【正文】 下列關(guān)于廣州慧靈弱智服務(wù)機(jī)構(gòu)的描述中，不正確的是（ D 董事長(zhǎng)孟女士是該機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦者，因此擁有財(cái)產(chǎn)所有權(quán)）。但由于機(jī)構(gòu)非營利的服務(wù)宗旨，使收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定在服務(wù)對(duì)象普遍可承受的程度內(nèi)，并對(duì)困難家庭實(shí)行一定的減免費(fèi)用或助學(xué)助養(yǎng)等措施。 慧靈一校： 590 元 /月 幼兒園：普通走讀生 330 元 /月；智障走讀生 550 元 /月；智障住宿生 750 元 /月?；垤`的財(cái)務(wù)是公開的，每年年終由會(huì)計(jì) 作財(cái)務(wù)報(bào)告，雖然沒有嚴(yán)格的審計(jì)，但他們堅(jiān)持把收支狀況刊登在《廣州慧靈通訊》上，以此方式向家長(zhǎng)匯報(bào)資金使用情況，力求做到透明化。同時(shí)，慧靈不斷改進(jìn)與完善自身的管理與服務(wù)，將社會(huì)工作專業(yè)的基本價(jià)值理念“以人為本”及一些專業(yè)手法和技巧融入日常工作中，大大提高了服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)任董事長(zhǎng)孟女士曾是廣州一家家具工廠的工會(huì)干事， 1985 年她與一批熱心的青年人及弱智人士的家長(zhǎng)們，共同創(chuàng)辦了一家致力 于向弱智弱能人士提供服務(wù)的民辦機(jī)構(gòu) —— 廣州至靈學(xué)校。 “農(nóng)村公益事業(yè)促進(jìn)會(huì)”是作為（ B 受托人）來行使公益資產(chǎn)的所有權(quán)的。”談及此，武穴市委書記陳楚珍喜不自禁。一是民主產(chǎn)生工作機(jī)構(gòu)，鎮(zhèn)里的促進(jìn)會(huì)和村組議事會(huì)均經(jīng)民主推選產(chǎn)生。這些業(yè)主有著強(qiáng)烈的回報(bào)社會(huì)的愿望。他們按照自覺自愿、不硬性攤派、不搞“一刀切”的原則接受群眾捐款，受到村民普遍歡迎。初步形成了“政府引導(dǎo)、農(nóng)民自愿、老板捐贈(zèng)、民主管理”的運(yùn)行機(jī)制，使全市農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)逐步走上規(guī)范化、制度化的發(fā)展軌道。不到 1個(gè)月，垸里農(nóng)民和在村外創(chuàng)業(yè)的老板就籌資 萬元，硬化了 2500 米垸場(chǎng)小路，修砌了 600米池塘護(hù)岸，并將全垸分散養(yǎng)殖的生豬集中到新建的兩個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)，使垸里面貌煥然一新。正在宣傳欄上張貼“捐資修路光榮榜”的村公益事業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳松波高興地說：“好 戲還在后頭吶！過幾天，我們就籌建村民文化活動(dòng)中心。 在此案例中，美國聯(lián)合勸募會(huì)存 在的問題是（ C 沒有做好財(cái)務(wù)監(jiān)督）。我想，除非他真誠道歉，否則無論他做什么，問題都不會(huì)得到解決。阿拉蒙尼只為自己在花錢理財(cái)和管理方面 “不夠?qū)徤骱蜎Q策敏感度不高”而道歉。他安然享用著這筆不義之財(cái)，將其中的許多錢都花在了女人身上。在任職期間，他們兩人都不正當(dāng)?shù)爻鲇趥€(gè)人目的而動(dòng)用了美國聯(lián)合勸募會(huì)的公款。聯(lián)合勸募系統(tǒng)每年共募集 50 億美元，用以資助 42020 家這類地方服務(wù)性組織。 非營利組織人力資源管理的 需要遵循的原則不包括（ B 權(quán)變性原則）?！拔艺J(rèn)為，與 TFA 一樣，他們都有非常明確的人才戰(zhàn)略，并都緊緊圍繞自己的使命展開，無論這使命是深入困難學(xué)區(qū)任教，還是保護(hù)世界免遭恐怖襲擊?！暗菭I利性工作會(huì)讓人逐漸感到職業(yè)枯竭。 對(duì)于年輕求職者而言，非營利組織要特別注重提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。以前曾展開廣泛討論，探討老牌非營利組織如何整合資源，在人才招聘上共同實(shí)現(xiàn)堪與 TFA 矚目成果相匹敵的成就。 但隨著 2020 年經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇預(yù)期的增加，有跡象表明，非營利組織的招聘活動(dòng)會(huì)更加活躍。在討論參與者看來，問題的起因之一是人們對(duì)這些組織太熟悉了。