20xx年項目部工作總結-全文預覽
【正文】 登基執(zhí)行定額材料認領制度。 只有三者齊全才能辦理相關的財務撥付 。 項目部 2020 年 年終總結 第 8 頁 共 11 頁 遵守 嚴格財務制度， 實行 相互監(jiān)督、相互制約的 財務管理 機制。主要是改用材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分 批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。主要是正確的選擇施工方案 ，合理布置施工現(xiàn)場 ，不管是垂直交通還是水平交通都能通暢，施工布局合理 ；采用較先進的施工方法和施工工藝，不斷提高機械化水平，統(tǒng)籌人工、機械的布置和使用時間，組織均勻生項目部 2020 年 年終總結 第 7 頁 共 11 頁 產，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)作配合；加快施工進度，縮短施工工期；注意竣工收尾時遺留問題的統(tǒng)一解決。 通過技術水平的不斷提高以 最大限度的節(jié)約人、財、物，提高效率，增加經濟效益， 在施工中 大力推廣應用新技術、新工藝、新設備 ，加快施工進度 。增加了《施工項目部 2020 年 年終總結 第 6 頁 共 11 頁 任務安排管理制度 》、《月度工程驗工及年終工程劃線管理制度》、《工程回訪制度》、《建安公司建筑物、構筑物固定資產管理辦法》、《工程分包管理辦法》、《數(shù)據(jù)分析控制管理辦法》，這些管理制度的良好執(zhí)行，促進了公司質量方針的落實和質量目標的實現(xiàn)，增強了 業(yè)主滿意度。 另外項目部還編制了全年的項目部各工程進度計劃表，它直接受甲方編制的進度網路計劃表控制并更能反映項目部的各工程的施工水平和實際進度。即材料廠家不清的不準使用；無出廠合格證的材料不準使用；沒有按規(guī)定復檢的原材料不準使用；不合格的成品、半成品、構件不準使用 。 搞好技術培訓，組織施工措施的貫徹實施。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗合格率 100%。 堅持“安全第一，預防為主”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預防違章操作、違章指揮、機電事故、火災事故、交通事故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。 加強 安全生產的 組織領導，切實落實安全責任制即實行項目經理安全責任制。各工地文明施工的要求的規(guī)范性也得到大幅度的提高。 開展文明工地競賽活動 為了促進文明施工活動的正常開展，項目部開展了文明工地競賽活動。 實施“講”文明，要求職工不管在生產和生活中積極努力杜絕講臟話、粗口，為項目部營造一個文明的“口頭環(huán)境”。 安全網懸掛整齊，無縫隙； 腳手架搭設標準。 職工在施工中自覺地穿 帶整齊 勞保服裝、 正確配 戴安全帽，現(xiàn)場安全設施齊全擺放整齊 。 二、 加強管理、加大投入、 切實做好 安全 文明施工的要求 加強教育，不斷增強各班組對 安全 文明施工活動的認識。 一、 完成工程項目及產值 ： 項目部負責承建 的兗煤榆林能化 60 萬噸 /年甲醇項目中一次性 通過竣工驗收投入使用的工程項目 7 項 。 主要從以下方面進行總結。完成總產值約 2400 萬元， 已經 超額 完成公司下達年度計劃 ，給公司交了一份滿意的答卷 。 嚴格 實行 現(xiàn)場施工管理 工程施工措施關于現(xiàn)場文明施工的內容具體 詳 實，可操作性強。 沙、石成方，各類材料堆放整齊， 無垃圾。 加強工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立配套的衛(wèi)生臨時設施，如廁所、洗漱間 、食堂 等。
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