20xx年項目部工作總結(jié)-文庫吧
2025-08-02 12:26 本頁面
【正文】 罰制約機制。并有針對性地建立四個體系，即以項目經(jīng)理為核心的管理責任體系；以安全教育第一責任者為核心的教育責任體系；以項目部技術(shù)主管為核心的技術(shù)責任體系；以安全員為核心的專（兼）職安監(jiān)員隊伍建設(shè)管理體系。 做到安全無小 事，把安全工作作為本項目部的重頭戲，努力實現(xiàn) 了 本年度安全任務(wù)，實現(xiàn)工程的零事故。 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、機電事故、火災(zāi)事故、交通事故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。 嚴格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行對危險源進行動態(tài)管理，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對重大危險源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。我們加大了隱患治理工作，共排查出 安全隱患 多 條，主要分布在高空作業(yè)、臨時用電等方面，通過對危險源進行監(jiān)控治理，有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生，進一步鞏固了安全生產(chǎn)的形勢。 三 、加強施工質(zhì)量管理，切實把質(zhì)量作為本項目部工作中心 項目部 2020 年 年終總結(jié) 第 4 頁 共 11 頁 牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，強化 全體職工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗評標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制 。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗合格率 100%。 項目部要按照公司質(zhì)量目標及工程合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標計劃，抓住“事前、事中、事后”控制的三個階段，十七個控制環(huán)節(jié)，三十八個控 制點，使各工序自始至終處于項目部的管理控制中。 建立項目經(jīng)理技術(shù)負責制。要求項目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料 、組織驗收等。 搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質(zhì)量管理教育，強化職工的質(zhì)量意識，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗評標準及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。 嚴格按工程管理控制程序組織施工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即由班組進行“自檢”，項目技術(shù) 負責人組織交接檢， 監(jiān)理 單位進行 復(fù)檢），驗收合格后，方可進行下道工序的施工。 嚴格材料驗收制度，堅持“四不準”制度。即材料廠家不清的不準使用；無出廠合格證的材料不準使用；沒有按規(guī)定復(fù)檢的原材料不準使用；不合格的成品、半成品、構(gòu)件不準使用 。 開展多種多樣的 QC 小組活動，實行標準化作業(yè)，通過工序控制和工藝控制，完成創(chuàng)優(yōu)工程，確保工程一次性通過驗收 。 四、切實編制科學(xué)合理的施工進度計劃，縮短有效工期 配合建設(shè)單位和 監(jiān)理 單位的施工進度計劃 ，做好每周的施工 進度 計劃 上報給項目部 2020 年 年終總結(jié) 第 5 頁 共 11 頁 建設(shè)單位 和監(jiān)理單位 的工作 ，讓建設(shè)單 位和監(jiān)理單位及時取得第一手的各工程的施工進度，及時變更施工進度，控制關(guān)鍵線路，切實的完成施工進度的相關(guān)專業(yè)安排如機械設(shè)備的進貨、施工材料的采購、安裝單位的工程交接等。項目部編制的工程月計劃成為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的各月的工程款的結(jié)算的主要依據(jù)，使工程款 能 及時的播發(fā)給施工單位 ，實現(xiàn)了 施工的可持續(xù)性和加快了施工進度。 另外項目部還編制了全年的項目部各工程進度計劃表，它直接受甲方編制的進度網(wǎng)路計劃表控制并更能反映項目部的各工程的施工水平和實際進度。 統(tǒng)籌安排 人力、 物力、機械設(shè)備和 財力， 保證施工進度 排除施工中 各種影響施工進度的不良因素，在施工過程中總會遇到這樣那樣的問題，如施工圖紙不能及時的交付、圖紙有各種的變更、建設(shè)方的圖紙外的各種額外要求、建設(shè)方不能及時的提供所需的工程材料等 等一系列的問題，遇到這些問題后項目部能積極的尋找各種思路
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