正因如此，在賓夕法尼亞大學(xué)費(fèi)爾斯政府研究所的一次聚會(huì)上，一些來自美國女童軍和美國心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)等老牌傳統(tǒng)非營利組織的高管們，與沃頓和賓大的專家教授一起探討了如何利用創(chuàng)新手段讓自己的組織再現(xiàn) TFA 招聘奇跡。 非營利組織怎樣破解招聘難題 在精英高校的傳統(tǒng)觀念中，與那些看起來前途一片光明的華爾街高盛或咨詢業(yè)巨頭麥肯錫等名企相比，非營利組織根本無法吸引到一流人才?！白匀恢选笔且嬲纳浦袊沫h(huán)境問題，如何促使問題的解決才是“自然之友”關(guān)注的。無論是與“第三部門”高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代化國家還是與實(shí)力雄厚但官方色彩較濃的各類基金會(huì)等“民間組織”相比，“先天不足”而又完全依靠體制外資源獲取養(yǎng)分、自力更生的民間組織還非常弱小。 11 月，注冊(cè)申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)。此前，隨著中國經(jīng)濟(jì)的起飛，環(huán)境問題已日益突出，而環(huán)境保護(hù)主要是由政府自上而下推動(dòng)的。 下列關(guān)于我國非營利組織“雙重管理體制”的描述，不正確的是（ A 非營利組織要接受“登記管理機(jī)關(guān)”和“業(yè)務(wù)主管單位”雙重領(lǐng)導(dǎo)） 在本案例中，關(guān)于“壹基金”在 20202020 年階段的描述，不正確的是（ D 具備獨(dú)立法人資格）?！耙蓟稹备拿麨椤吧钲谝蓟鸸婊饡?huì)”，并在深圳正式掛牌。雖然“壹基金”集團(tuán)作出了解釋，卻不能讓公眾信服。以 2020 年汶川地震后“壹基金”籌集的善款分配為例，其中僅有 200 萬由“壹基金”自行操作，剩下的 4000 多萬全由中國紅十字會(huì)支配。 掛靠在中國紅十字會(huì)下，“壹基金”只能做專項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)善款的使用缺乏獨(dú)立的權(quán)力?！耙蓟稹痹谶^去的 3年里，一直附身于中國紅十字會(huì)，沒有獨(dú)立賬號(hào) 。 2非營利組織營銷的趨勢(shì)包括（多元化經(jīng)營；主動(dòng)尋找企業(yè)合作伙伴；確立與政府的新關(guān)系）。 1非營利組織人力資源培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于（使命感培訓(xùn)；道德感培訓(xùn)；責(zé)任感培訓(xùn)）。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是戰(zhàn)略實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。 1我國社會(huì)團(tuán)體的登記管理機(jī)關(guān) 的職責(zé)包括（負(fù)責(zé)社會(huì)團(tuán)體的成立、變更、注銷的登記或者備案；對(duì)社會(huì)團(tuán)體實(shí)行年審檢查）。 （國際救世軍；世界基督教青年會(huì)）屬于宗教性質(zhì)的操作類非營利組織。 非營利組織的志愿性特征主要表現(xiàn)為（組織的結(jié)成和解散是自愿的；成員的加入或退出是自愿的）。 100、某地區(qū)的性傳播疾病發(fā)生率較高，于是，當(dāng)?shù)赜?jì)生協(xié)開展了一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目以增進(jìn)目標(biāo)群體預(yù)防性傳播疾病的知識(shí)。 1996 年W 地區(qū)開始實(shí)施“幸福工程”，而 Y 地區(qū)則沒有。 9（有無對(duì)比法）是選定一個(gè)與項(xiàng)目組近似的但沒有實(shí)施項(xiàng)目的對(duì)照組（即控制組），通過項(xiàng)目組實(shí)施項(xiàng)目的結(jié)果與沒有實(shí)施項(xiàng)目的控制組結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)估項(xiàng)目效果的方法。 9（宗旨）是組織存在和發(fā)展的根本理由，每一個(gè)非營利組織的成立都是由其開始的。 90、非營利組織在進(jìn)行營銷活動(dòng)時(shí)，要求員工應(yīng)當(dāng)具有高度的責(zé)任感和崇高的個(gè)人道德，例如，醫(yī)務(wù)人員要發(fā)揚(yáng)救死扶傷、人道主義精神及對(duì)醫(yī)療事業(yè)無私奉獻(xiàn)的價(jià)值觀、高尚的醫(yī)德等。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)閷?duì)周圍環(huán)境的掌握程度和相關(guān)信息的搜集不足而導(dǎo)致出現(xiàn)不可預(yù)料的變化。 