【正文】 二是簽訂集體勞動合同。今年將安排 5— 8 名職工外出療休養(yǎng)，尤其是對工作業(yè)績突出和工作年齡較長的老職工優(yōu)先安排外出休養(yǎng)，同時組織一批在開展各項競賽活動，取得優(yōu)異成績，對企業(yè)做 第 35 頁共 48 頁出較大貢獻的職工，到外地參觀學(xué)習(xí)。做到重大決策通過職代會，工作程序“公正、公開、公平”，發(fā)揮局務(wù)公開 欄作用，確保每月工作完成情況按時通過該渠道及時公布。必須切實履行“第一知情人、第一報告人、第一幫助人”的職責(zé)。繼續(xù)學(xué)習(xí)《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國勞動法》，認真履行工會各項職能，依法解決企業(yè)在新勞動關(guān)系中發(fā)生的各種矛盾，兼顧企業(yè)和職工雙方利益，顧全大局，促進企業(yè)各項業(yè)務(wù)發(fā)展。 二是開展各項競賽活動。 一、 深入貫徹十六大精神 ,圍繞經(jīng)營中心工作 ,開展好求真務(wù)實的工作作風(fēng)。 三是積極配合行政加強支局所內(nèi)部管理是工會的一項重要工作。 七、抓好基礎(chǔ)工作，加強內(nèi)部管理 一是繼續(xù)抓好工會的基礎(chǔ)工作。一年來，局里先后多期培訓(xùn)班，在連續(xù)兩年的技能考核當中， 90%的職工均能達到技能考核標準。 六、抓好職工思想教育，穩(wěn)定職工隊伍。 XX 年國慶節(jié)前夕舉辦了第三屆“興郵杯”文體競賽活動，全局 100 余人參加了臺球、跳繩等九個項目的角逐。建家活動的好壞，軟硬件設(shè)施是關(guān)鍵。為了激勵一線職工為企業(yè)發(fā)展多作貢獻。三是實施送溫暖工程。為了有效地維護女職工的合法權(quán)益，局工會配合計生部門為我局 20 多名女職工定期做婦科檢查；對生病的職工，局工會及時購買營養(yǎng)品，派專人看望慰問。 系列舉措融洽了干群關(guān)系，調(diào)動了職工的工作能動性，職工當家作主和民主監(jiān)督的權(quán)利得到充分體現(xiàn)。職工素質(zhì)是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)，我局工會一方面大力組織開展職業(yè)道德、職業(yè)紀律的教育活動，另一方面努力幫助職工提高文化技術(shù)素質(zhì)，教育和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)文化知識、崗位技能知識，不斷提高職工自身 素質(zhì)和崗位競爭能力。 三是建立了普法教育渠道。為提高合理化建議活動質(zhì)量，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，合理化建議匯總后，及時提交局務(wù)會認真評審，予以落實。在推行局務(wù)公開工作中，局務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組力爭多種形式公開局務(wù)，最大限度地讓廣大職工知局情、參局政、監(jiān)局事，從體制上保證好職工當家作主的權(quán)利。 三、加強企業(yè)民主管理，切實落實局務(wù)公開。通過這些競賽活動促進各項業(yè)務(wù)發(fā)展，效益明顯提高，為企業(yè)進一步發(fā)展提供了強有力的支撐。在農(nóng)資分銷四大戰(zhàn)役活動中，共分銷迪種寶專用肥 23425 瓶，先農(nóng)牌稻種 61000 斤，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入100 萬元，其中分銷迪種寶絕對量居全省縣局第一 ,稻種單畝郵購量居全省第三，市場占有率達到 28%，在全省第五賽區(qū)中，名列第一。 通過任務(wù)分解，責(zé)任到人，兌現(xiàn)獎懲等措施，促進了儲蓄業(yè)務(wù)的發(fā)展。函件收入 萬元 。并結(jié)合市場營銷的發(fā)展需求，及時成立了以單位一把手為組長、副局長為副組長、專業(yè)部門負責(zé)人和市場營銷員為成員的“營銷員之家”領(lǐng)導(dǎo)小組，分片分塊開展市場營銷活動，挖掘潛在的市場。年初，我局張仲梅榮獲全省、全市郵政優(yōu)秀營銷員， (我們一定會做的更好： )胡國華、徐虹英兩同志榮獲全省郵政業(yè)務(wù)發(fā)展先進個人及全市優(yōu)秀業(yè)務(wù)發(fā)展能手，黃學(xué)友榮獲全市優(yōu)秀營銷員，章小紅榮獲全省郵政工會積極分子及全市郵政優(yōu)秀客戶經(jīng)理，黃國強榮獲全省郵政工會先進工作者，韓勝花榮獲全市優(yōu)秀營業(yè)員。 一、加強政治思想陣地，樹立郵政嶄新形象。今天，我局第三屆二次職工代表大會勝利召開了。