【正文】 但不可避免還存在著一些不足，如理論方面還有待進(jìn)一步的提高；執(zhí)勤、部隊(duì)管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)等。 三、牢固樹立責(zé)任意識(shí)，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成上級(jí)任務(wù)自任職以來，我能夠牢固樹立責(zé)任意識(shí)，本著高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，扎實(shí)有效的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 二、狠抓部隊(duì)日常管理、注重自身表率 基層中隊(duì)的核心工作是執(zhí)勤訓(xùn)練和部隊(duì)日常管理，任職以來本人一直就這兩方面進(jìn)行研究思考，并狠下功夫。 XX 年 XX 月畢業(yè)于 XXX，現(xiàn)任 XX 大隊(duì) XX 中隊(duì)副中隊(duì)長，本科學(xué)歷。引進(jìn)第三方財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和法律機(jī)構(gòu)，定期對財(cái)務(wù)和執(zhí)法工作按照地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，查缺補(bǔ)漏彌補(bǔ)不足，加快對接進(jìn)度。 （四）監(jiān)督獎(jiǎng)懲體系，建強(qiáng)“監(jiān)督”堡壘。 （三）引進(jìn)走出學(xué)習(xí)，建強(qiáng)“能力”堡壘。 “傳承”與“創(chuàng)新”結(jié)合，推進(jìn)隊(duì)伍管理正規(guī)化 （一）加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，建強(qiáng)“思想”堡壘。三是業(yè)務(wù)能力亟待加強(qiáng)。一是執(zhí)法工作亟待規(guī)范。三是思想波動(dòng)大。一是理想信念缺失。第三，提高駕駛員個(gè)人技術(shù)水平，安排駕駛技術(shù)過硬，責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)負(fù)重要駕駛?cè)蝿?wù)。大隊(duì)下一階段將加強(qiáng)火場險(xiǎn)情模擬訓(xùn)練，提高官兵事故應(yīng)變能力和自我保護(hù)意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)避火場風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持嚴(yán)格管理，始終貫穿教育疏導(dǎo)的理念，明確合同制隊(duì)員的性質(zhì)、地位和任務(wù)。個(gè)別駕駛員偶爾較為浮躁，開車較快。各中隊(duì)老同志大多為駕駛員或負(fù)責(zé)后方供水，在基本滿足每輛車一個(gè)兵齡稍長的班指揮外，其余都為新同志，新同志已成為個(gè)中隊(duì)滅火救援的主要力量，但是他們業(yè)務(wù)素質(zhì)不是很強(qiáng)，滅火及搶險(xiǎn)救援時(shí)往往會(huì)慌亂、不知所措，且為了追求表現(xiàn)，存在“英雄主義”思想，滅火救援中容易急功近利而忽視了自身的安全。 二、存在問題 盡管大隊(duì)在隊(duì)伍管理工作方面做了積極有效的工作，但 隊(duì)伍管理依然存在問題，安全防事故形勢依然嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在： 一是合同制消防員隊(duì)伍管理存在問題。針對在思想上有偏差的戰(zhàn)士，大、中隊(duì)干部及時(shí)做好心理輔導(dǎo)，把握其心理動(dòng)態(tài)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。對戰(zhàn)斗在一線的基層官兵疏導(dǎo)“三個(gè)三思”的思想，即：火勢過于猛烈時(shí)，三思而行；進(jìn)攻條件不充分時(shí)，三思而行；自身信心不足時(shí)，三思而行。