【正文】 四是深入扎實開展黨員先進性教育活動。三是工作創(chuàng)新突破不夠，一些創(chuàng)新工作影響面不大。支行領導干部特別是班子成員能夠帶頭撰寫學習心得，全行干部職工先后撰寫學習心得 64 篇。年初我們在簽訂黨風廉政建設目標管理責 任書的同時，明確規(guī)定行領導一崗兩責，將黨風廉政建設的主要任務進一步分解落實到部門，形成了黨組統(tǒng)一領導、紀檢部門組織實施、股室各負其責、職工積極參與的工作格局。二是完善制度、加強管理，增強領導班子的整體合力。“嚴”字當頭，為人表率的思想不放松。 八 、突出班子建設，切實加強黨建和思想政治工作。同時，從 5 月份開始，實行了行長月度值班制度，每月由一名副行長值班，人秘、紀檢等部門人員參與，對全行月度工作任務完成情況、基礎業(yè)務建設、勞動紀律等進行督查，并于次月的第一個星期三的職工會上進行通報，通過督查和檢查，使各項業(yè)務差錯疏漏明顯減少，工作質(zhì)量有了顯著的提高，從而使基礎業(yè)務“三化”建設在新的高位起點上又有了創(chuàng)新和發(fā)展。為了在更高層次上實現(xiàn)“五個一流”的奮斗目標，從實現(xiàn)內(nèi)部管理再突破、再創(chuàng)新和再提高的標準出發(fā)，提出了嚴字當頭，嚴格制度，嚴格管理，嚴格獎懲，從嚴治行，在管理制度和管理環(huán)節(jié)上要精細嚴密，不留漏洞的管理措施。把崗位任職資格培訓考試提高到支行員工的“飯碗”工程高度來抓，制定了學習計劃，對四門公共課集中一定的 時間，采取印發(fā)復習題，摘抄筆記、撰寫心得體會等多種形式，營造學習氛圍，培養(yǎng)學習興趣，“引”出好學風，對“創(chuàng)建學習型支行、爭做知識型員工”活動從指導思想、創(chuàng)建思路、學習內(nèi)容、學習方法、時間安排、措施和要求進行了詳細的安排，并制定下發(fā)了《中國人民銀行 **縣支行“學習型優(yōu)秀員工”考核評選辦法 (試行 )》，真正做到日學月考年評三掛鉤，“逼”出真學識，全面提高 干部職工業(yè)務素質(zhì)和能力，以適應央行職能的需要，工作總結《銀行信貸部工作總結》。 六、突出職工教育培訓工作，加強培養(yǎng)“五型”干部隊伍，為全面履行職責，提升支行工作層次，提供人才支撐和智力保證。按照《中國人民銀行固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》的要求，建立健全了各類賬、卡、簿，完善固定資產(chǎn)的領用、保管、購置、清理、報廢手續(xù)，使固定資產(chǎn)管理達到規(guī)范化、制度化、科學化的標準， 保證了賬賬、賬實、賬卡三相符 。對發(fā)行基金的整點、庫款的合理擺布、掛牌等管理工作做了具體的要求，做到了庫容庫貌整潔美觀，擺布合理、操作規(guī)范。四月份組織召開了 2021 年全縣國庫工作會議，簽訂了各項目標管理責任書，并對全縣財、稅、庫會計人員進行了業(yè)務培訓，培訓人員達 9xxxx。資金用途與單位性質(zhì)相符 。綜合業(yè)務部門認真組織開展金融統(tǒng)計與分析研究，做好銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)應用工作，上半年貸款證 (卡 )年審率達到了。 （六）在內(nèi) 部管理方面 根據(jù)本部的業(yè)務管理權限，重新制定崗位職責，建立有效的問責機制，對信貸管理部門的崗位重新進行分配，合理的調(diào)整各崗位的工作職責，做到崗位分工明確，責任落實到人，通過加大信貸管理力度，提高員工的貸款管理、業(yè)務操作水平，增強風險防范意識和風險控制操作能力。一是加大信貸考核力度，有效降低資產(chǎn)風險；二是根據(jù)監(jiān)管部門、本部的貸款業(yè)務檢查通報，對整改不徹底或未整改的按照考核辦法進行經(jīng)濟處罰；三是實行貸款業(yè)務管理責任問責制，責任明確到部門、支行及崗位，改進“重貸前、輕管后”的管理薄弱環(huán)節(jié)，用制度來管理和約束貸款的操作行為，推動信貸業(yè)務健康持續(xù)發(fā)展。重點要制定和推廣土地流轉貸款、大型農(nóng)用生產(chǎn)設備抵押貸款和動產(chǎn)抵質(zhì)押貸款，著力解決“三農(nóng)”和小微企業(yè)融資擔保難的問題。 （二）在完善管理制度方面。 （二）信貸管理制度執(zhí)行力及業(yè)務操作不規(guī)范，信貸業(yè)務檢查后，重復類似問題依然存在。 