【正文】 發(fā)生工程質量事故時，各單位應首先成立臨時搶救指揮部，啟動應急救援預案，并根據(jù)事故類別、災區(qū)的范圍、災區(qū)人員的分布等實施現(xiàn)場搶救，減少人員傷亡及財產損失。同時，在保證安全的前提下，盡可能利用現(xiàn)有設備和工具材料及時消滅或控制事故，如不可能，迅速組織撤離。 事故報告時限及要求：執(zhí)行 1 小時事故報告制度，不得以任何理由拖延報告、謊報或隱瞞不報；由于工程質量事故導致發(fā)生特大行車安全事故、特大或重大死亡事故可直接向公司總經理或主管領導速報，同時報安全質量處，并后補書面報告。 工程質量事故的報告應按照實事求是、尊重科學的原則，及時、準確地依法進行報告。只要我們在日常生產過程中，防微杜漸，警鐘長鳴，常抓不懈，認真加強安全管理工作，落實各項安全預防措施，控制違章作業(yè)等各項不安全行為，消除機械設備不安全狀態(tài)，我們就能有效地預防機械傷害事故的發(fā)生。機械傷害事故具有一定的危害性和隨機性。公司與下屬企業(yè)和各基層單位簽訂《安全責任承包合同》，將安全指針分解到基層單位，實行安全目標管理。例如，對人體可能觸及的機械轉 動部分，傳動系統(tǒng)，必須設置安全防護罩，從而有效地把人體與機械運動部分隔離，避免發(fā)生接觸形成傷害。公司也積極組織職工進行生產技能和安全知識學習，通過派出去培訓學習和公司內部組織培訓學習，如安全月活動，積極促進職工，特別是生產技術骨干的生產技術技能水平，從而使職工對安全生產形成深刻的思想認識。公司的安全生產責任人都經過了廠長經理安全管理培訓教育，取得相關的資格證。根據(jù)公司內部安全工作實際和生產發(fā)展情 況，以及市場經濟發(fā)展帶來新的要求，對公司安全生產規(guī)章制度進行了重新修訂、匯編，形成了一套完整的安全制度體系，從而使公司的安全生產有章可循，安全管理得到了制度化、標準化。 對物質技術條件暫不具備整改的重大事故，應積極采取有效應急防范措施，并納入計劃，限期解決或停產。 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。同時，在保證安全的前提下，盡可能利用現(xiàn)有設備和工具材料及時消滅或控制事故，如不可能，迅速組織撤離。 事故報告時限及要求：執(zhí)行 1 小時事故報告制度，不得以任何理由拖延 報告、謊報或隱瞞不報；由于工程質量事故導致發(fā)生特大行車安全事故、特大或重大死亡事故可直接向公司總經理或主管領導速報，同時報安全質量處，并后補書面報告。 工程質量事故的報告應按照實事求是、尊重科學的原則，及時、準確地依法進行報告。只要我們在日常生產過程中，防微杜漸，警鐘長鳴，常抓不懈，認真加強安全管理工作，落實各項安全預防措施，控制違章作業(yè)等各項不安全行為，消除機械設 備不安全狀態(tài)，我們就能有效地預防機械傷害事故的發(fā)生。 機械傷害事故具有一定的危害性和隨機性。公司與下屬企業(yè)和各基層單位簽訂《安全責任承包合同》，將安全指針分解到基層單位，實行安全目標管理。例如，對人體可能觸及的機械轉動部分，傳動系統(tǒng)，必須設置安全防護罩，從而有效地把人體與機械運動部分隔離，避免發(fā)生接觸形成傷害。公司也積極組織職工進行生產技能和安全知識學習，通過派出去培訓學習和公司內部組織培訓學習，如安全月活動，積極促進職工，特別是生產技術骨干的生產技術技能水平，從而使職工對安全生產形成深刻的思想 1 認識。公司的安全生產責任人都經過了廠長經理安全管理培訓教育，取得相關的資 格證。根據(jù)公司內部安全工作實際和 生產發(fā)展情況，以及市場經濟發(fā)展帶來新的要求，對公司安全生產規(guī)章制度進行了重新修訂、匯編，形成了一套完整的安全制度體系，從而使公司的安全生產有章可循，安全管理得到了制度化、標準化。 