8由于項(xiàng)目中的一般項(xiàng)目工作人員對(duì)項(xiàng)目的具體實(shí)施細(xì)則了解程度不高，因此需要一個(gè)帶有動(dòng)員會(huì)和培訓(xùn)會(huì)性質(zhì)的（項(xiàng)目啟動(dòng)）會(huì)議，來加強(qiáng)每個(gè)參與項(xiàng)目工作人員的素質(zhì)和能力。這表明，非營利組織的項(xiàng)目管理（具有周期性）。 7非營利組織人力資源培訓(xùn)的步驟正確的是（④②③①）。 7考評(píng)人不自覺地將被考評(píng)人與自己進(jìn)行比較，以自己作為衡量被考評(píng)人的標(biāo)準(zhǔn)，這種把自己的特征視為他人特征的傾向稱之為（投射）。 70、考評(píng)人傾向于將被考評(píng)人的考評(píng)結(jié)果放置在中間的位置，就會(huì)產(chǎn)生（趨中誤差）。 6（內(nèi)部招聘）指的是非營利組織出現(xiàn)職務(wù)空缺后從組織內(nèi)部選擇合適人選來填補(bǔ)這個(gè)位置，它是非營利組織填補(bǔ)由于發(fā)展或傷老病退而產(chǎn)生空缺的職位的主要方式之一。 6韓非子：“誠有功，則雖疏賤必賞；誠有過，則雖近愛必誅。 6（非營利組織志愿者）是指出于自由意志而非基于個(gè)人義務(wù)或法律責(zé)任，秉承以知識(shí)、體能、勞力、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、時(shí)間等貢獻(xiàn)社會(huì)的宗旨，不以獲取報(bào)酬為目的，為社會(huì)提供各項(xiàng)輔助性服務(wù)的人員。在此案例中，該學(xué)院存在的問題是（沒有預(yù)先做好財(cái)務(wù)預(yù)算）。食譜印了 10 萬本，總共支出 40 萬美元。 5（內(nèi)部監(jiān)督）是指非營利組織自行組織的、以本單位的財(cái)務(wù)人員為主對(duì)本單位財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的監(jiān)督。這表明非營利組織財(cái)務(wù)管理要遵循（盡力而為原則）。 4在非營利組織財(cái)務(wù)管理中，要尊重客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，從組織經(jīng)濟(jì)狀況的實(shí)際出發(fā)，充分考慮財(cái)力的可能，去辦那些經(jīng)過努力可以辦到的事，而不能違反客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，憑主觀意志辦事，勉強(qiáng)去辦難以做好的事情。 4經(jīng)過 SWOT 分析，一個(gè)非營利組織可以有如下不同的戰(zhàn)略匹配和選擇 ,SO 戰(zhàn)略是指（將組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與外部環(huán)境的機(jī)會(huì)相匹配，發(fā)揮組織內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和利用外部機(jī)會(huì)以達(dá)到組織目標(biāo)的戰(zhàn)略。 4經(jīng)過 SWOT 分析，一個(gè)非營利組織可以有如下不同的戰(zhàn)略匹配和選擇 ,WT 戰(zhàn)略是指（在減少內(nèi)部劣勢(shì)的同時(shí)規(guī)避外部威脅的戰(zhàn)略。 3戰(zhàn)略分析過程中，開展組織診斷的具體內(nèi)容不包括（利益相關(guān)者分析）。 3（戰(zhàn)略實(shí)施）是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的必要途徑。這表明戰(zhàn)略管理具有（未來導(dǎo)向性） 3下列關(guān)于非營利組織戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)的表述中，不正確的是：（非營利組織的戰(zhàn)略目標(biāo)往往比較清晰，不會(huì)相互沖突。 6 月 28 日，《晶報(bào)》更是曝出猛料，商業(yè)系統(tǒng)紅十字會(huì)在一個(gè)名為“博愛之窗”的項(xiàng)目中，居然與合作企業(yè)對(duì)善款分成，“捐款箱所募集款項(xiàng)的 50%由各商業(yè)企業(yè)紅十字會(huì)用于救助本企業(yè)危困職工， 20%用于補(bǔ)充急救藥品消耗， 30%由中國商業(yè)系統(tǒng)紅十字會(huì)統(tǒng)籌安排”。 2根據(jù)《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》，對(duì)違規(guī)非營利組織的制裁規(guī)定是：社會(huì)團(tuán)體在申請(qǐng)登記時(shí)弄虛作假，騙取登記的，或者自取得《社會(huì)團(tuán)體法人登記證書》之日起（ 1 年）未開展活動(dòng)的，由登記管理機(jī)關(guān)予以撤