酒店人力資源個人年終工作總結(jié)范文與酒店人力資源主管個人年終總結(jié)范文匯編-wenkub.com
2024-11-23 00:30 本頁面
【正文】 5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。酒店人力資源主管個人年終總結(jié)范文現(xiàn)對2017年的工作做如下總結(jié)：制度建設方面1)年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類、財務類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務類。3)公司培訓師參與培訓課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓教案和計劃，不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反饋意見進行調(diào)查并如實反饋。三、培訓方面1)因要配合績效管理的開展，擬在xx年1月或2月對公司的主管級以上員工進
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