【正文】 項(xiàng)目 28 項(xiàng)；計(jì)劃完成投資 45 億元，建筑面積 120 萬平方米。在工作中主要采取以下措施：一是依法運(yùn)作，嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序。二是明確職責(zé)，落實(shí)工程管理“四項(xiàng)制度”。三是突出重點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督管理。四是加強(qiáng)管理，實(shí)施配套建設(shè)。通過采取一系列措施，加大重點(diǎn)工程建設(shè)的服務(wù)力度，來帶動我市建筑管理各項(xiàng)工作的順利開展。針對當(dāng)前建筑市場上存在的突出問題， XX 年全市整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作要重點(diǎn)抓好六個方面的專項(xiàng)治理：一是專項(xiàng)整治業(yè)主的市場行為 ，重點(diǎn)是規(guī)范政府投資工程的業(yè)主和房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)建設(shè)行為；二是專項(xiàng)整治拖欠工程款和民工工資的問題；三是專項(xiàng)整治轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠行為；四是專項(xiàng)整治地區(qū)封鎖及行業(yè)壟斷問題，加強(qiáng)對外來隊(duì)伍的監(jiān)管，實(shí)行外來隊(duì)伍市場評價制度；五是專項(xiàng)整治不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料和監(jiān)理工作流于形式的問題；六是大力整頓和規(guī)范裝飾裝修工程活動，加強(qiáng)管理，確保裝飾裝修工程質(zhì)量。建立建筑市場責(zé)任追究制度，實(shí)行目標(biāo)管理，主管縣、區(qū)長為整頓和規(guī) 范建筑市場的主要責(zé)任人，將目標(biāo)和責(zé)任逐級分解到各部門和責(zé)任人。 XX年建筑市場大檢查工作仍然分階段分步驟進(jìn)行，在檢查中對于各 第 20 頁共 48 頁種違法違規(guī)行為要堅(jiān)決依法做出處理，情節(jié)嚴(yán)重的要全市公開曝光。第三，嚴(yán)格執(zhí)行建筑市場準(zhǔn)入和清出制度。對于存在嚴(yán)重違法違規(guī)行為，發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的，要依法將其清出大慶建筑市場；同時要加強(qiáng)對外埠施工 企業(yè)的管理，按照慶建發(fā) [XX]75 號文件規(guī)定，外埠進(jìn)慶施工企業(yè)必須到市建設(shè)局辦理注冊登記備案手續(xù)后，方可進(jìn)行工程招投標(biāo)和工程施工。在全市公開投訴、舉報(bào)電話，設(shè)專人或兼職人員負(fù)責(zé)投訴、舉報(bào)的接待工作。 （三）以改進(jìn)、完善、創(chuàng)新招投標(biāo)管理模式為契機(jī)，營造公開、公平、公正的良好競爭環(huán)境。 第一，完善有形市場建設(shè)，實(shí)施“一站式”辦公制度。第二，在過程中實(shí)施八項(xiàng)“陽光操作”，接受群眾和社會的監(jiān)督。第三，改革現(xiàn)行單一的工程造價計(jì)價依據(jù)和辦法，同時推行兩種計(jì)價體系。二是結(jié)合實(shí)際情況，在主導(dǎo)推行工程量清單計(jì)價的同時，為保證計(jì)價依據(jù)的連續(xù)性，繼續(xù)應(yīng)用預(yù)算定額計(jì)價，形成工料單價計(jì)價體系。一是壯大評標(biāo)隊(duì)伍。二是設(shè)立專家分庫。三是實(shí)行動態(tài)管理。 （四）以突出一個監(jiān)管、強(qiáng)化二個監(jiān)督為手段，維護(hù)廣大人民群眾的切身利益。 第一，加強(qiáng)對監(jiān)理公司的管理要堅(jiān)持從三個方面入手。二是從健全制度入手。三是從規(guī)范行為入手。在檢查中重點(diǎn)要考核現(xiàn)場監(jiān)理人員行為，主要考核六種行為：一是脫崗、漏崗；二是不執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；三是所監(jiān)理工程出現(xiàn)質(zhì)量問題；四是存在吃、拿、卡、要、報(bào)等違法違紀(jì)行為；五是所監(jiān)理工程內(nèi)業(yè)資料不能同工程實(shí)際進(jìn)度同步；六是旁站不到位。 第二，堅(jiān)持“宏觀與微觀，階段與日常管理相結(jié)合”的方式，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督。對報(bào)監(jiān)工程采取巡回抽查的方式，重點(diǎn)檢查工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為和地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及使用功能，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。今年在審查結(jié)構(gòu)體系安全性、穩(wěn)定性、實(shí)用性及節(jié)能、環(huán)保等方面的基礎(chǔ)上，努力開展結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性審查試點(diǎn)工作，降低或盡可能杜絕浪費(fèi)，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。