【文章內(nèi)容簡介】 特點，提前做好車輛維護和防寒、防滑措施，嚴禁帶病出車、帶故障作業(yè)，定期組織開展車輛裝備大檢查。堅持經(jīng)常性開展車輛安全隱患排查工作，對站內(nèi)消防車輛器材裝備進行隱患故障摸排工作，確保車輛器材故障隱患得到及時發(fā)現(xiàn)并解決。同時，嚴格落實車輛派遣、車場日、干部跟車、安全提醒等制度，加強指戰(zhàn)員“五知一熟悉”（知道名稱、型號、用途、性能、維護保養(yǎng)方法，熟悉使用方法及注意事項）訓練和裝備維護保養(yǎng)，確保車輛器材裝備時刻處于完整好用狀態(tài)。 第三篇：消防大隊 隊伍形勢分析報告 XX 中隊隊伍形勢分析報告 支隊： XX 中隊現(xiàn)役官兵 27 人（干部 5 人、士官 10 名、義務兵 12 人），目前在位 24 人，其中 1 名干部（黃韜）借調(diào)支隊政治處， 1 名上等兵（黃烜）參加支隊考學補習班， 1 名上士（蘇為翔）休假。中隊今年到期人員 8 名（ 7 名義務兵， 1 名二期士官），經(jīng)談心了解， 8 名同志都希望繼續(xù)留隊服役。隊伍形勢和滅火救援形勢總體穩(wěn)定。 “遵規(guī)章、守紀律、樹形象”專題教育整頓活動來，部隊安全管理形勢總體上保持穩(wěn)定，無安全事故發(fā)生，一日生活制度落實到位，管理秩序井然。根據(jù)上級會議精神，并結合消防部隊近期頻發(fā)的安全事故，大隊對部隊管理現(xiàn)狀進行了深入分析，對安全事故苗頭和隱患進行了集中排查和整治，現(xiàn)將有關情況匯報如下。 一、主要工作 （一）加強隊伍管理，敲響安全警鐘。上半年，大隊領導多次對各中隊進行定期或不定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一提出整改意見。上海、四川等地安全事故發(fā)生后，大隊立即召開軍人大會，傳達總隊通報和支隊要求，并 就下一步管理工作作出部署。一方面，大隊領導定期與中隊干部、骨干班長進行安全警示談話；另一方面，大隊采取官兵暢談的形式， 就自我安全管理存在的問題在干部與戰(zhàn)士之間開展了經(jīng)常性談心交流。 （二）狠抓滅火救援安全工作和訓練安全。大隊吸取血的經(jīng)驗教訓，對全體官兵個人防護裝備進行檢查，存在缺失、損壞、劣質(zhì)等現(xiàn)象立即登記，第一時間向支隊后勤處請示購買。對戰(zhàn)斗在一線的基層官兵疏導“三個三思”的思想，即：火勢過于猛烈時，三思而行；進攻條件不充分時，三思而行；自身信心不足時，三思而行。同時，在訓練中督導各中隊 嚴格遵守安全操作流程，堅持干部跟班作業(yè)，加強對訓練前的器材檢查工作。 （三）進行思想摸查，做好心理輔導。大隊通過摸排掌握，在戰(zhàn)士留退、士官隊伍改選、戰(zhàn)士考學、學駕駛等敏感問題堅持集體討論，黨委議事的制度。針對在思想上有偏差的戰(zhàn)士，大、中隊干部及時做好心理輔導，把握其心理動態(tài)，預防安全事故的發(fā)生。 （四）堅持經(jīng)常性安全管理，確保各項措施落到實處。大隊堅持“抓好制度建設，形成長效機制”的要求，緊抓安全防事故工作不放松。定期開展安全形勢分析，對車輛使用、車輛維護、行車安全和車輛安全隱患進行排查整治 ，確保車輛運行萬無一失。 二、存在問題 盡管大隊在隊伍管理工作方面做了積極有效的工作，但 隊伍管理依然存在問題，安全防事故形勢依然嚴峻，主要表現(xiàn)在： 一是合同制消防員隊伍管理存在問題。從大隊征招的合同制消防員的成份來看，有剛畢業(yè)中專生、高中生，有做過生意的，有在家待業(yè)的，有退伍的戰(zhàn)士等等，對待工作和生活的態(tài)度存在很大差異，且大多持有觀望的思想，一旦有更好的工作崗位就提出不干，必然導致精力外移。大隊每次針對新招來的同志進行業(yè)務等各方面的培訓，但計劃不如變化快，往往培訓剛結束或者 還沒有結束，就有人員變動。 二是滅火救援方面存在安全隱患。各中隊老同志大多為駕駛員或負責后方供水，在基本滿足每輛車一個兵齡稍長的班指揮外，其余都為新同志，新同志已成為個中隊滅火救援的主要力量，但是他們業(yè)務素質(zhì)不是很強，滅火及搶險救援時往往會慌亂、不知所措，且為了追求表現(xiàn)，存在“英雄主義”思想，滅火救援中容易急功近利而忽視了自身的安全。 三是車輛運行存在安全隱患。大隊各中隊普遍存在現(xiàn)有執(zhí)勤車輛老化的現(xiàn)象，以云陽中隊為例，中隊執(zhí)勤車輛 6 輛，其中有三輛服役達到 9 年以上，其中一輛問題較多，已停備。此 外，駕駛員對車輛的維護保養(yǎng)知識還是不夠全面，出現(xiàn)問題總是依賴維修站，動手意識不強。個別駕駛員偶爾較為浮躁，開車較快。 三、下一步打算 一是進一步建立健全各項隊伍管理制度。從根本上建立 起科學的管理制度，以制度管人，規(guī)范官兵職業(yè)行為，針對隊伍管理中存在問題，根據(jù)各崗位和環(huán)節(jié)的目標任務等工作特點，增加制定和補充修訂隊伍管理制度，使各項工作都有章可循，有據(jù)可依。 二是進一步加大對合同制隊員的管理力度。堅持嚴格管理，始終貫穿教