20xx年項目部工作總結(jié)-展示頁
2024-09-17 12:26本頁面
【正文】 育、培訓(xùn)，注重職工綜合素質(zhì)的提高，不斷提高職工和現(xiàn)場工人的安全意識 ， 與 職工和現(xiàn)場工人 簽訂安全生產(chǎn) 承諾 書 。各工地文明施工的要求的規(guī)范性也得到大幅度的提高。綜合排出名次，對搞的好的文明施工工地給予表彰獎勵，極大地調(diào)動了大家的 積極性。 開展文明工地競賽活動 為了促進(jìn)文明施工活動的正常開展，項目部開展了文明工地競賽活動。 施工現(xiàn)場的宣傳標(biāo)語和黑板報適時更換，切實達(dá)到了表揚先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。 實施“講”文明，要求職工不管在生產(chǎn)和生活中積極努力杜絕講臟話、粗口，為項目部營造一個文明的“口頭環(huán)境”。 各工種人員都做到了持證上崗。 安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙； 腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，無積水。 職工在施工中自覺地穿 帶整齊 勞保服裝、 正確配 戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊 。項目部組織各個施工班組集中進(jìn)行 了培訓(xùn)教育，班組長人員全部參加培訓(xùn)，民工施工過程文明性逐步提高， 為建安 公司 樹立了良好的 企業(yè) 形象。 二、 加強管理、加大投入、 切實做好 安全 文明施工的要求 加強教育，不斷增強各班組對 安全 文明施工活動的認(rèn)識。 在下半年，經(jīng)過 公司 和 項目部 的多方努力，終于拿下了 神華神東保德煤礦防爆膠輪車庫工程 ， 打響了公司對外 戰(zhàn)略方針的第一槍， 本工程自 10 月 12 日開工，目前 已完成樁基支護(hù)工程的70%。 一、 完成工程項目及產(chǎn)值 ： 項目部負(fù)責(zé)承建 的兗煤榆林能化 60 萬噸 /年甲醇項目中一次性 通過竣工驗收投入使用的工程項目 7 項 。項目部 2020 年 年終總結(jié) 第 1 頁 共 11 頁 銳意開拓 再創(chuàng)輝煌 2020 年 開工以來 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項目部 經(jīng)過一年的辛勤努力，經(jīng)過廣大職工的奮力拼搏，在各項工作中都取得了驕人的成績 。 主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。上半年主要施工了 中水系統(tǒng)、污水系統(tǒng)、消防事故水池、雨水提升泵站、汽車灌裝站以及其它零星工程 ，現(xiàn)已全部通過 驗收 ， 正辦理結(jié)算 。完成總產(chǎn)值約 2400 萬元， 已經(jīng) 超額 完成公司下達(dá)年度計劃 ，給公司交了一份滿意的答卷 。 項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化對全體職工的思想意識教育，讓職工從思想上提高認(rèn)識。 嚴(yán)格 實行 現(xiàn)場施工管理 工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體 詳 實，可操作性強。 項目部 2020 年 年終總結(jié) 第 2 頁 共 11 頁 現(xiàn)場文明、安全標(biāo)志齊全、醒目 、設(shè)置美觀 。 沙、石成方，各類材料堆放整齊， 無垃圾。 施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。 加強工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立配套的衛(wèi)生臨時設(shè)施，如廁所、洗漱間 、食堂 等。 積極參加和開展一系列的體育、文化活動 。 做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進(jìn)行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。項目部組織所屬各工地進(jìn)行考評打分。取得了良好的成績，使文明施工深入人心。 在整個安全生產(chǎn)過程中， 營造濃厚的輿論氛圍，深入 開展了 宣傳“安全生產(chǎn)” 的各項 活動 ， 制定切實有效的安全生產(chǎn)實施條例， 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，進(jìn)項目部 2020 年 年終總結(jié) 第 3 頁 共 11 頁 一步強化安全培訓(xùn)工作，做好安全生產(chǎn)“三級教育”。 切實加強安全管理工作，嚴(yán)格落實安全工作的相關(guān)制度和措施，貫徹落實安全生產(chǎn)方針，不斷加大現(xiàn)場安全 管理和監(jiān)督檢查的力度，實現(xiàn)責(zé)任到人，工作到位，分級負(fù)責(zé)，整體推進(jìn)。逐步完善六方面的管理機制，即安全宣教和培訓(xùn)機制；安全技術(shù)措施管理機制；干部安全值班和現(xiàn)場盯崗機制；黨支部參與共管機制；業(yè)務(wù)保安管理機制；安全與工資獎金掛鉤和經(jīng)濟獎罰制約機制。 做到安全無小 事，把安全工作作為本項目部的重頭戲，努力實現(xiàn)
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