終生受用的十大經(jīng)典理論-閱讀頁
2024-09-24 21:14本頁面
【正文】 合作，不是人力的簡單相加，而是要復雜和微妙得多。因為人不是靜止物，而更像方向各異的能量，相互推動時，自然事半功倍，相互抵觸時，則一事無成。換言之，不妨說 管理的主要目的不是讓每個人做得更好，而是避免內(nèi)耗過多。兩只手表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。手表定理所指的另一層含義在于，每個人都不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷于混亂。這個定律再簡單不過了，重要性卻時時被人們忽視遺忘。因此，對個人來說，應在多種可供選擇的奮斗目標及價值觀中挑選一種，然后為之奮斗。而對一個企業(yè)或組織來說，則要很好地分析員工 的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風險和難度的工作，并在其完成時，給予及時的肯定和贊揚；讓依附欲較強的職工，更多地參加到某個團體 *同工作；讓權力欲較強的職工，擔任一個與之能力相適應的主管。 蘑菇管理 蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學者被置于陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評、指責、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導和提攜）。一個組織，一般對新進的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大的差別。所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中盡可能汲取經(jīng)驗，成熟起來，并樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。他主張如無必要，勿增實體。這把剃刀曾使很多人感到威脅，被認為是異端邪說，威廉本人也因此受到迫害。奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進一步演化為簡單與復雜定律：把事情變復雜很簡單，把事情變簡 單很復雜。
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