【正文】 工作性質(zhì)改變后，我更加嚴(yán)格要求自己，在各方面起表率作用。在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。還有一個(gè)形象比喻說(shuō)：“二十一世紀(jì)等于電腦加因特網(wǎng)”，一年來(lái)，我真正體會(huì)到了電子時(shí)代給我們帶來(lái)的利處。書(shū)就是我的良師益友，雖然現(xiàn)在有電 腦陪伴，但書(shū)還離不開(kāi)我的生活，我每天看書(shū)時(shí)間不能少于 30 分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時(shí)間補(bǔ)上，否則真的沒(méi)法睡好覺(jué)。 本人在這一年的工作期間，為了公司的生存發(fā)展和自身素質(zhì)提高的需要，時(shí)刻注意加快自己知識(shí)的更新，以適應(yīng)時(shí)代的需要。在工作中就應(yīng)該為著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長(zhǎng)，人之所優(yōu)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)。集中培訓(xùn)就是通過(guò)公司的骨干定期對(duì)全體職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，我認(rèn)真聽(tīng)講，做筆記，通過(guò)這些途徑我的各項(xiàng)素質(zhì)有很大提高。所謂電腦充電，就是利用計(jì)算機(jī)這個(gè)最先進(jìn)的電子工具去獲取最新的知識(shí)和信息。在學(xué)習(xí)上我主要采取三種方法來(lái)加快新知識(shí)的占有量，一是書(shū)海知識(shí)，二用電腦充電，三是項(xiàng)目部集中培訓(xùn)。要勇于提出自己的觀(guān)點(diǎn)，敢于創(chuàng)新。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中中，你的優(yōu)勢(shì)在哪里、缺陷在哪里、怎樣揚(yáng)長(zhǎng)避短，都是應(yīng)該認(rèn)真考慮的問(wèn)題。用自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)取得業(yè)主的信任，同時(shí)盡可能通過(guò)項(xiàng)目和甲方成為朋友。同事之間，要胸襟廣闊，多交流、多提問(wèn)，是一個(gè)水處理新人首先應(yīng)具備的基本素質(zhì)。 ?強(qiáng)化文字寫(xiě)作能力 無(wú)論是項(xiàng)目開(kāi)始之前的技術(shù)方案，還是調(diào)試過(guò)程中的調(diào)試方案，或是驗(yàn)收之后的項(xiàng)目運(yùn)行手冊(cè)，除了需要對(duì)項(xiàng)目整體把握和了解之外，還需要扎實(shí)的文 字寫(xiě)作功底，若寫(xiě)出的方案語(yǔ)句不順、詞義不達(dá)，則會(huì)直接影響項(xiàng)目的進(jìn)行和與業(yè)主的溝通，因此需要在方案中強(qiáng)調(diào)其邏輯性、層次性。 二、 2021年展望（ 1）提高三個(gè)水平 ?提高標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)水平 地方標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)政策是污水處理的基礎(chǔ)，要時(shí)刻注意國(guó)家發(fā)布的新的環(huán)保政策，因?yàn)檎呤蔷哂袝r(shí)效性的，隨著時(shí)間的推移，國(guó)家會(huì)調(diào)整以前的標(biāo)準(zhǔn)，任何項(xiàng)目都應(yīng)該根據(jù)國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。通過(guò)對(duì)兩個(gè)不同項(xiàng)目的跟進(jìn)，不難發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間因?yàn)樗|(zhì)和環(huán)境的不同也存在一定差異，只有在每次項(xiàng)目之后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取其精華，去其糟粕，才能使我們的項(xiàng)目越做越好。 二〇一一年十一月二十五日 第四篇：項(xiàng)目部述職報(bào)告 項(xiàng)目部述職報(bào)告 2021 年 7 月 1 日，我榮幸的來(lái)到 有限公司這個(gè)家庭。 五、成績(jī)與不足 安全生產(chǎn)無(wú)事故，工程質(zhì)量獲得地方部門(mén)的認(rèn)可，項(xiàng)目部安全 7 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到一級(jí)項(xiàng)目部要求。工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，提前做好工程經(jīng)濟(jì)洽商，甲方簽認(rèn)后方可施工。 做好成本分析工作。特別是做好鋼管、扣件的清退工作，減少租賃 費(fèi)用。認(rèn)真審核預(yù)算進(jìn)度款，對(duì)每次沒(méi)有審批 6 下來(lái)的項(xiàng)目進(jìn)行整理，做到心中有數(shù)。 安全指標(biāo)：安全生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)安全指標(biāo)。在今年公司開(kāi)展的“質(zhì)量年”活動(dòng)中，項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展為切入點(diǎn)，全面開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)，努力提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，從而提高了項(xiàng)目部的整體管理水平。為搞好質(zhì)量管理，技術(shù)部門(mén)始終做到技術(shù)先行，方案先行，驗(yàn)收先行。施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)班組“自檢制”，各工種間“交接檢制”，特殊部位、 5 關(guān)鍵部位“專(zhuān)檢制”的“三檢制”。主樓 10 層以下驗(yàn)收表明，質(zhì)量達(dá)到了創(chuàng)優(yōu)要求，得到了當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門(mén)的認(rèn)可，得到了省建設(shè)廳安全質(zhì)量檢查組的肯定。 開(kāi)展安全生產(chǎn)相關(guān)活動(dòng) 今年三月開(kāi)展了“警示三月行”活動(dòng)， 10 月開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。 健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系 4 為貫徹落實(shí)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了詳細(xì)分工。 第三，做好安全隱患排查管理。