上海、四川等地安全事故發(fā)生后，大隊(duì)立即召開軍人大會(huì)，傳達(dá)總隊(duì)通報(bào)和支隊(duì)要求，并 就下一步管理工作作出部署。 “遵規(guī)章、守紀(jì)律、樹形象”專題教育整頓活動(dòng)來，部隊(duì)安全管理形勢總體上保持穩(wěn)定，無安全事故發(fā)生，一日生活制度落實(shí)到位，管理秩序井然。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)車輛派遣、車場日、干部跟車、安全提醒等制度，加強(qiáng)指戰(zhàn)員“五知一熟悉”（知道名稱、型號(hào)、用途、性能、維護(hù)保養(yǎng)方法，熟悉使用方法及注意事項(xiàng)）訓(xùn)練和裝備維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛器材裝備時(shí)刻處于完整好用狀態(tài)。同時(shí)，始終堅(jiān)持把營造栓心留人環(huán)境作為凝聚人心、激勵(lì)斗志、促進(jìn)隊(duì)伍安全穩(wěn)定的大事來抓，結(jié)合大隊(duì)實(shí)際情況，多措并舉為隊(duì)員營造和諧的隊(duì)伍文化生活，使全體隊(duì)員在訓(xùn)練、執(zhí)勤、工作之余能夠放松身心、緩解壓力。加大實(shí)戰(zhàn)演練頻次，科學(xué)組練，提高隊(duì)伍整體實(shí)戰(zhàn)能力，通過言傳身教不斷培養(yǎng)滅火救援骨干力量。完成駐員后，沈家店路消防站消防員之家、空中花園、榮譽(yù)室等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度緩慢，指戰(zhàn)員營區(qū)文化活動(dòng)單一，執(zhí)勤備戰(zhàn)壓力較大，存在思想安全隱患。 （三）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的問題刻不容緩。各項(xiàng)滅火救援、執(zhí)勤戰(zhàn)備任務(wù)繁重，站內(nèi)人少事多，工業(yè)園區(qū)站現(xiàn)有政府專職消防員 22 人，上善谷小型消防站現(xiàn)有政府專職消防員 6 人，因經(jīng)費(fèi)保障和編制體系等原因，平時(shí)隊(duì)員工資偏低、休假無法得到保證，容易產(chǎn)生消極怠工和厭煩情緒，導(dǎo)致政府專職消防員流動(dòng)性較大，往往是業(yè)務(wù)剛熟悉便離職，骨干力量難以保留，容易在隊(duì)伍管理方面出現(xiàn)管理疏忽和思想松懈的現(xiàn)象，容易產(chǎn)生安全事故。大隊(duì)現(xiàn)有外聘人員40 人，其中專職文員 8 人，政府專職消防員 29 人，后勤阿姨 3 人。國土面積 平方公里，其中城 區(qū)面積 平方公里，伍家鄉(xiāng)面積 平方公里。針對當(dāng)前車輛裝備安全事故風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)特點(diǎn)，提前做好車輛維護(hù)和防寒、防滑措施，嚴(yán)禁帶病出車、帶故障作業(yè)，定期組織開展車輛裝備大檢查。 （二）營造栓心留人環(huán)境。積極克服站內(nèi)人員偏少的不足，樹立“兵貴精不貴多”的意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)政府專職隊(duì)員的主觀能動(dòng)性。隨著汛期結(jié)束，秋冬季火災(zāi)形勢日漸嚴(yán)峻，各種災(zāi)害事故案件數(shù)量逐漸增多，我大隊(duì)按上級(jí)決策部署要求，已調(diào)遣人員駐入小型站，恢復(fù)執(zhí)勤戰(zhàn)備工作，但后面山體仍未進(jìn)行修復(fù)，存在極大的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。目前，大隊(duì)共有消防執(zhí)勤車輛 16 臺(tái)，其中 2 輛水罐消防車執(zhí)勤服役年限已達(dá) 8 年，無法正常使用，現(xiàn)已申請擬報(bào)廢， 4 輛消防水罐車車況性能不佳，容易出現(xiàn)車輛故障，嚴(yán)重影響了大隊(duì)正常滅火救援、執(zhí)勤備戰(zhàn)工作。大隊(duì)現(xiàn)有行政車 3 輛，消防執(zhí)勤車輛