在下步工作中，讓我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以這次會議精神為指導(dǎo)， 第 25 頁共 48 頁進一步強化建筑市場、招投標、工程監(jiān)理、質(zhì)量、安全等項建筑管理工作，努力創(chuàng)造統(tǒng) 一、開放、公平、有序的建筑市場秩序，為我市的城市建設(shè)做出更大的貢獻！ 同時，要加大對招標后的管理，一是要使專業(yè)分包、勞務(wù)項目在市場通過招標的形式擇優(yōu)選定分包單位，二是要加強對招標后合同簽約、履約的跟蹤管理，防止 陰陽合同 和違法行為的發(fā)生， 實現(xiàn)招標后監(jiān)管的有效延伸，推動對工程建設(shè)全過程的監(jiān)督管理。在去年對 5 家丙級設(shè)計企業(yè)重組合并的基礎(chǔ)上， XX 年，將積極引導(dǎo)綜合實力較強的市規(guī)劃設(shè)計院、城建開發(fā)設(shè)計院、開發(fā)區(qū)規(guī)劃設(shè)計院，向強強聯(lián)合的方向發(fā)展。按照建設(shè)部 102 號令《監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)就位標準》的要求，一些企業(yè)在人數(shù)和業(yè)績上還達不到新的標準，且在施工現(xiàn)場也不同程度的存在監(jiān)理不到位的問題。對全市建筑業(yè)企業(yè)分別建檔，設(shè)立a、 b、 c、 d 四 個信用等級，制定相應(yīng)的考核指標、管理辦法和獎懲制度，對于連續(xù)幾年為 d 級的企業(yè)要降低資質(zhì)等級，直至吊銷其資質(zhì)證書。通過采用新老公司分離分立、老公司擇機破產(chǎn)、新公司率先突圍的方式，建立企業(yè)內(nèi)部多種所有制并存的管理模式，幫助國有企業(yè)在思想觀念和管理模式上由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟徹底轉(zhuǎn)變。 （五）以深化體制改革為契機，引導(dǎo)全市各勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)步入良性的行業(yè)發(fā)展軌道。四是完善監(jiān)督機制。二是開展專項治理，消除安全隱患。全面貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》、《建設(shè)工程質(zhì)量投訴處理暫行規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)，實行質(zhì)量責(zé)任追究制度。對建設(shè)單位組織竣工驗收的合法性進行監(jiān)督，查處未經(jīng)驗收或驗收不合格就交付使用的工程。對報監(jiān)工程采取巡回抽查的方式，重點檢查工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為和地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及使用功能，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。在檢查中重點要考核現(xiàn)場監(jiān)理人員行為，主要考核六種行為：一是脫崗、漏崗；二是不執(zhí)行強制性標準；三是所監(jiān)理工程出現(xiàn)質(zhì)量問題；四是存在吃、拿、卡、要、報等違法違紀行為；五是所監(jiān)理工程內(nèi)業(yè)資料不能同工程實際進度同步；六是旁站不到位。二是從健全制度入手。 （四）以突出一個監(jiān)管、強化二個監(jiān)督為手段，維護廣大人民群眾的切身利益。二是設(shè)立專家分庫。二是結(jié)合實際情況，在主導(dǎo)推行工程量清單計價的同時，為保證計價依據(jù)的連續(xù)性，繼續(xù)應(yīng)用預(yù)算定額計價，形成工料單價計價體系。第二，在過程中實施八項“陽光操作”，接受群眾和社會的監(jiān)督。 （三）以改進、完善、創(chuàng)新招投標管理模式為契機，營造公開、公平、公正的良好競爭環(huán)境。對于存在嚴重違法違規(guī)行為，發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的，要依法將其清出大慶建筑市場；同時要加強對外埠施工 企業(yè)的管理，按照慶建發(fā) [XX]75 號文件規(guī)定，外埠進慶施工企業(yè)必須到市建設(shè)局辦理注冊登記備案手續(xù)后，方可進行工程招投標和工程施工。 XX年建筑市場大檢查工作仍然分階段分步驟進行，在檢查中對于各 第 20 頁共 48 頁種違法違規(guī)行為要堅決依法做出處理，情節(jié)嚴重的要全市公開曝光。