【正文】 XX 公司資質(zhì)的資料并協(xié)助 XXX完成 XX公司資質(zhì)申報的資料； 4）六月：①準(zhǔn)備了 XX 公司（ X 人）的初級職稱評定的資料，并上報到了 XX 市人事勞動局；②準(zhǔn)備了崗位資格證書（ 5 大員）繼續(xù)教育的資料，并上報到了 XX 市建筑業(yè)協(xié)會；③準(zhǔn)備了 XX 勞務(wù)公司一級資質(zhì)所需人員的所有勞動合同（ 300人）；④做了兩個工程范本； 5）七月至九月：為了 在公司能更好的體現(xiàn)自我的價值，在家看一級建造師的書，并在九月去 XX 參加了考試； 6）十月：①安排二級建造師的考試工作；②準(zhǔn)備了 XX 公司《 XX市建筑業(yè)企業(yè)考核檢查表》的資料，并上報到了建管局； 7）十一月：①建立了 XX 公司自建立以來跟上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)相對應(yīng)的工程統(tǒng)計臺賬；②著手準(zhǔn)備了一級建造師（建筑專業(yè)）繼續(xù)教育的資料，并于本月上報了，人員已全部通知到位；③關(guān)注一級建筑師其他專業(yè)的繼續(xù)教育事項； 8）十二月：安排一級建造師（建筑專業(yè)）的繼續(xù)教育工作； XX 年工作重點 XX 年是公司跨越發(fā)展的推進(jìn)年，新的一年，我們將認(rèn)清形勢、理清思路，重點做好以下幾方面的工作： 1）要進(jìn)一步加強崗位人員自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和2）要多同各部門溝通，了解各部門的信息動態(tài)，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，提高辦事效率； 3）要認(rèn)真做好幾家公司的增項資質(zhì)申報相關(guān)準(zhǔn)備工作； 4）要加大對員工的培訓(xùn)力度，運用各種手段，多考一些建造師證。 彈指間，又一載春秋。即將過去的 XX 年，對人力資源部全體人員而言，是平凡、忙碌而又充實、喜悅的一年。展望 XX 年，我們斗志昂揚、整裝待發(fā)，立志用努力挑起重?fù)?dān)，用拼搏助飛發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)新的跨越再作貢獻(xiàn)、再立新功！ 人力資源科： XXX 第四篇：個人工作總結(jié) (人力資源 ) 個人工作總結(jié) 在聯(lián)社黨委及理事會、主任室、監(jiān)事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的主題，緊緊圍繞為基層、為經(jīng)營服務(wù)的主線，切實履行部門工作職能，合理整合和配置人力資源，著力提高員工綜合素質(zhì)，不斷強化 企業(yè)管理力量和管理效能，在人員不足的情況下，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，較好地完成了部門工作任務(wù)。以下是本人對本的工作總結(jié)： 一、堅持以建立和完善各項管理制度為抓手，促進(jìn)部門管理的規(guī)范化、程序化、制度化。隨著農(nóng)村信用社改革進(jìn)程的不斷深化，尤其是法人治理結(jié)構(gòu)的逐步完善和員工工資分配制度的改革，現(xiàn)有的相關(guān)管理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出來，對此，我們根據(jù)省聯(lián)社的工作要求，聯(lián)系農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的運行機制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見的基礎(chǔ)上，對本部門的一系列管理制度進(jìn)行建立和完善，內(nèi)容涉及員工假期、勞動 用工、收入分配、學(xué)歷職稱等，使本部門現(xiàn)行管理制度更具科學(xué)性、時效性和針對性。 二、堅持把提高員工綜合素質(zhì)作為部門工作的重中之重，不斷增強農(nóng)村信用社核心競爭力。提高全轄干部員工綜合素質(zhì)是適應(yīng)農(nóng)村信用社改革和發(fā)展形勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要措施。今年，我們始終把此項工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。