【正文】 以上報(bào)告，敬請指正。遇到經(jīng)費(fèi)缺口問題，及時(shí)向上級請示報(bào)告，并積極爭取市教育局、政府、社會各界的支持。 第 2 頁 重大經(jīng)濟(jì)決策嚴(yán)格按上級有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行。具體如下：變壓器、 UPS 電源、鋼琴、聯(lián)想筆記本、電腦、辦公桌、書櫥、海爾空調(diào)等。其中財(cái)政補(bǔ)助收入 萬元，上級補(bǔ)助收入 萬元，事業(yè)收入 萬元：其中學(xué)費(fèi)收入 萬元，住宿費(fèi)收入 萬元，其它收入（小賣部） 65 萬元。具體如下：筆記本電腦、組裝機(jī)、移動硬盤、千兆交換機(jī)、電腦、交換機(jī)、空調(diào) 第 1 頁等。其中財(cái)政補(bǔ)助收入 萬元，上級補(bǔ)助收入 萬元，事業(yè)收入 254 萬元：其中學(xué)費(fèi)收入 萬元，住宿費(fèi)收入 萬元，其它收入（小賣部） 萬元。 以上是我任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的述職說明，請上級領(lǐng)導(dǎo)審查。 （一）專項(xiàng)教育資金使用管理情況 上級撥付的各類教育專項(xiàng)資金均按規(guī)定撥付財(cái)政專戶，實(shí)行統(tǒng)一管理、封閉運(yùn)行、分賬核算、?？顚Ｓ?、集中支付，并將危改資金納入了政府采購，建立了規(guī)范、健全的管理長 效機(jī)制，并且按規(guī)定的程序撥付使用了專項(xiàng)資金，不存在未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更、調(diào)整項(xiàng)目和擅自擠占、挪用、滯留資金和其它違反財(cái)經(jīng)法規(guī)的現(xiàn)象。在任職期間，逐步建立和完善了較為嚴(yán)密的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督管理制度，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理機(jī)制，組織修訂了一系列有關(guān)加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，調(diào)整了經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限，進(jìn)一步完善了經(jīng)費(fèi)審批制度，及時(shí)堵塞財(cái)務(wù)管理工作中的各類漏洞，有效地預(yù)防了職務(wù)犯罪問題的發(fā)生。2021 年以來，我縣各項(xiàng)高考指標(biāo)連續(xù) 3 年名列全市前茅。 報(bào)告人 ： XX醫(yī)院院長 第四篇：任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行述職報(bào)告 任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行述職報(bào)告 根據(jù)組織安排，本人于 2021 年元月份開始擔(dān)任縣教育局長一職，主持單位全面工作， 2021 年 6 月份調(diào)離。 帶頭抵制奢靡之風(fēng)，無一例假公濟(jì)私和“三公”消費(fèi)等事例 發(fā)生。 任職期間，始終將財(cái)經(jīng)法規(guī)、經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)務(wù)制度放在重要位置。 利用醫(yī)療廢棄資源，完成了西門診的重新開診，自 2021 年下半年至今，西門診運(yùn)行良好，實(shí)際上繳醫(yī)院 30 萬元，有效的緩解了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)壓力。 2021 年之前， XX 醫(yī)院年業(yè)務(wù)收入基本維持在 108 萬元220 萬元之間， 2021 年即完成 300 萬元，之后逐年均有提增。 不斷改善職工工資福利待遇。在今后的工作中，我將繼 續(xù)發(fā)揚(yáng)成績、正視 不足、自我加壓、勤奮工作，不斷提高自身素質(zhì)，廉潔自律，努力克服工作中的缺點(diǎn)和不足，按照上級的總體要求，不斷改進(jìn)工作方法，深入貫徹國家新醫(yī)改政策，搶抓機(jī)遇，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理理念，推行規(guī)范化管理，創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化質(zhì)量意識，快速提升整個(gè)醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處臵能力，為保障人民身體健康而努力奮斗，決不辜負(fù)組織和人民群眾的信任和期望！ 以上是我任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的述職說明，對文中所涉及的工作內(nèi)容、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和提供各種資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，請上級領(lǐng)導(dǎo)審查。 任職近 8 年來，我雖然做了一些事情，取得了一定的成績，但這與組織要求、群眾的期望還有一定的差距。帶頭廉潔自律。我院所有萬元以上設(shè)備的購臵，均先由使用科室申請并附可行性報(bào)告，以避免盲目性，經(jīng)院長辦公會研究批準(zhǔn)后，由有關(guān)科室進(jìn)行論證考察，聽取有關(guān)專家及使用人員的意見，然后報(bào)政府采購辦組織招標(biāo)。一方面團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo)，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。 醫(yī)院業(yè)務(wù)收入由的 800 萬元增至到的近 1420 萬元，在年全面執(zhí)行收支兩條線、基本藥物、零差率銷售和 強(qiáng)化公共衛(wèi)生的同時(shí)醫(yī)療收入 528 萬元，比上年同期增加 %。