項目經(jīng)理部年初開工大會表態(tài)發(fā)言-wenkub.com
2025-04-12 11:42 本頁面
【正文】 四、精心策劃、多措并舉，建窗口樹形象打造精品優(yōu)良工程。選拔技術(shù)精、業(yè)務(wù)硬，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員配備健全項目管理班子，組織一支陣容強(qiáng)大，素質(zhì)精良的施工隊伍，集中財力、物力，密切協(xié)同，積極運作，一方面落實項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，集中解決施工現(xiàn)場安全生 產(chǎn)中存在的突出問題。為了更好地珍惜榮譽，激勵我們做好工作，實現(xiàn)我項目部的新發(fā)展、新跨越，為此在新的一年里我們決心做到以下幾點。我們將 在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在黨委政府、各級部門和全體同志們的支持下，把工作落實在行動上，把行動落實在重點項目完成情況的成效上。 （三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，形成工作合力。 XX 鎮(zhèn)黨委政府將進(jìn)一步提升思想認(rèn)識，提高政治站位，高度重視重點項目進(jìn)度對全區(qū)、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要影響，以更嚴(yán)的作風(fēng)、更實的舉措、更高的標(biāo)準(zhǔn)，銳意進(jìn)取、扎實推進(jìn)重點項目建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任意識，細(xì)化工作目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)督查問責(zé)力度，確保重點項目有人抓、有人管、有人推。在重點項目推進(jìn)過程中沒有充分發(fā)揮主觀能動性，對進(jìn)展順利的項目抓得緊、盯得牢，對進(jìn)度緩慢的項目跟進(jìn)力度不強(qiáng)，有畏難情緒，存在等靠思想，沒有主動的協(xié)調(diào)推進(jìn)落后項目；三是責(zé)任夯實不到位。目前 XX 鎮(zhèn)重點項目整體進(jìn)展良好，除 XX 集貿(mào)市場建設(shè)項目外，各項目均能按時間節(jié)點要求完成目 標(biāo)任務(wù)。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質(zhì)量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗收。 下面我就今后工程項目管理上一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行做以匯報，敬請批評指正。 在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。 人員管理是整個工程成敗與否的關(guān)鍵。 進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項目經(jīng)理部，一定嚴(yán)格按照各級公司的進(jìn)度要求，安排好每一個細(xì)節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。 質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。正如 *經(jīng)理所說：“機(jī)遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給 **兩大公司交上一個滿意答卷，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進(jìn)取，敢于拼搏的 **事業(yè)人的 新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。 同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給 **大地裝點亮麗，就會給 **的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達(dá) 80 的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。人永遠(yuǎn)是工作的第一要務(wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動的力量，是工程得
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