【正文】 件發(fā)生，確保澄江一方平安。落實公共衛(wèi)生服務三類九大項任務，由于從 2 月以實行基藥零差率后，醫(yī)院部分科室就診病人回落，可以調(diào)動大量的醫(yī)務人員從事公共衛(wèi)生服務。 強化公共衛(wèi)生，保澄江一方平安?！叭灰惑w”新型農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務的“澄江模式”已初步建立，群眾小病可到社區(qū)服務站，大病可到中心衛(wèi)生院，還能享受優(yōu)惠接送。 效益是實現(xiàn)創(chuàng)新的對照。三是在新農(nóng)合制度推行上，推行新農(nóng)合首年參 合人 數(shù)達 %，居全區(qū)之首。二是在鄉(xiāng)村一體化管理上，堅持總量控制，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，“一村一室”的原則。為了實現(xiàn)構想，在統(tǒng)一全院職工思想認識，轉(zhuǎn)變觀念的基礎上，我們對衛(wèi)生院的服務功能進行了重新定位，轉(zhuǎn)換了衛(wèi)生院整體職能，建立了覆蓋全鎮(zhèn)社區(qū)和鄉(xiāng)村的“區(qū)澄江社區(qū)衛(wèi)生服務中心”。經(jīng)過深入細致的調(diào)查研究與慎密思考，我院又一次在全市率先提出把城鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務引入農(nóng)村，結合澄江實際，把社區(qū)衛(wèi)生服務、鄉(xiāng)村一體化管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療有機融為一體，探索如何建立起“三位一體”的新型農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服 務模式。 敢想是實現(xiàn)創(chuàng)新的動力。并多次在年度考核中評為先進集體、多次受到市、區(qū)兩級表彰。通過院內(nèi)醫(yī)療資源的合理配臵重組，做強后的衛(wèi)生院中醫(yī)特色效益顯著，止中醫(yī)科年創(chuàng)經(jīng)濟收入 460 多萬元，占全院業(yè)務總收入的 30%以上。 我們在分析病員需求和衛(wèi)生院日常經(jīng) 營狀況中敏銳地發(fā)現(xiàn)，前來就醫(yī)的患者中有相當一部分是慕名來求簡、便、廉、效的中醫(yī)，衛(wèi)生院的中醫(yī)特色有著巨大的潛在效益。同時，衛(wèi)生院還接待了市 40 個區(qū)市縣及四川、山西等同行的交流參觀學習，受到了衛(wèi)生系統(tǒng)同行的高度贊揚。通過幾年來的質(zhì)量體系改革實踐，形成了科學、動態(tài)、規(guī)范并可持續(xù)改進、不斷完善的管理體系，衛(wèi)生院的核心競爭力也因之得以明顯提升，實現(xiàn)了預期“管理出效益”的目標。我院下決心要探索出一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設與創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)管的新路。 引入推行標準化、程序化管理。在積極的引導激勵下，一大批業(yè)務精、能力強的青年醫(yī)護技術人員和行政管理干部脫穎而出。針對衛(wèi)生院現(xiàn)有職工、鄉(xiāng)村醫(yī)生普遍學歷低、專業(yè)技術水平不高，難以適應發(fā)展需求的問題，我們每年預算專項資金用于適用技術人才、管理人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村醫(yī)生學歷教育，并與三甲醫(yī)院建立指導醫(yī)院關系。 創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。有效調(diào)動起全院職工的改革積極性。業(yè)務過硬，懂管理，敢管理的年輕同志脫穎而出，走上了中層干部和領導崗位。首先在最敏感、最棘手的人事制度上進行大膽改革。全院職工形成了“改 革是必由之路，開放帶來活力，人才是強院之本，特色使醫(yī)院增輝”的發(fā)展理念。 鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)狀是醫(yī)療設備差、技術水平低、管理混亂的窘?jīng)r、年門診量 6 萬人次、住院病人僅 1200 人，業(yè)務收入僅 800 萬元、職工收入少、人心不穩(wěn)定等需要逐一破解的管理難題擺在面前。 二、勤工作，盡履責 我始終以保障人民群眾健康服務為宗旨，著力提高醫(yī)院管理工作服務質(zhì)量和技術水平。三是勤于結合實踐。二是勤學衛(wèi)生專業(yè)法規(guī)。一是勤學政治理論。自任職以來，我深感基層醫(yī)院工作任務艱巨，責任重大。上級黨委和政府也給予了我單位和個人 很多很高的榮譽。紅十字醫(yī)院院長任職期間經(jīng)濟責任履職報告 第一篇：紅十字醫(yī)院院長任職期間經(jīng)濟責任履職報告 紅十字醫(yī)院院長任職期間經(jīng)濟責任 履職報告 紅十字醫(yī)院院長任職期間經(jīng)濟責任履職報告 根據(jù)組織安排，本人于 1 月任區(qū)紅十字醫(yī)院一職，主持單位全面工作，主管財務。