對建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收的合法性進(jìn)行監(jiān)督，查處未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格就交付使用的工程。對已通過資質(zhì)就位構(gòu)件廠的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)保體系和檢測手段進(jìn)行 監(jiān)督檢查，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。全面貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》、《建設(shè)工程質(zhì)量投訴處理暫行規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究制度。一是嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全報(bào)監(jiān)制度。二是開展專項(xiàng)治理，消除安全隱患。三是開展施工企業(yè)安全資質(zhì)年檢。四是完善監(jiān)督機(jī)制。五是實(shí)行“五項(xiàng)制度”。 （五）以深化體制改革為契機(jī)，引導(dǎo)全市各勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)步入良性的行業(yè)發(fā)展軌道。好范文版權(quán)所有 第一，以資質(zhì)管理為手段，加強(qiáng)全市施工企業(yè)的管理。通過采用新老公司分離分立、老公司擇機(jī)破產(chǎn)、新公司率先突圍的方式，建立企業(yè)內(nèi)部多種所有制并存的管理模式，幫助國有企業(yè)在思想觀念和管理模式上由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)徹底轉(zhuǎn)變。在這次資質(zhì)就位的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展勞務(wù)分包企業(yè)，爭取在優(yōu)化建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu) 第 24 頁共 48 頁上取得新突破，形成生產(chǎn)力的多層次性和建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部不同專業(yè)、不同層次的合理分工，確保 XX 年建筑業(yè)產(chǎn)值達(dá)到60 億元。對全市建筑業(yè)企業(yè)分別建檔，設(shè)立a、 b、 c、 d 四 個信用等級，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)、管理辦法和獎懲制度，對于連續(xù)幾年為 d 級的企業(yè)要降低資質(zhì)等級，直至吊銷其資質(zhì)證書。把推廣建設(shè)部頒布的 10 項(xiàng)新技術(shù)工作與資質(zhì)管理相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)走科技創(chuàng)新之路。按照建設(shè)部 102 號令《監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)就位標(biāo)準(zhǔn)》的要求，一些企業(yè)在人數(shù)和業(yè)績上還達(dá)不到新的標(biāo)準(zhǔn)，且在施工現(xiàn)場也不同程度的存在監(jiān)理不到位的問題。 XX 年力爭 使兩家乙級企業(yè)晉升為甲級資質(zhì)，到 XX 年，爭取使我市甲級監(jiān)理企業(yè)達(dá)到 10 家。在去年對 5 家丙級設(shè)計(jì)企業(yè)重組合并的基礎(chǔ)上， XX 年，將積極引導(dǎo)綜合實(shí)力較強(qiáng)的市規(guī)劃設(shè)計(jì)院、城建開發(fā)設(shè)計(jì)院、開發(fā)區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)院，向強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方向發(fā)展。繼續(xù)指導(dǎo)各設(shè)計(jì)單位深化體制改革、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，提高我市設(shè)計(jì)企業(yè)參與競爭及抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。在下步工作中，讓我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以這次會議精神為指導(dǎo)， 第 25 頁共 48 頁進(jìn)一步強(qiáng)化建筑市場、招投標(biāo)、工程監(jiān)理、質(zhì)量、安全等項(xiàng)建筑管理工作，努力創(chuàng)造統(tǒng) 一、開放、公平、有序的建筑市場秩序，為我市的城市建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！ 同時，要加大對招標(biāo)后的管理，一是要使專業(yè)分包、勞務(wù)項(xiàng)目在市場通過招標(biāo)的形式擇優(yōu)選定分包單位，二是要加強(qiáng)對招標(biāo)后合同簽約、履約的跟蹤管理，防止 陰陽合同 和違法行為的發(fā)生， 實(shí)現(xiàn)招標(biāo)后監(jiān)管的有效延伸，推動對工程建設(shè)全過程的監(jiān)督管理。 