【正文】 ，農(nóng)村村民看病貴， 看病不方便，出現(xiàn)因病致貧，因病返貧，走入困境等問題。 善為是實現(xiàn)創(chuàng)新的途徑。一是在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)上，建立以個人為中心、家庭為單位、村、社區(qū)為范圍的居民健康檔案，集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、健教、計劃生育為一體，連續(xù)、綜合的醫(yī)療服務(wù)。實行鎮(zhèn)村一體化管理。在全市率先實行村衛(wèi)生室網(wǎng)絡(luò)直報，新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)覆蓋全鎮(zhèn) 12 個行政村，重新織起了覆蓋全鎮(zhèn)的功能合理，便利村民的農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的“網(wǎng)底”。經(jīng)過幾年的探索與實踐，創(chuàng)新效益初顯。三位一體的“澄江模式”受到了當(dāng)?shù)厝罕姾蜕鐣鲗玫膹V泛好評，《日報》和《晚報》以“社區(qū)快車開到農(nóng)村”為題進行了專題報道。扎實做好預(yù)防保 健，疾病預(yù)防控制工作，始終堅持“預(yù)防為主、防控結(jié)合”的傳染病防治工作方針，堅決落實傳染病防治法的相關(guān)規(guī)定，全面完善了防控工作方案，開展了霍亂監(jiān)測和手足口病、狂犬病等傳染病防治及宣傳工作，加大了對學(xué)校托幼機構(gòu)等人群聚集性場所的 防控指導(dǎo)力度，做好疫情的監(jiān)測和信息上報工作，在做好基本醫(yī)療服務(wù)的同時，基層衛(wèi)生院更加注重農(nóng)村公共衛(wèi)生的服務(wù)。這樣醫(yī)院將部分人員直接用于公共衛(wèi)生服務(wù)上， 走村入戶為群眾服務(wù)，提高了公共衛(wèi)生服務(wù)水平，真正實現(xiàn)了農(nóng)村基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)并重的良好局面。 三、抓硬件、促發(fā)展 爭取各方上級支持，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是爭取國債 100 萬元，改造門診大樓；二是爭取紅總會 100 萬元，完 成平米，改擴建住院綜合業(yè)務(wù)用房項目；三是爭取市財政 48 萬元，完成 425 平米衛(wèi)生院危房改造項目；爭取區(qū)財政投入 70 萬元，完成住院大樓配套邊坡治理工程。 更新醫(yī)療設(shè)備，滿足病員需求。改善了醫(yī)院的辦公和輔檢診斷條件，為做臨 床診斷工作打下了良好基礎(chǔ)。凈資產(chǎn)從萬元增至到萬元，固定資產(chǎn)從 8 年前的萬元 增至現(xiàn)在的萬元，醫(yī)療設(shè)備從萬元增至現(xiàn)在萬元，醫(yī)療用房從 3000多平方米增至 6000 平米，病床從 45 張增到 80 張，年住院病人從 1200人次增至到 2308 人次。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，任期內(nèi)首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個帶頭：帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)。另一方面，團結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點和專長分配其分管具體 工作，并且做到權(quán)力 下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，獨立自主地大膽開展工作。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。在藥品的采購方面，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關(guān)的做法，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批，避免采購中的不正 之風(fēng)，現(xiàn)全部藥品均有政府市級平臺采購。為把好物資采購關(guān)。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強化表率作用，凡 是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。在我任職 8 年來，我始終按照《廉政準則》和中 紀委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，嚴格執(zhí)行單位的各項規(guī)章制度，做到單位財務(wù)收支合理，帳目清楚，內(nèi)部財務(wù)收支符合有關(guān)財經(jīng)法規(guī)。存在問題，一是在決策方面有時當(dāng)斷不斷，有依靠思想，缺乏主動性；二是能維護班子團結(jié)，但有好人主義，不能徹底地開展批評與自我批評。四是公共衛(wèi)生工作開展不夠深入等問題。二ｏ一三年三月二十八日 第二篇：紅十字醫(yī)院院長任職 期間經(jīng)濟責(zé)任履職報告 紅十字醫(yī)院院長任職期間經(jīng)濟責(zé)任 履職報告 紅十字醫(yī)院院長任職期間經(jīng)濟責(zé)任履職報告 根據(jù)組織安排，本人于 1 月任區(qū)紅十字醫(yī)院一職，主持單位全面工作，主管財務(wù)。上級黨委和政府也給予了我單位和個人 很多很高的榮譽。自任職以來，我深感基層醫(yī)院工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。一是勤學(xué)政治理論。