在主樓屋頂砼澆筑過(guò)程中，專(zhuān)職安全員蒲兵從開(kāi)始澆筑到結(jié)束，始終堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)，得到監(jiān)理單位的表?yè)P(yáng)。對(duì)工程危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)、辨識(shí)。今年，項(xiàng)目部根據(jù)公司的要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行了兩次應(yīng)急演練培訓(xùn)。第四，在生產(chǎn)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。第三，召開(kāi)全體施工人員大會(huì)進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。將相關(guān)安全生產(chǎn)操作規(guī)程 公布在民工生活區(qū)宣傳欄中，要求工人自覺(jué)進(jìn)行學(xué)習(xí)。由于建設(shè)單位迄今未辦理施工許可證，文明工地與創(chuàng)優(yōu)工程申報(bào)均無(wú)法進(jìn)行。 二次結(jié)構(gòu)施工，根據(jù)總體安排今年 8 月份在主樓 10 層進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)間的砌筑，由于建設(shè)單位變更設(shè)計(jì)，現(xiàn)處于停工待圖狀態(tài)。 2021 年 1 月 12 日，裙樓 2 層封頂。 三、施工進(jìn)度實(shí)施情況 運(yùn)城珠水國(guó)際大酒店工程于 2021 年 10 月份正式中標(biāo)，我項(xiàng)目部于 2021 年 3 月份正式挖土開(kāi)工。蘭洪波負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理工作，協(xié)助經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)工作?，F(xiàn)主體封頂，剩下裙樓屋檐部分造型和雨棚施工，有望 12 月中旬完成。回顧今年的工作，現(xiàn)述職如下： 一、項(xiàng)目部基本概況 （一）、人力資源基本情況 運(yùn)城項(xiàng)目部于 2021年元月正式成立，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部在編人員 24人，現(xiàn)在崗人員 16 人，不在崗 1 人。通過(guò)以上三個(gè)方面增加預(yù)算收入，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程成本管控，達(dá)到擴(kuò)大項(xiàng)目收益。 重視投評(píng)預(yù)算對(duì)審工作，加強(qiáng)過(guò)程成本管控，擴(kuò)大項(xiàng)目收益。在公司的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證考核中，一次性考核合格。 五、標(biāo)準(zhǔn)化管理采取的措施及成效 采取的措施 在公司全力推行標(biāo)準(zhǔn)化的要求下，自項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工以來(lái)，項(xiàng)目部努力在項(xiàng)目管理的過(guò)程中推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要從成本合同管理、 物資采購(gòu)供應(yīng)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理等幾個(gè)方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)思想，以各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)為載體，將標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求落實(shí)到施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。經(jīng)常對(duì)照廉潔自律的有關(guān)規(guī)定檢查自己的一言一行，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，不濫用權(quán)利，不以權(quán)謀私，不違法違紀(jì)。組織全體黨員干部觀(guān)看了《長(zhǎng)征紀(jì)實(shí)》等專(zhuān)題片、開(kāi)展重溫入黨誓詞活動(dòng)，號(hào)召全體黨員干部學(xué)習(xí)革命前輩永做人民公仆的高尚情懷。二是執(zhí)行黨的決議和決定不走樣，凡是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出的決策，都能夠結(jié)合實(shí)際不打折扣、不講條件地抓好落實(shí) 。 三、二次經(jīng)營(yíng)情況本項(xiàng)目為 PPP 總承包合同模式，是典型的邊施工、邊設(shè)計(jì)、邊拆遷的“三邊”工程，對(duì)施工生產(chǎn)存在巨大干擾。 形象進(jìn)度：完成路基土石方 52 萬(wàn) m3。線(xiàn)路經(jīng)過(guò)黃花、干杉兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，起訖里程 K12+700～ K18+501，正線(xiàn)長(zhǎng)度 ，線(xiàn)路最大縱坡 %。 第二篇：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 中鐵二局四公司長(zhǎng)沙 PPP 省道 S210 項(xiàng)目部 領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 尊敬的考核組領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ 首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)對(duì)我們項(xiàng)目工作的關(guān)心和指導(dǎo)。需要方案作為支撐的，在施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審時(shí)要詳細(xì)體現(xiàn)施工工藝中需要發(fā)生的具體工程數(shù)量和措施明目，防止漏項(xiàng)、漏算、少算。 ⑴完成所有的路基交驗(yàn)； ⑵完成涵洞及通道工程施工； ⑶完成橋的全部施工任務(wù)； 重點(diǎn)抓 好安全質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)長(zhǎng)沙 PPP 項(xiàng)目排頭兵在施工安全質(zhì)量、進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)工期、文明施工、投平預(yù)算對(duì)審、業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)等方面加強(qiáng)管控手段，嚴(yán)格落實(shí)總包部對(duì)項(xiàng)目管理提出的各項(xiàng)要求 ,力爭(zhēng)在 PPP 八個(gè)項(xiàng)目每月