對物質技術條件暫不具備整改的重大事故，應積極采取有效應急防范措施，并納入計劃，限期解決或停產。十 四、不斷強化技術創(chuàng)新和職工培訓工作。 九、加大對“兩重點一重大”企業(yè)的安全監(jiān)管力度。 五、健全完善法規(guī)標準。 一、深刻吸取事故教訓。 二十五、嚴格部門行業(yè)監(jiān)管和鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地監(jiān)管職責，狠抓執(zhí)法監(jiān)管工作落實。 二十一、強化基層基礎，排查消除隱患。十 七、加強領導，落實責任。十 三、下大力氣狠抓“營轉非”大客車源頭安全監(jiān)管。 九、加強消防安全日常監(jiān)督檢查。 五、推動修訂有關規(guī)范，提高設防標準。 第三篇：事故防范和整改措施 事故防范和整改措施 一、切實落實企業(yè)主體責任，全面開展隱患排查治理。 (3)保證安全投入，落實安全措施，改善和提高系統(tǒng)的可靠性和安全性。 減少管理監(jiān)督上的缺陷生產實踐表明，由于企業(yè)管理混亂，造成人和物的積極因素得 不到充分發(fā)揮，不安全因素得不到有效控制，引發(fā)了很多安全事故。 (3)控制能量的意外釋放對液氯要制定嚴密 的措施和制度，防止其泄漏造成事故，最大限度地降低其危險程度 。 降低或消除物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài)直接關系到安全生產，因此要最大限度降低或消除物的不安全狀態(tài)。交底要做到詳細、及時，一定要按照程序不走樣的交到每個人，不可走過場，應付了事。 控制人的不安全行為 控制人的不安全行為，應主要從以下幾個方面入手： (1)杜絕違章指揮。五是保持良好的心態(tài)，不能把家庭或其他矛盾造成的不穩(wěn)定情緒帶到工作中。員工安全意識提高必須做到以下幾點：一是加強學習，學習操作規(guī)程和安全管理制度，靠規(guī)程和制度來約束自己的意識和行為。安全隱患和事故常常發(fā)生在這些最基層的管理者身邊，首先抓好班組長責任心的培養(yǎng)，平時要嚴格要求，采取壓擔子、定指標，定期進行考核等有效措施，使其認真履行班組安全員的職責。對員工堅持不懈的開展技能教育、素質教育、崗位安全知識、崗位操作規(guī)程、法律法規(guī)和管理制度教育，對關鍵裝置、崗位、重點要害部位進行重點培訓。特別是員工的思想動態(tài)管理上更應具備主動性和預見性，要隨時分析掌握其情緒，觀察其行為，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時進行教育和糾正，做到預防為主、防患于未然。 四、整改措施 因管理缺陷而導致人的不安全行為能促成物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)又在客觀上形成了人有不安全行為的環(huán)境條件。通俗的講就是現(xiàn)場的設備、設施是否帶病作業(yè)，存在安全隱患 。要么煩躁不安，思想分散，注意力不集中，工作上不專心，操作中顧此失彼手忙腳亂 。例如：高空作業(yè)不系安全帶，安全設施不齊全、防范措施沒有到位、不具備開工條件而盲目施工。例如，我們現(xiàn)場的“低、老、壞”現(xiàn)象反復出現(xiàn)，就是操作人員圖省事不按章操作，當有人監(jiān)督檢查時，能夠勞保穿戴齊全，檢查人員一走，馬上又會故伎重演。 人的不安全行為是主要問題人的不安全行為就是我們平時所說的“三違”，既違章指揮、違章作業(yè)、違