)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過(guò)工序控制和工藝控制，完成創(chuàng)優(yōu)工程，確保工程一次性通過(guò)驗(yàn)收 。在施工前要利用各種形式對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。 項(xiàng)目部要按照公司質(zhì)量目標(biāo)及工程合同的質(zhì)量要求，編制
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