針對當前建筑市場上存在的突出問題， XX 年全市整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作要重點抓好六個方面的專項治理：一是專項整治業(yè)主的市場行為 ，重點是規(guī)范政府投資工程的業(yè)主和房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)建設(shè)行為；二是專項整治拖欠工程款和民工工資的問題；三是專項整治轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠行為；四是專項整治地區(qū)封鎖及行業(yè)壟斷問題，加強對外來隊伍的監(jiān)管，實行外來隊伍市場評價制度；五是專項整治不執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準、偷工減料和監(jiān)理工作流于形式的問題；六是大力整頓和規(guī)范裝飾裝修工程活動，加強管理，確保裝飾裝修工程質(zhì)量。四是加強管理，實施配套建設(shè)。二是明確職責(zé)，落實工程管理“四項制度”。 XX 年全市重點工程項目共 41 項，其中續(xù)建項目 13 項，新建項目 28 項；計劃完成投資 45 億元，建筑面積 120 萬平方米。從 第 18 頁共 48 頁我市發(fā)展地方建筑業(yè)的角度來看，只有盡可能的減少、避免建筑市場中的分包、轉(zhuǎn)包，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的發(fā)展地方建筑業(yè)。作為建筑管理執(zhí)法人員，要知法、懂法、不違法，從目前情況來看，對于所有執(zhí)法行為嚴格按照《行政處罰法》來操作還有距離。建筑管理工作涉及點多、面廣、難度大，從我市的情況來看，各縣、區(qū)建設(shè)主管部門往往只有 二、三個人從事建筑管理工作，難以適應(yīng)工作的需要。 第三類是依法行政問題。主要是指工程建設(shè)強制性標準，包括設(shè)計標準、施工標準和監(jiān)理標準。大量的表現(xiàn)為業(yè)主行為，可分為兩大類：一類是政府任命的業(yè)主。近年來，隨著我市建筑管理工作的逐步加強，工程建設(shè)領(lǐng)域的違法違紀案件逐年減少。 —— 開展專項治理，規(guī)范監(jiān)理行為。在文明工地評選方面，有 9 個工地被評為省級文明工地，6 個工地被評為省級樣板工地，我市在全省建設(shè)安全工作責(zé)任制考核中被評為優(yōu)秀單位。并推行了無標底評標辦法， XX 年政府投融資的工程 43 項，總投資 23869 萬元，全部實行了工程量清單報價、無標底、經(jīng)評審最低投標價法招標評標，在確保工程質(zhì)量、工期的前提下，節(jié)約資金 4580 萬元，降低工程造價，實現(xiàn)了政府投資工程公開招投標率 100 的目標。通過這項工作，使我市的建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量從 426 家降為 203家，達到了調(diào)控規(guī)模，優(yōu)化隊伍的目的，為下步形成總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個序列的合理格局奠定了基礎(chǔ)。通過檢查共下發(fā)整改通知單 15 份，停工通知單 21 份，罰款金額 6 萬元，吊銷開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書 10 家。尤其在大慶市召開的全省建筑管理工作會議上，我市做了題為“分析形勢，加強管理，促進我市建筑市場健康有序發(fā)展”的經(jīng)驗交流，省建設(shè)廳對我市的建筑管理工作給予了充分的肯定。 —— 整頓規(guī)范建筑市場秩序工作取得階段性成果。 二 00 四年建筑管理工作目標完成情況自查自檢報告來自范文搜 ，僅供學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)載請注明出處。并通過堅持“一人、一證、一企業(yè)、一注冊、統(tǒng)一印章、統(tǒng)一胸卡”的原則，加強注冊管理，嚴格實行“十制”，進一步規(guī)范監(jiān)理行為。去年，通過開展施工圖設(shè)計文件審查工作，共發(fā)現(xiàn)違反強制性標準或規(guī)定的設(shè)計問題 1021 個，并及時督促整改，從而進一步規(guī)范了建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位的市場行為，保證了工程設(shè)計質(zhì)量。對全市所有報監(jiān)工程采取巡回抽查的方式，重點檢查工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為和地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的安全性，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，共下發(fā)整改通知單 10 份。 —— 有形市場日趨完善，招投標工作規(guī)范有序開展。 —— 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位工作順利完成，全市建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 XX 年全市在建工程建設(shè)項目共計 310 項，建筑面積 157萬平方米，投資額 億元。按照《二 00 四年講話標題：依法治建，加強管理，使我市建筑管理工作再上新臺階 同志們： 這次會議的主要任務(wù)是，貫徹落實省建筑管理工作會議、市建設(shè)工作會議精神，總結(jié) XX 年全市建筑管理工作，研究部署 XX 年工作任務(wù)，按照“標本兼治，重在治本”的原則，采取有效措施，堅持依法治建，加大管理力度，使我市的建筑管理工作再上新臺階。 一、 XX 年工作回顧 XX 年我市的建筑管理工作，在各級政府和各有關(guān)部門特別是監(jiān)察部門的支持幫助下，在各建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的共同努力下，取得了一定的成效。要注重實效，處罰一次要震動一片、促進一批。為了把整頓規(guī)范建筑市場工作落到實處，主要采取以下措施：第一，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。建設(shè)項目要按規(guī)定配套建設(shè)供水、排水、供電、通訊、園林、環(huán)衛(wèi)等配套設(shè)施，新建小區(qū)還必須同步配套建設(shè)民用天然氣和優(yōu)質(zhì)飲用水，并采用單體供熱系統(tǒng)。四項制度是指項目法人責(zé)任制、招投標制、工程監(jiān)理制和質(zhì)量責(zé)任終身制。為了更好的推進重點工程建設(shè)，我們選派精干人員組建了市重點工程推進辦公室，從項目立項就開始協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)所涉及到的各類問題，實行“一條龍”服務(wù)，力爭使每一個項目都做到高水平設(shè)計、高質(zhì)量施工、高效能管理，建設(shè)精品工程，提高城市品位。 三、 XX 年工作安排 XX年是我市城市建設(shè)實施四大戰(zhàn)略的第一年，做好今年的建筑管理工作至關(guān)重要、意義重大。第四類是分包轉(zhuǎn)包問題。二是執(zhí)法力度不夠。信用機制尚未建立，建設(shè)行政主管部門監(jiān)管不力。在這些強制性標準中，設(shè)計方面的標準是最為重要的，目前設(shè)計方面還存在兩種傾向：一種傾向是搞私下設(shè)計，畫個草圖就施工，無資質(zhì)、超資質(zhì)設(shè)計；另一類是超常安全設(shè)計，叫做“不動腦筋加鋼筋”。諸如各種工程建設(shè)指揮部，這些業(yè)主并不是真正意義上的業(yè)主；另一類是開發(fā)商。 二、當前建筑管理工作中存在的主要問題 amp。并通過堅持“一人、一證、一企業(yè)、一 注冊、統(tǒng)一印 第 6 頁共 48 頁章、統(tǒng)一胸卡”的原則，加強注冊管理，嚴格實行“十制”，進一步規(guī)范監(jiān)理行為。去年，通過開展施工圖設(shè)計文件審查工作，共發(fā)現(xiàn)違反強制性標準或規(guī)定的設(shè)計問題 1021 個，并及時督促整改，從而進一步規(guī)范了建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位的市場行為，保證了工程設(shè)計質(zhì)量。對全市所有報監(jiān)工程采取巡回抽查的方式，重點檢查工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為和地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的安全性，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，共下發(fā)整改通知單 10 份。 —— 第 5 頁共 48 頁有形市場日趨完善，招投標工作規(guī)范有序開展。 —— 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位工作順利完成，全市建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 XX 年全市在建工程建設(shè)項目共計 310 項，建筑面積 157 萬平方米，投資額 億元。按照《二 00 四年講話標題：依法治建，加強管理，使我市建筑管理工作再上新臺階同志們：這次會議的主要任務(wù)是，貫徹落實 第 4 頁共 48 頁省建筑管理工作會議、市建設(shè)工作會議精神，總結(jié)XX 年全市建筑管理工作，研究部署