終生受用的十大經(jīng)典理論-預(yù)覽頁
【正文】 浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。在任何組織里，幾乎都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，很容易被侵害、被毒化。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應(yīng)該馬上把它清除掉，如果你無力這 樣做，就應(yīng)該把它拴起來。強(qiáng)弱只是相對而言的，無法消除，問題在于你容忍這種弱點(diǎn)到什么程度，如果嚴(yán)重到成為阻礙工作的瓶頸，你就不得不有所動作。于是，國王獎勵他 10 座城邑。于是，國王命令將第三個仆人的 1 錠銀子賞給第一個仆人，說：凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。而若沒有實(shí)力迅速在某個領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報(bào)。通過有效合作皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn) 的。人與人的合作，不是人力的簡單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。換言之，不妨說 管理的主要目的不是讓每個人做得更好，而是避免內(nèi)耗過多。手表定理所指的另一層含義在于，每個人都不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷于混亂。因此，對個人來說，應(yīng)在多種可供選擇的奮斗目標(biāo)及價值觀中挑選一種，然后為之奮斗。 蘑菇管理 蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學(xué)者被置于陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評、指責(zé)、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導(dǎo)和提攜）。所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中盡可能汲取經(jīng)驗(yàn)，成熟起來，并樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛?cè)肷鐣哪贻p人必須面對的課題。這把剃刀曾使很多人感到威脅，被認(rèn)為是異端邪說，威廉本人也因此受到迫害。
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