二是勤學(xué)衛(wèi)生專業(yè)法規(guī)。三是勤于結(jié)合實踐。 二、勤工作，盡履責(zé) 我始終以保障人民群眾健康服務(wù)為宗旨，著力提高醫(yī)院管理工作服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平。 鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)狀是醫(yī)療設(shè)備差、技術(shù)水平低、管理混亂的窘?jīng)r、年門診量 6 萬人次、住院病人僅 1200 人，業(yè)務(wù)收入僅 800 萬元、職工收入少、人心不穩(wěn)定等需要逐一破解的管理難題擺在面前。全院職工形成了“改 革是必由之路，開放帶來活力，人才是強院之本，特色使醫(yī)院增輝”的發(fā)展理念。首先在最敏感、最棘手的人事制度上進行大膽改革。業(yè)務(wù)過硬，懂管理，敢管理的年輕同志脫穎而出，走上了中層干部和領(lǐng)導(dǎo)崗位。有效調(diào)動起全院職工的改革積極性。 創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。針對衛(wèi)生院現(xiàn)有職工、鄉(xiāng)村醫(yī)生普遍學(xué)歷低、專業(yè)技術(shù)水平不高，難以適應(yīng)發(fā)展需求的問題，我們每年預(yù)算專項資金用于適用技術(shù)人才、管理人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村醫(yī)生學(xué)歷教育，并與三甲醫(yī)院建立指導(dǎo)醫(yī)院關(guān)系。在積極的引導(dǎo)激勵下，一大批業(yè)務(wù)精、能力強的青年醫(yī)護技術(shù)人員和行政管理干部脫穎而出。 引入推行標準化、程序化管理。我院下決心要探索出一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)與創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)管的新路。通過幾年來的質(zhì)量體系改革實踐，形成了科學(xué)、動態(tài)、規(guī)范并可持續(xù)改進、不斷完善的管理體系，衛(wèi)生院的核心競爭力也因之得以明顯提升，實現(xiàn)了預(yù)期“管理出效益”的目標。同時，衛(wèi)生院還接待了市 40 個區(qū)市縣及四川、山西等同行的交流參觀學(xué)習(xí)，受到了衛(wèi)生系統(tǒng)同行的高度贊揚。 我們在分析病員需求和衛(wèi)生院日常經(jīng) 營狀況中敏銳地發(fā)現(xiàn)，前來就醫(yī)的患者中有相當(dāng)一部分是慕名來求簡、便、廉、效的中醫(yī)，衛(wèi)生院的中醫(yī)特色有著巨大的潛在效益。通過院內(nèi)醫(yī)療資源的合理配臵重組，做強后的衛(wèi)生院中醫(yī)特色效益顯著，止中醫(yī)科年創(chuàng)經(jīng)濟收入 460 多萬元，占全院業(yè)務(wù)總收入的 30%以上。并多次在考核中評為先進集體、多次受到市、區(qū)兩級表彰。 敢想是實現(xiàn)創(chuàng)新的動力。經(jīng)過深入細致的調(diào)查研究與慎密思考，我院又一次在全市率先提出把城鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)引入農(nóng)村，結(jié)合澄江實 際，把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、鄉(xiāng)村一體化管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療有機融為一體，探索如何建立起“三位一體”的新型農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式。為了實現(xiàn)構(gòu)想，在統(tǒng)一全院職工思想認識，轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上，我們對衛(wèi)生院的服務(wù)功能進行了重新定位，轉(zhuǎn)換了衛(wèi)生院整體職能，建立了覆蓋全鎮(zhèn)社區(qū)和鄉(xiāng)村的“區(qū)澄江社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”。二是在鄉(xiāng)村一體化管理上，堅持總量控制，統(tǒng) 籌規(guī)劃，合理布局，“一村一室”的原則。三是在新農(nóng)合制度推行上，推行新農(nóng)合首年參 合人數(shù)達 %，居全區(qū)之首。 效益是實現(xiàn)創(chuàng)新的對照?！叭灰惑w”新型農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的“澄江模式”已初步建立，群眾小病可到社區(qū)服務(wù)站，大病可到中心衛(wèi)生院，還能享受優(yōu)惠接送。 強化公共衛(wèi)生，保澄江一方平安。落實公共衛(wèi)生服務(wù)三類九大項任務(wù)，由于從 2 月以實行基藥零差率后，醫(yī)院部分科室就診病人回落，可以調(diào)動大量的醫(yī)務(wù)人員從事公共 衛(wèi)生服務(wù)。 8 年來，全鎮(zhèn)無甲類傳染病報告及食物中毒事件發(fā)生，確保澄江一方平安。為促進事業(yè)發(fā)展，作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，我十分注重向政府、主管部門匯報、宣傳農(nóng)村衛(wèi)生工作的重要性、發(fā)展的必要性以及工作中存在的困難，爭取得到扶持和幫助，推進工作穩(wěn)步健康發(fā)展。改善了我院的工作環(huán)境和硬件設(shè)施，確保每位患者及職工在綠色、美化、舒適的環(huán)境內(nèi)治療、工作及生活，推進各項工