【正文】 工程相關(guān)的 驗(yàn)收 資料文件 的編制；現(xiàn)場(chǎng)簽證整理、編制；做好施工合同管理。 要求項(xiàng)目部任何人在涉及到財(cái)務(wù)關(guān)系的所有單子上都必須有經(jīng)辦人和見證人的簽字。 項(xiàng)目部 黨支部圍繞“做好思想發(fā)動(dòng)和政治動(dòng)員，為 項(xiàng)目部 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)大精神支持和思想保障”的工作目標(biāo)，結(jié)合公司開展的 “實(shí)施精細(xì)化管理”、“ 評(píng)選 優(yōu)秀共產(chǎn) 黨員”、“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新求進(jìn)” 主題教育等一系列活動(dòng)召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、黨員會(huì) 、青年 技術(shù)員 會(huì) 、職工會(huì)等多種會(huì)議 ， 積極組織黨員和廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)公司的有關(guān)精神，全力搞好施工生產(chǎn)，為公司實(shí)現(xiàn)新的跨越 式 發(fā)展保駕護(hù)航 。 努力貫徹以人為本、和諧發(fā)展的方針，以 “學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)為 著 手點(diǎn) ，培育一支“四有”職工隊(duì)伍。 就 本 項(xiàng)目 部 而言，除了繼續(xù) 神華神東保德煤礦防爆膠輪車庫(kù)工程 的施工外，還積極運(yùn)作 神東 保德 洗煤廠排矸系統(tǒng)改造工程及 2020 年興建的 其他 工程 。克服目前項(xiàng)目部部分同志重現(xiàn)場(chǎng)輕前期工作的傾向，未做好前期的工作和人員安排， 加強(qiáng)調(diào)整項(xiàng)目部 人員能力不均的問(wèn)題。安全的投入減少的事故發(fā)生的可能性、降低事故發(fā)生的嚴(yán)重性、 有力的保護(hù)了工人的生命安全，保障了施工的順利進(jìn)展。 實(shí)行項(xiàng)目管理科學(xué)化、系統(tǒng)化，積極采取降低成本的新管理技術(shù)。 在公司的大力支持下，為我部補(bǔ)充了大量的技術(shù)性人才的新鮮血液，使 我部 在技 術(shù)能力和技術(shù)實(shí)力中在參與甲醇廠各個(gè)施工單位中一直保持在領(lǐng)先水平，這些剛剛夸出 校園 的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生都能積極融入 到 項(xiàng)目部的工作生活當(dāng)中去。 項(xiàng)目部要按照公司質(zhì)量目標(biāo)及工程合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，抓住“事前、事中、事后”控制的三個(gè)階段，十七個(gè)控制環(huán)節(jié)，三十八個(gè)控 制點(diǎn)，使各工序自始至終處于項(xiàng)目部的管理控制中。項(xiàng)目部組織所屬各工地進(jìn)行考評(píng)打分。 項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來(lái)抓，首先強(qiáng)化對(duì)全體職工的思想意識(shí)教育，讓職工從思想上提高認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目部組織各個(gè)施工班組集中進(jìn)行 了培訓(xùn)教育，班組長(zhǎng)人員全部參加培訓(xùn)，民工施工過(guò)程文明性逐步提高， 為建安 公司 樹立了良好的 企業(yè) 形象。綜合排出名次，對(duì)搞的好的文明施工工地給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了大家的 積極性。 建立項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。 在工程建設(shè)中 嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計(jì) /施工措施編織方法》，組織 、管理施工組織設(shè)計(jì) /施工措施的編制、審批、貫徹工作，科學(xué)合理地指導(dǎo)施工，對(duì)施工過(guò)程達(dá)到有效控制的目的。如在施工圖預(yù)算管制下， 實(shí)行 WBS(工程分解結(jié)構(gòu) )的結(jié)構(gòu)方法 ， 依據(jù)施工圖 設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目施工 組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案為依據(jù) ， 以實(shí)際價(jià)格和計(jì)劃的物資、材料、人工、機(jī)械等消耗量為依準(zhǔn) ， 做好各 分項(xiàng)分部工程量 的 工料分析 ， 計(jì)算和確定所需的人工、材料消耗量及相應(yīng)費(fèi)用 ， 再合理統(tǒng)籌的進(jìn)行材料、設(shè)備、人員的各種資源的配置。 而適量增加質(zhì)量上的成本投入可以保證施工質(zhì)量、加快施工工序的銜接， 避免由于施工質(zhì)量問(wèn)題返工既浪費(fèi)工期又浪費(fèi)工程成本。努力提高項(xiàng)目 部 的管理效能。力爭(zhēng)將神東保德煤礦防爆膠輪車庫(kù)工程建成對(duì)外工程的樣板工程，樹立公司形象。 加強(qiáng)人員培訓(xùn)， 切實(shí)保護(hù)好職工的利益。 以“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”為主線，全力發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)大的精神支持和思想保障。 項(xiàng)目部 2020 年 年終總結(jié) 第 8 頁(yè) 共 11 頁(yè) 遵守 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度， 實(shí)行 相互監(jiān)督、相互制約的 財(cái)務(wù)管理 機(jī)制。 通過(guò)技術(shù)水平的不斷提高以 最大限度的節(jié)約人、財(cái)、物，提高效率，增加經(jīng)濟(jì)效益， 在施工中 大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備 ，加快施工進(jìn)度 。 搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實(shí)施。各工地文明施工的要求的規(guī)范性也得到大幅度的提高。 職工在施工中自覺(jué)地穿 帶整齊 勞保服裝、 正確配 戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全擺放整齊 。完成總產(chǎn)值約 2400 萬(wàn)元，