終生受用的十大經(jīng)典理論-wenkub.com
2024-08-31 21:14 本頁面
【正文】 奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進(jìn)一步演化為簡單與復(fù)雜定律：把事情變復(fù)雜很簡單，把事情變簡 單很復(fù)雜。他主張如無必要，勿增實體。一個組織，一般對新進(jìn)的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大的差別。而對一個企業(yè)或組織來說，則要很好地分析員工 的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強(qiáng)的職工單獨或牽頭完成具有一定風(fēng)險和難度的工作，并在其完成時，給予及時的肯定和贊揚(yáng)；讓依附欲較強(qiáng)的職工，更多地參加到某個團(tuán)體 *同工作；讓權(quán)力欲較強(qiáng)的職工，擔(dān)任一個與之能力相適應(yīng)的主管。這個定律再簡單不過了，重要性卻時時被人們忽視遺忘。兩只手表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會讓看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心。因為人不是靜止物，而更像方向各異的能量，相互推動時，自然事半功倍，相互抵觸時，則一事無成。 華盛頓合作規(guī)律 華盛頓合作規(guī)律說的是一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。 20 世紀(jì)，人類經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)高速增長，科技進(jìn)步、全球一體化以及日益嚴(yán)重的環(huán)境污染，零和游戲觀念正逐漸被雙贏觀念所取代。對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，馬太效應(yīng)告訴我們，要想在某一個領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。于是，國王獎勵他 5 座城邑。馬太福音》中有這樣一個故事：一個國王遠(yuǎn)行前，交給 3 個仆人每人一錠銀子，吩咐道：你們?nèi)プ錾?，等我回來時，再來見我。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。一個能工巧匠花費時日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。爛蘋果的可怕之處，在于它那驚人的破壞力。將一名職工晉升到一個無法很好發(fā)揮才能的崗
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