《建筑管理工作目標(biāo)完成情況自查自檢報(bào)告》第四篇：縣郵政工會二 00 四年工作報(bào)告牢記宗旨胸懷全局各位代表、同志們： 金雞報(bào)曉，歲月如歌。今天，我局第三屆二次職工代表大會勝利召開了。 第 26 頁共 48 頁下面，我就全縣郵政工會二 00 四年基本工作情況和二〇一四年工作安排向大會作報(bào)告，請各位代表審議。 一、加強(qiáng)政治思想陣地，樹立郵政嶄新形象。如采取下基層走訪各部門，到班組了解情況，找職工談心等方式，幫助郵政職工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，進(jìn)一步解放思想，樹立信心，從而克服時間緊、任務(wù)重、壓力大的畏難情緒，把精力都集中到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展上來，營造了較好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。年初，我局張仲梅榮獲全省、全市郵政優(yōu)秀營銷員， (我們一定會做的更好： )胡國華、徐虹英兩同志榮獲全省郵政業(yè)務(wù)發(fā)展先進(jìn)個人及全市優(yōu)秀業(yè)務(wù)發(fā)展能手，黃學(xué)友榮獲全市優(yōu)秀營銷員，章小紅榮獲全省郵政工會積極分子及全市郵政優(yōu)秀客戶經(jīng)理，黃國強(qiáng)榮獲全省郵政工會先進(jìn)工作者，韓勝花榮獲全市優(yōu)秀營業(yè)員。 二、精心組織，全員呼應(yīng)，勞動競賽卓顯成效 第 27 頁共 48 頁在局勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，每年都開展了形式多樣的專業(yè)勞動競賽，包括勞動競賽、季度賽、專業(yè)賽，基本做到大賽套小賽，賽事不斷。并結(jié)合市場營銷的發(fā)展需求，及時成立了以單位一把手為組長、副局長為副組長、專業(yè)部門負(fù)責(zé)人和市場營銷員為成員的“營銷員之家”領(lǐng)導(dǎo)小組，分片分塊開展市場營銷活動，挖掘潛在的市場。 XX 年全局完成業(yè)務(wù)收入 萬元，完成計(jì)劃的 ％，同比增長 %，上交管理費(fèi)及折舊費(fèi)共計(jì) 萬元，占計(jì)劃的 %。函件收入 萬元 。在榮獲 XX 全省郵政系統(tǒng)勞動競賽“經(jīng)濟(jì)效益杯”基礎(chǔ)上， XX，我局喜獲全省郵政“建新功、創(chuàng)新業(yè)、比貢獻(xiàn)”勞動競賽優(yōu)勝單位光榮稱號 ,XX年再度榮獲全省郵政創(chuàng)新杯勞動競賽優(yōu)勝單位及全市郵政創(chuàng)新杯勞動競賽優(yōu)勝單位。 通過任務(wù)分解，責(zé)任到人，兌現(xiàn)獎懲等措施，促進(jìn)了儲蓄業(yè)務(wù)的發(fā)展。 二是開展農(nóng)資分銷“四大戰(zhàn)役”活動。在農(nóng)資分銷四大戰(zhàn)役活動中，共分銷迪種寶專用肥 23425 瓶，先農(nóng)牌稻種 61000 斤，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入100 萬元，其中分銷迪種寶絕對量居全省縣局第一 ,稻種單畝郵購量居全省第三，市場占有率達(dá)到 28%，在全省第五賽區(qū)中，名列第一。 三是大力開展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競賽活動。通過這些競賽活動促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，效益明顯提高，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。為快 速啟動鮮奶市場，局行政和工會及時制訂了《鮮奶攬訂考核辦法》，借助激勵措施來充分調(diào)動干部職工業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性。 三、加強(qiáng)企業(yè)民主管理，切實(shí)落實(shí)局務(wù)公開。行政一把手親自參與民主管理，有力推動了該項(xiàng)的快速發(fā)展 。在推行局務(wù)公開工作中，局務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組力爭多種形式公開局務(wù)，最大限度地讓廣大職工知局情、參局政、監(jiān)局事，從體制上保證好職工當(dāng)家作主的權(quán)利。同時，在顯著位置建立了規(guī)律性的局務(wù)公開欄，定期公布局務(wù)、廣泛接受監(jiān)督。為提高合理化建議活動質(zhì)量，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，合理化建議匯總后，及時提交局務(wù)會認(rèn)真評審，予以落實(shí)。建立了勞動爭議調(diào)解委員會，對勞動報(bào)酬、工休和請假、勞動保險(xiǎn)、勞動保護(hù)等方面的爭議及時處理。 三是建立了普法教育渠道。通過各種形式的普法教育，全局干部職工學(xué)法、用法、懂法蔚然成風(fēng)，職工隊(duì)伍內(nèi)未出現(xiàn)一例違法違紀(jì)現(xiàn)象，綜治工作連年受到縣綜治委的肯定。職工素質(zhì)是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)，我局工會一方面大力組織開展職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律的教育活動，另一方面努力幫助職工提高文化技術(shù)素質(zhì)，教育和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)文化知識、崗位技能知識，不斷提高職工自身 素質(zhì)和崗位競爭能力。