改善了我院的工作環(huán)境和硬件設(shè)施，確保每位患者及職工在綠色、美化、舒適的環(huán)境內(nèi)治療、工作及生活，推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。 8 年來，全鎮(zhèn)無甲類傳染病報(bào)告及食物中毒事件發(fā)生，確保澄江一方平安。 強(qiáng)化公共衛(wèi)生，保澄江一方平安。 效益是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的對照。二是在鄉(xiāng)村一體化管理上，堅(jiān)持總量控制，統(tǒng) 籌規(guī)劃，合理布局，“一村一室”的原則。經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查研究與慎密思考，我院又一次在全市率先提出把城鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)引入農(nóng)村，結(jié)合澄江實(shí) 際，把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、鄉(xiāng)村一體化管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療有機(jī)融為一體，探索如何建立起“三位一體”的新型農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式。并多次在考核中評為先進(jìn)集體、多次受到市、區(qū)兩級表彰。 我們在分析病員需求和衛(wèi)生院日常經(jīng) 營狀況中敏銳地發(fā)現(xiàn)，前來就醫(yī)的患者中有相當(dāng)一部分是慕名來求簡、便、廉、效的中醫(yī)，衛(wèi)生院的中醫(yī)特色有著巨大的潛在效益。通過幾年來的質(zhì)量體系改革實(shí)踐，形成了科學(xué)、動態(tài)、規(guī)范并可持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的管理體系，衛(wèi)生院的核心競爭力也因之得以明顯提升，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期“管理出效益”的目標(biāo)。 引入推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。針對衛(wèi)生院現(xiàn)有職工、鄉(xiāng)村醫(yī)生普遍學(xué)歷低、專業(yè)技術(shù)水平不高，難以適應(yīng)發(fā)展需求的問題，我們每年預(yù)算專項(xiàng)資金用于適用技術(shù)人才、管理人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村醫(yī)生學(xué)歷教育，并與三甲醫(yī)院建立指導(dǎo)醫(yī)院關(guān)系。有效調(diào)動起全院職工的改革積極性。首先在最敏感、最棘手的人事制度上進(jìn)行大膽改革。 鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)狀是醫(yī)療設(shè)備差、技術(shù)水平低、管理混亂的窘?jīng)r、年門診量 6 萬人次、住院病人僅 1200 人，業(yè)務(wù)收入僅 800 萬元、職工收入少、人心不穩(wěn)定等需要逐一破解的管理難題擺在面前。三是勤于結(jié)合實(shí)踐。一是勤學(xué)政治理論。上級黨委和政府也給予了我單位和個(gè)人 很多很高的榮譽(yù)。四是公共衛(wèi)生工作開展不夠深入等問題。在我任職 8 年來，我始終按照《廉政準(zhǔn)則》和中 紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到單位財(cái)務(wù)收支合理，帳目清楚，內(nèi)部財(cái)務(wù)收支符合有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)。為把好物資采購關(guān)。對重大決策、干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，任期內(nèi)首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個(gè)帶頭：帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。改善了醫(yī)院的辦公和輔檢診斷條件，為做臨 床診斷工作打下了良好基礎(chǔ)。一是爭取國債 100 萬元，改造門診大樓；二是爭取紅總會 100 萬元，完 成平米，改擴(kuò)建住院綜合業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目；三是爭取市財(cái)政 48 萬元，完成 425 平米衛(wèi)生院危房改造項(xiàng)目；爭取區(qū)財(cái)政投入 70 萬元，完成住院大樓配套邊坡治理工程。這樣醫(yī)院將部分人員直接用于公共衛(wèi)生服務(wù)上， 走村入戶為群眾服務(wù)，提高了公共衛(wèi)生服務(wù)水平，真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)并重的良好局面。三位一體的“澄江模式”受到了當(dāng)?shù)厝罕姾蜕鐣鲗玫膹V泛好評，《日報(bào)》和《晚報(bào)》以“社區(qū)快車開到農(nóng)村”為題進(jìn)行了專題報(bào)道。在全市率先實(shí)行村衛(wèi)生室網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)覆蓋全鎮(zhèn) 12 個(gè)行政村，重新織起了覆蓋全鎮(zhèn)的功能合理，便利村民的農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的“網(wǎng)底”。一是在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)上，建立以個(gè)人為中心、家庭為單位、村、社區(qū)為范圍的居民健康檔案，集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、健教、計(jì)劃生育為一體，連續(xù)、綜合的醫(yī)療服務(wù)。從開始，針對鎮(zhèn)村兩級衛(wèi)生網(wǎng)關(guān)系松散、鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)水平較