首先，緊密聯(lián)系農(nóng)商行的業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的實際，注重提高一線人員基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)知識和基本操作技能，在擬訂較為完善的培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上，與各相關(guān)部門密切協(xié)作先后舉辦了“信貸法律知識”、“農(nóng)村信用社貸款五級分類”、“微機綜合上線業(yè)務(wù) ”、“現(xiàn)金管理及出納業(yè)務(wù)”等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。 三、堅持以創(chuàng)建文明行業(yè)為平臺，切實提高農(nóng)村信用社服務(wù)質(zhì)量和社會形象。首先以提高全轄服務(wù)質(zhì)量為中心，制訂了目標(biāo)更高，更為完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員的服務(wù)行為。第二切實加強文明服務(wù)的教育工作，不斷增強“服務(wù)是信合人孜孜追求的永恒主題”的意識和理念。做到年初有計劃，創(chuàng)建有目標(biāo)，過程有考核，將之融入各項業(yè)務(wù)工作之中。第二采取多種形式，強化優(yōu)質(zhì)文明成效。全面考查客戶滿意度，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。第五抓細(xì)小環(huán)節(jié)，促整體質(zhì)量的提高。今年下半年以來，在聯(lián)社 主要領(lǐng)導(dǎo)的直接安排和參與下，集中力量整治城鄉(xiāng)網(wǎng)點的環(huán)境衛(wèi)生工作，對城區(qū)網(wǎng)點進(jìn)行了兩次全面檢查，并用攝像機進(jìn)行現(xiàn)場拍攝，有效地促進(jìn)了服務(wù)環(huán)境的改觀。 一年以來，人力資源部較好的完成了上級和聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但與上級的要求還有一定的差距和不足，主要表現(xiàn)在：員工的教育培訓(xùn)力度有待加強，勞動紀(jì)律有待進(jìn)一步加強。在今后的工作中，我們將與時俱進(jìn)，求真務(wù)實，努力搞好人力資源部的各項工作任務(wù)，為農(nóng)合行的事業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。 第五篇：人力資源個人工作總結(jié) 個人工作總結(jié) 自 2021年入職以來，一直在集團人力資源部工作，幾年來從事過人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、勞動關(guān)系管理等模塊工作，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下： 一、熟練掌握人力資源各模塊工作，提高管理能力。 進(jìn)入集團人力資源部初，崗位職責(zé)是人事檔案管理、員工關(guān)系處理、協(xié)助進(jìn)行招聘培訓(xùn)工作等日常業(yè)務(wù)性工作，一年后通過輪崗職責(zé)增加了工資核造和社保手續(xù)的辦理。目前經(jīng)過輪崗和學(xué)習(xí)已經(jīng)掌握人力資源各模塊的工作，并因工作出色晉升到人力資源管理崗位，參與到人力資源規(guī)劃、制度建設(shè)等管理工作。結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn) 略，分析集團資源狀況和人力資源管理現(xiàn)狀，建立適合集團發(fā)展的人力資源規(guī)劃，以保證集團目標(biāo)順利實現(xiàn)。 二、梳理集團總部各部門組織架構(gòu)，做好定崗定編定員工作。今年 3 月份，為與集團快速發(fā)展的目標(biāo)相匹配，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，梳理完善集團各職能部門職責(zé)，重新進(jìn)行定崗定編定員工作。針對各部門架構(gòu)出現(xiàn)的問題，制定三定實施方案和人員優(yōu)化方案，講明編制原則和實施細(xì)節(jié)，讓各部門能夠領(lǐng)悟集團領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，重新調(diào)整和配置，清理人崗不匹配和無德無才人員。從而明確各部門的職能，避免職能重疊和缺失，保證各項工作流程順暢，增加工作效率。 三、完善集團人力資源制度建設(shè) 制度建設(shè)是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，從 2021年開始，集團就開始制定詳細(xì)的制度建設(shè)計劃，我先后配合編制“人力資源制度”、“薪酬福利管理辦法”，并編制“考勤管理辦法”、“人事管理辦法”、“離職管理辦法”等二階、三階制度。