有針對性開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)編印了《農(nóng)資分銷配送指南》工具書，下發(fā)給每位營業(yè)員、投遞員和代辦員手中，組織大家深入學(xué)習(xí)，了解和掌握農(nóng)業(yè)科技知識，更好服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。 系列舉措融洽了干群關(guān)系，調(diào)動了職工的工作能動性，職工當(dāng)家作主和民主監(jiān)督的權(quán)利得到充分體現(xiàn)。 四、維護(hù)職工權(quán)益，為職工群眾服務(wù)。為了有效地維護(hù)女職工的合法權(quán)益，局工會配合計(jì)生部門為我局 20 多名女職工定期做婦科檢查；對生病的職工，局工會及時購買營養(yǎng)品，派專人看望慰問。對老同志做到政治上關(guān)心、生活上幫助 。三是實(shí)施送溫暖工程。四是開展療休養(yǎng)工程。為了激勵一線職工為企業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。 XX 年我局工會積極開展了各類文化體育活動，極大豐富了職工的精神文化生活，同時也增強(qiáng)了企業(yè)職工的向心力、 凝聚力。建家活動的好壞，軟硬件設(shè)施是關(guān)鍵。成立了太極拳、健美操、跳繩、新秧歌、籃球、乒乓球等九個興趣小組，外聘教員對參加興趣小組的職工進(jìn)行技能傳授，利用現(xiàn)有器材和設(shè)施激發(fā)職工健身欲望。 XX 年國慶節(jié)前夕舉辦了第三屆“興郵杯”文體競賽活動，全局 100 余人參加了臺球、跳繩等九個項(xiàng)目的角逐。近年來，還配合縣老年體協(xié)組織退休職工加入到健身行列，退休職工的各項(xiàng)文體活動得到了長足進(jìn)展，取得較好的成績，郵政老體協(xié)分會連續(xù)三年獲得了縣老體協(xié)的“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號 第 32 頁共 48 頁三是加強(qiáng)工會財(cái)務(wù)管理。 六、抓好職工思想教育，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。組織大家學(xué)習(xí)有關(guān)部門法律、法規(guī)文件，提高大家的辯證的思維觀念，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提高認(rèn)識，使廣大職工都明白，企業(yè)發(fā)展一切都要圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)這個中心來積極開展工作。一年來，局里先后多期培訓(xùn)班，在連續(xù)兩年的技能考核當(dāng)中， 90%的職工均能達(dá)到技能考核標(biāo)準(zhǔn)。 三是狠抓安全生產(chǎn)教育工作。 七、抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理 一是繼續(xù)抓好工會的基礎(chǔ)工作。 二是認(rèn)真落實(shí)工會信息，積極向上級工會撰稿。 三是積極配合行政加強(qiáng)支局所內(nèi)部管理是工會的一項(xiàng)重要工作。 二 oo 五年工會工作任務(wù) XX 年是我局樹立科學(xué)發(fā)展觀，書寫新輝煌的一年。 一、 深入貫徹十六大精神 ,圍繞經(jīng)營中心工作 ,開展好求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。 XX 年，局工會將進(jìn)一步組織干部職工，重溫十六大精神、“三個代表”重要思想和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，結(jié)合我局工會工作，緊密聯(lián)系實(shí)際，探索今年工會工作新思路。 二是開展各項(xiàng)競賽活動。 第 34 頁共 48 頁 二、履行工會職能，為職工辦實(shí)事。繼續(xù)學(xué)習(xí)《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國勞動法》，認(rèn)真履行工會各項(xiàng)職能，依法解決企業(yè)在新勞動關(guān)系中發(fā)生的各種矛盾，兼顧企業(yè)和職工雙方利益，顧全大局，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。對少數(shù)員工家庭人平收入 不高，生活維持在較低水平；有的員工或直系親屬重病住院，個人承擔(dān)費(fèi)用較多；有的家庭發(fā)生天災(zāi)人禍，造成一時困難。必須切實(shí)履行“第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫助人”的職責(zé)。收集和整理并把大家的要求和意見，切實(shí)幫助他們解決實(shí)際困難，讓職工時刻感受到企業(yè)的溫暖。做到重大決策通過職代會，工作程序“公正、公開、公平”，發(fā)揮局務(wù)公開 欄作用，確保每月工作完成情況按時通過該渠道及時公布。要把職代會工作納入制度化、規(guī)范化、程序化軌道，依法落實(shí)職代會各項(xiàng)職權(quán)，不斷擴(kuò)大職工的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理的作用，提高職代會的實(shí)效。今年將安排 5— 8 名職工外出療休養(yǎng)，尤其是對工作業(yè)績突出和工作年齡較長的老職工優(yōu)先安排外出休養(yǎng)，同時組織一批在開展各項(xiàng)競賽活動，取得優(yōu)異成績，對企業(yè)做 第 35 頁共 48 頁出較大貢獻(xiàn)的職工，到外地參觀學(xué)習(xí)。 一是創(chuàng)新工作思路。 二是簽訂集體勞動合同。