作為的第一負責人，在任職近 8 年來，在區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，帶領班子一班人，創(chuàng)新工作，恪盡職守，虛心學習，廉潔自律，正確行使黨和人民賦予的權力，樹立正確的權力觀、政績觀，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，順利地完成了區(qū)衛(wèi)生黨工委、行政及當?shù)攸h委、政府交辦的各項工作任務，我院各項工作，農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，醫(yī)院發(fā)展取得了優(yōu)異成績，社會影響力也與日俱增?，F(xiàn)就本人近 8 年來任職期間經(jīng)濟責任 情況述職如下： 一、重學習，強素質(zhì) 學海無涯，學無止盡。為此，我始終把加強政治理論學習，提高自身政治業(yè)務素質(zhì)放在首位，努力做到“在工作中學習、在學習中工作”。注重學習小平中國特色社會主義、三個代表、科學發(fā)展觀等理論，使自己始終保持清醒頭腦，站穩(wěn)政治立場，優(yōu)化知識結構，拓寬學識視野，豐富自身內(nèi)涵，努力提高履行崗位職責的本領，切實保障廣大人民群眾的身體健康。認真學習執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、食品安全法、傳染病防治法、公共 衛(wèi)生管理條例、護士管理條例、醫(yī)療事故處理條例等法律法規(guī)，不斷更新自己的知識儲備，努力提高自己的法制意識、理論水平和業(yè)務能力。堅持理論聯(lián)系實際，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、找出不足、明確方 向，真正做到學以致用、用以促學，提高學習的實效性。任職近 8 年來，我在醫(yī)院管理工作中主要突出抓好以下幾個方面的工作： 抓住改革契機破解管理難題 衛(wèi)生院管理改革的第一個突出亮點是必須 善于改革。針對這些問題，我院堅持貫徹新時期的衛(wèi)生工作方針、政策，把握全心全意為人民服務的宗旨和堅持突出公益事業(yè)特性的辦院方向，提出了“立足澄江、發(fā)展至上、農(nóng)村為主、中等規(guī)模、專科特色、輻射兩方”的發(fā)展思路。針對我院實情，狠抓三個“ 突破點”和“切入口”： 改革人事、分配制度。實行全員聘用合同制管理，實行院科兩級管理，中層干部聘任打破多年來形成的論資排輩的陳腐觀念，在選拔干部中堅持“五注重”，使一批思想好。同時制定了與人事制度相配套的經(jīng)濟管理、按勞分配原則，實行以工作數(shù)量為基礎，服務質(zhì)量為依據(jù)，兩個效益為杠桿的三大指標綜合績效分配方式。經(jīng)過幾年不懈的改革實踐，把過去的普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生 院打造成為一個集醫(yī)療、預防、保健、康復、健康教育、計劃生育六位一體的綜合救治康復體系。衛(wèi)生院的發(fā)展， 關鍵靠人才。通過采取請進來：專家來院講座、手術示范、帶教查房；送出去：參加市、區(qū)舉辦的臨床專業(yè)培訓班、各種短期培訓、在職學歷教育、上掛機關鍛煉等方式，加強業(yè)務技術及管理能力培訓，不斷提升醫(yī) 院的綜合實力。近年來，衛(wèi)生院有在讀本科生 10 人、考研究生 4 人、 4 名年輕同志陸續(xù)走上了管理崗位，當上了院長、副院長，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的持續(xù)發(fā)展注入了勃勃生機，人力資源開發(fā)不斷為衛(wèi)生院發(fā)展壯大增添了新的活力。在長期的衛(wèi)生管理實踐中我們發(fā)現(xiàn)，基層重硬件、輕軟件，重投入、輕管理的現(xiàn)象 普遍存在，管理機制上缺乏長效機制。于在全市 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院率先引入推行了 iso9001 質(zhì)量認證體系的管理模式，經(jīng)過一系列體系建設順利通過專業(yè)認證機構質(zhì)量管理體系認證。衛(wèi)生院管理改革的成功經(jīng)驗，得到了市、區(qū)衛(wèi)生行政部門的一致肯定，并作為經(jīng)驗在全國、全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓班中作了推廣介紹。 做強中醫(yī)專 科求取特色效益 在衛(wèi)生院管理改革的第二個突出亮點是必須注重特色。于是大打特色中醫(yī)牌，破格錄用“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生”蔡廷斌，他潛心研究肝病 30 余年，自創(chuàng)秘方治療早中期肝硬化腹水，療效獨特，初期肝硬化腹水患者治療有效率達 85％、中期治療有效率達 80％。區(qū)級衛(wèi)生、文明單位。 致力醫(yī)改探索創(chuàng)新“澄江模式” 農(nóng)村衛(wèi)生院管理改革的第三個突出亮點是必須勇于創(chuàng)新。從開始，針對鎮(zhèn)村兩級衛(wèi)生網(wǎng)關系松散、鄉(xiāng)村醫(yī)生服務水平較低，不規(guī)范服務造成的醫(yī)療事故在農(nóng)村屢見不鮮