通過制度建設(shè)體系的建立，人力資源工作也做出了新的嘗試和探索，并減少用工風(fēng)險，增強集團管控管理，使人力資源工作上了一個新臺階。 四、配合集團實現(xiàn)人力資源信息化管理，強化管理技術(shù)。 自集團信息化項目啟動后，在人力資源項目組擔(dān)任系統(tǒng)管理專員職 位，從產(chǎn)品發(fā)版后，就開始努力學(xué)習(xí)系統(tǒng)中的八大模塊和按鈕的功能及應(yīng)用知識，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的流程、報表、預(yù)警三大平臺，并結(jié)合目前工作內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)測試，研究各模塊間存在的邏輯關(guān)系。 學(xué)習(xí)后開始參與各單位的問卷調(diào)研，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編寫《組織基礎(chǔ)信息規(guī)范》。通過一個多月的努力，梳理了集團各單位部門、崗位和人員檔案。人力資源系統(tǒng)上線前，帶領(lǐng)項目組的同事加班加點的進(jìn)行系統(tǒng)信息錄入工作，順利完成項目上線工作。隨后根據(jù)自我學(xué)習(xí)的積累，開發(fā)有關(guān)系統(tǒng)的課程，作為主講師，對集團各單位人事主管進(jìn)行培訓(xùn)。目前借助此工具，人力資源數(shù)據(jù)分析 工作得到很大的提高。 五、加強考勤管理，完成集團考勤全覆蓋 為加強集團機關(guān)和各公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考勤管理，自元月份開始，借助信息化工具，分組進(jìn)行現(xiàn)場實施工作。我負(fù)責(zé)帶隊對幾十個分公司進(jìn)行考勤機現(xiàn)場安裝培訓(xùn)，后期為提高考勤數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性，與集團 IT 部門一起完成優(yōu)化方案上線工作。硬件設(shè)施安裝后，組織各單位考勤主管進(jìn)行培訓(xùn)系統(tǒng)知識，配置審批流程，實現(xiàn)線上請假出差，并制定考勤報表體系，實現(xiàn)考勤日報、月報管理。 六、規(guī)范薪資福利體系 為規(guī)范集團薪酬管理， 3 月份開始對薪資體系進(jìn)行修改完 善，建立職等職級薪資標(biāo)準(zhǔn)體系。按照管理職和技術(shù)職兩條通道進(jìn)行職等職級的編制，并結(jié)合原有的薪資標(biāo)準(zhǔn)對集團人員進(jìn)行薪資測算，完善薪資結(jié)構(gòu)。為實現(xiàn)薪資管控，制定“薪資管控管理規(guī)范”。根據(jù)各單位行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營狀況的差異性，將各單位分為生產(chǎn)型、服務(wù)型、項目指揮部、銷售型 4 種類型。針對單位的 4種類型分為不同的管控方式。 社保管理方面，為杜絕長假期間、離職后仍繳納社保等現(xiàn)象，建立事假、病假、離職統(tǒng)計表，及時跟蹤考勤異常人員，并按制度規(guī)定辦理社保轉(zhuǎn)移、停保等手續(xù)；為杜絕掛靠人員的社保費用欠繳工作，定期聯(lián)系掛靠人員， 出具社保繳費證明，定期繳納社保費用，以免造成管理混亂，增加人力成本。 七、強化人事報表體系 在原有報表體系的基礎(chǔ)上，今年年初開始對人事報表相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，分為八個方面進(jìn)行統(tǒng)計分析，分別是人力資源總體概況、存在問題及改進(jìn)措施、人員變動調(diào)整情況，招聘情況、配置情況、人力成本分析、考勤狀況分析，人員結(jié)構(gòu)分析，通過以上數(shù)據(jù)分析，更能體現(xiàn)集團目前人力狀況。 以上就是近幾年來我的工作總結(jié)。在工作之余，我還通過書本、網(wǎng)絡(luò)平臺學(xué)習(xí)相關(guān)人力資源知識和先進(jìn)管理思想，結(jié)合目前的工作情況，思考如何應(yīng)用到工作中，使人力資源工作真正得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可，也使人力資源部門在整個集團的運作和發(fā)展中起到應(yīng)有的作用。 通過近幾年的人力資源工作，我深深的體會到人力資源工作的重要性，也深深的喜歡上人力資源工作。今后，我將一如既往的認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，提高業(yè)務(wù)能力和管理能力，克服一切困難，為集團今后的發(fā)展奉獻(xiàn)全部能量。