【正文】 通過近幾年的人力資源工作，我深深的體會(huì)到人力資源工作的重要性，也深深的喜歡上人力資源工作。 社保管理方面，為杜絕長(zhǎng)假期間、離職后仍繳納社保等現(xiàn)象，建立事假、病假、離職統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)跟蹤考勤異常人員，并按制度規(guī)定辦理社保轉(zhuǎn)移、停保等手續(xù)；為杜絕掛靠人員的社保費(fèi)用欠繳工作，定期聯(lián)系掛靠人員， 出具社保繳費(fèi)證明，定期繳納社保費(fèi)用，以免造成管理混亂，增加人力成本。按照管理職和技術(shù)職兩條通道進(jìn)行職等職級(jí)的編制，并結(jié)合原有的薪資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)集團(tuán)人員進(jìn)行薪資測(cè)算，完善薪資結(jié)構(gòu)。 五、加強(qiáng)考勤管理，完成集團(tuán)考勤全覆蓋 為加強(qiáng)集團(tuán)機(jī)關(guān)和各公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考勤管理，自元月份開始，借助信息化工具，分組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作。通過一個(gè)多月的努力，梳理了集團(tuán)各單位部門、崗位和人員檔案。通過制度建設(shè)體系的建立，人力資源工作也做出了新的嘗試和探索，并減少用工風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)集團(tuán)管控管理，使人力資源工作上了一個(gè)新臺(tái)階。今年 3 月份，為與集團(tuán)快速發(fā)展的目標(biāo)相匹配，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，梳理完善集團(tuán)各職能部門職責(zé)，重新進(jìn)行定崗定編定員工作。 進(jìn)入集團(tuán)人力資源部初，崗位職責(zé)是人事檔案管理、員工關(guān)系處理、協(xié)助進(jìn)行招聘培訓(xùn)工作等日常業(yè)務(wù)性工作，一年后通過輪崗職責(zé)增加了工資核造和社保手續(xù)的辦理。今年下半年以來，在聯(lián)社 主要領(lǐng)導(dǎo)的直接安排和參與下，集中力量整治城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生工作，對(duì)城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了兩次全面檢查，并用攝像機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍攝，有效地促進(jìn)了服務(wù)環(huán)境的改觀。做到年初有計(jì)劃，創(chuàng)建有目標(biāo)，過程有考核，將之融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之中。首先，緊密聯(lián)系農(nóng)商行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際，注重提高一線人員基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)知識(shí)和基本操作技能，在擬訂較為完善的培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，與各相關(guān)部門密切協(xié)作先后舉辦了“信貸法律知識(shí)”、“農(nóng)村信用社貸款五級(jí)分類”、“微機(jī)綜合上線業(yè)務(wù) ”、“現(xiàn)金管理及出納業(yè)務(wù)”等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。隨著農(nóng)村信用社改革進(jìn)程的不斷深化，尤其是法人治理結(jié)構(gòu)的逐步完善和員工工資分配制度的改革，現(xiàn)有的相關(guān)管理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出來，對(duì)此，我們根據(jù)省聯(lián)社的工作要求，聯(lián)系農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見的基礎(chǔ)上，對(duì)本部門的一系列管理制度進(jìn)行建立和完善，內(nèi)容涉及員工假期、勞動(dòng) 用工、收入分配、學(xué)歷職稱等，使本部門現(xiàn)行管理制度更具科學(xué)性、時(shí)效性和針對(duì)性。 彈指間，又一載春秋。 第三篇：人力資源個(gè)人工作總結(jié) 人力資源個(gè)人工作總結(jié) 忙忙碌碌的一年即將結(jié)束，一年來我 不斷的總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)，努力進(jìn)步，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持幫助下，使我在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了一定的進(jìn)步。 針對(duì)政策的復(fù)雜性，事情的多變性，做好風(fēng)險(xiǎn)防范。 夯實(shí)基礎(chǔ)管理，做好薪酬管控 （ 1）對(duì)于各營(yíng)銷單元、職能部門在上報(bào)月度、季度、各種報(bào)表時(shí)，進(jìn)行常態(tài)化管理，從嚴(yán)要求，養(yǎng)成習(xí)慣，在上報(bào)時(shí)間和質(zhì)量上做到實(shí)時(shí)、高效。 多項(xiàng)措施提升員工感知 （ 1）針對(duì)公司用工人工成本額的下降、社會(huì)用工勞務(wù)費(fèi)額的提高，如何做好兩類用工人工成本和勞務(wù)費(fèi)分配的平衡，如何提高公司用工的感知。 加強(qiáng)培訓(xùn)過程監(jiān)控和跟蹤。 利用外訓(xùn)提升骨干員工綜合能力。對(duì)全區(qū)客戶經(jīng)理、營(yíng)業(yè)員、渠道經(jīng)理、話務(wù)員、后臺(tái)管理人員等績(jī)效考核情況進(jìn)行調(diào)研，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化處理，對(duì)反饋情況進(jìn)行定期檢查，引導(dǎo)管理人員和員工意識(shí)到考核的目的，幫助員工成長(zhǎng)。 （二）以績(jī)效管理為動(dòng)力，達(dá)成組織個(gè)人目標(biāo) 全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，公司外內(nèi)部環(huán)境都在悄然發(fā)生變化，傳統(tǒng)的考核方法、考核體系已不能準(zhǔn)確反映公司發(fā)展的實(shí)際，也不能有效調(diào)動(dòng)員工積極性， 2021 年人力資源部將逐步探索適合全業(yè)務(wù)發(fā)展的新的績(jī)效考核體系，以有效達(dá)成組織和個(gè)人目標(biāo)。 探索構(gòu)建專業(yè)能力測(cè)評(píng)體系。全年培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率 100%，完成員工培訓(xùn)千余人次。 （五）完善人力資源培訓(xùn)制度，滿足員工提升需求 盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。 （三）持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)整體效能 2021年人力資源部組織了生產(chǎn)單元及市公司職能部門部分職位的公開競(jìng)聘，優(yōu)化了公司人力資源配置，激發(fā)了近些年新進(jìn)大學(xué)生潛能，通過競(jìng)聘發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才，適才適崗，提升了企業(yè)整體效能。 人力資源個(gè)人年終工作總結(jié) 第二篇：人力資源終總結(jié)和工作計(jì)劃 人力資源部 2021年工作總結(jié)及 2021年工作思路 2021 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及省公司人力資源部的指導(dǎo)下，人力資源部認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策制度，審視在公司發(fā)展中的定位和價(jià)值，全程思考人力資源管理的內(nèi)涵，追求人力資源優(yōu)化配置，關(guān)注企業(yè)和員工的發(fā)展需求，加大隊(duì)伍和員工能力培養(yǎng)、素質(zhì)提升，規(guī)范了人力資源基礎(chǔ)管理工作，為企業(yè)營(yíng)造了健康和諧的內(nèi)部環(huán)境，較好地完成了 2021 年各項(xiàng)人力資源工作，現(xiàn)將 2021 年主要工作及 2021 年工作思路總結(jié)如下： 一、 2021年主要工作總結(jié) （一）關(guān)注績(jī)效管理四大環(huán)節(jié)，企業(yè)員工共成長(zhǎng) 績(jī)效管理有四大環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效指導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋，而以往的績(jī)效管理只關(guān)注績(jī)效評(píng)估，卻忽視了績(jī)效管理的其它環(huán)節(jié)， 2021 年人力資源部會(huì)同業(yè)務(wù)部門共同加強(qiáng)績(jī)效管理，通過月初領(lǐng)導(dǎo)與員工共同制定績(jī)效計(jì)劃、月中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工績(jī)效實(shí)施進(jìn)行過程指導(dǎo)與強(qiáng)化、月末領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與績(jī)效溝通打造“閉環(huán)”管理模式。 20__年即將過去，留下來是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累。 六、對(duì)于公司的人力資源建議： ，挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維。 20__年參加了陜西人力資源峰會(huì)、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近 10 次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。 ，都想去放棄，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持及狠心。 五、個(gè)人成長(zhǎng)方面： 個(gè)人 20__年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。 二 )社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實(shí)問題，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用 程序，確保出錯(cuò)少、漏洞小。 三、薪資管理方面： 20__年在薪資管理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司人員工資。 ，體系不明。調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大 emba、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等，積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì)，取得一定效果與進(jìn)展。12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn)。 20__年培訓(xùn)方面主要開展以下工作： (1)繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對(duì)外輸送培訓(xùn)，舉辦 42 余次，也及時(shí)通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排 (2)積極組織新員工入職培訓(xùn) 2 次，較大大提高新入職人員對(duì) 公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活。 4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。我們將積極貫徹“誠(chéng)信、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法。 (四 )確保社保、公積 金申報(bào)、停辦的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。 三、 20__年工作目標(biāo)： (一 )完善各崗位考核績(jī)效指標(biāo)，建立績(jī)效二級(jí)考核體系。 (三 )做好人力資源管理與儲(chǔ)備工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲(chǔ)備，還要有管理型人才儲(chǔ)備。 做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理 。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)： 準(zhǔn)確、及時(shí)的擬制每月工資表 。 針對(duì)績(jī)效考核過程中存在的問題，逐步完善績(jī)效考核體系。 20__年開展的培訓(xùn)有：財(cái)務(wù)部參加成都市財(cái)政部組織的“會(huì)計(jì)從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn)。 20__年公司總部新員工 25 人 (包括 __合資公司及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理 )，通過網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工 13 人。工程技術(shù)部 3人 。 (二 )人力資源基本情況 截止 20__年 12 月，公 司總部共計(jì) 24 人。員工入、離職手續(xù)辦理，勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)與管理工作 。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn) ! 人力資源個(gè)人年終工作總結(jié) 4 回顧 20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。 ⑻、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。 ⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 ⑵、配合公司促建工作，加大行政管理