截止 9 月末，我行已扶持“產(chǎn)業(yè)集群版塊”戶，累計發(fā)放貸款萬元；“核心小微企業(yè)（商戶）”戶，累計發(fā)放貸款萬元；“新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)戶，累計發(fā)放貸款萬元。至目前已下發(fā)提示份，預警書份。 （三） 嚴格執(zhí)行在線實時監(jiān)測制度。結合全轄工作實際，我部于 7月 10 日出臺了《三季度工作安排意見》，并分別與支行簽訂了《有限公司目標責任書》，明確了全年各項目標任務，督促各支行按期完成目標任務。二是建立風險經(jīng) 12下一頁 第四篇：信貸管理部三季度工作總結 2 商業(yè)銀行 信貸管理部二 0 一四年三季度工作總結 市聯(lián)社信貸科： 今年以來 ,信貸管理部以發(fā)展、 穩(wěn)定為大局 ,牢固樹立科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，緊緊圍繞業(yè)務經(jīng)營目標，依法合規(guī)審慎經(jīng)營 ,適度擴大信貸規(guī)模，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結構，提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，促進了信貸業(yè)務又好又快的發(fā)展，實現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量及效益的良性發(fā)展。通過對各支行貸款到期收回率情況進行深入比較分析，揭示了全行貸款到期收回方 面存在的問題，從而提出了加強貸款到期管理和展期條件等方面的針對性措施，促使全行貸款到期收回質(zhì)量不斷提高。一是及時發(fā)布貸款到期提示，風險經(jīng)理督促經(jīng)營行提前做好到期貸款的催收工 作，盡可能提高到期貸款收回率。 強化到期貸款的監(jiān)測、管理，不斷提高貸款到期收回率。強化信貸風險管理，提升信貸基礎管理水平 規(guī)范審查行為，進一步提高審查質(zhì)量和效率。精心組織市行和支行全體信貸業(yè)務人員參加省行舉辦的“一個規(guī)劃四個辦法”視頻培訓班，并組織本部門和 前臺部門 5 人組到視頻會現(xiàn)場參加培訓，為下一步扎實開展信貸業(yè)務授信執(zhí)行工作奠定良好基礎。為了充分了解和掌握 c3 運行情況以及信貸操作人員在工作中遇到的問題，今年上半年，總行 c3 項目組多次到我行進行現(xiàn)場調(diào)研工作，我部均按照調(diào)研組的要求做好前期準備工作，組織支行客戶部門準備好需要維護錄入系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)資料，并派專人全程陪同總行調(diào)研組人員進行現(xiàn)場操作和調(diào)研工作。為了把 c3 上線工作中遇到的問題及時匯總反饋到上級行，我部安排專人 24 小時保持通訊暢通，及時匯集各支行及客戶部門反饋的信息和問題，并在第一時間向上級行反映，以便及時得到解決，確保 c3 運行平穩(wěn)。為配合省行做好 c3 系統(tǒng)成功切換平穩(wěn)運行工作，我部做了大量的卓有成效的工作。同時，通過逐戶查詢、監(jiān)測通報、檢查考核等措施，及時掌握各行退出情況，推動了全 行低效客戶退出工作順利進行。在嚴格授信額度核定管理的同時，積極推行了整體授信項下用信業(yè)務品種的組合管理，根據(jù)風 險大小和風險控制難易程度，明確了客戶授信的不同業(yè)務品種組合方案要求，積極引導了業(yè)務品種結構的優(yōu)化，降低 了信貸風險。一是認真做好信用等級評定工作。二是深入實施法人客戶名單制管理。前三季度，我們嚴格落實國家宏觀調(diào)控政策和全行風險管理要求，從客戶準入、授權授信及低效客戶退出等方面，進一步加大了對信貸結構調(diào)整工作的指導和管理，全行有效信貸投放快速增加，信貸客戶結構持續(xù)向好。 不良貸款下降幅度較大，超額完成全年計劃。 低效信貸客戶退出任務完成全年任務的 110%，超額完成全年任務。現(xiàn)將上半年工作情況總結如下： 一、全行信貸業(yè)務基本情況各項貸款穩(wěn)步增長截止 9 月末，全行人 民幣各項貸款余額 為億元，較年初增加億元 ,增幅 %，從五級分類來看，正常類貸款余額億元，占全部貸款的 %，關注類貸款余額億元，占全部貸款的 %，不良貸款余額億元，占全部貸款的 %，其中的 %為次級類貸款。二是科學調(diào)整授信管理策略。 嚴格客戶準入，進一