人事年底述職報告-wenkub.com
2025-04-02 13:55 本頁面
【正文】 上半年公司是緊張忙碌的，行政人事工作責(zé)任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作。 四是對員工的培訓(xùn)還沒有跟上，即使是 已進行的培訓(xùn)，對員工參與的隨意性還沒有施以相應(yīng)的制度約束 。 進行垃圾費、綠化費、油費、各類會費的請款 。 配合公司獎懲公告及各類通知的制作發(fā)放 (獎 1 懲 7 通知 10) 每月租戶水電費核算、繳費通知制作、并開具相應(yīng)增值稅發(fā)票(水電費及房租 )，已進行 4 個月的。 (共三人，辦理了 1 人檔案遷出 ) 進行了一次員工介紹費的統(tǒng)計發(fā)放。 配合客人驗廠及培訓(xùn)工作。 員工用工報備及退工。 今后，我一定認真學(xué)習(xí)“十七大”新的教育方針政策，加強自身建設(shè)，提高自身的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于組織和同事的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作為我校工作做出自己的貢獻。 每月按時匯總、統(tǒng)計在職職工的崗位津貼和非在編人員的工資。 按照河北省建立專業(yè)技術(shù)人員信息庫及進行專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、專業(yè)技術(shù)資格、職 (執(zhí) )業(yè)資格普查登記及換證要求 。 一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。以上是我近兩個月以來工作情況的總結(jié)，在工作中難免存在不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)給予指正。 社會保險，每月按照人社系統(tǒng)的統(tǒng)一要求，對公司員工社保、醫(yī)保新增和減少人員進行上報，及時更新，同時準(zhǔn)備公司員工的社會保險費用繳納的相關(guān)材料，到社保醫(yī)、保窗口進行相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理，及時將社保、醫(yī)保核定單返回公司進行后續(xù)工作。轉(zhuǎn)眼我進入已經(jīng)兩個多月了 ,進入公司期間我積極認真的學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、熟悉公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，我很快熟悉工作內(nèi)容、進入工作角色，能夠獨立完成本職工作，在此對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝，下面就我入職兩個多月以來的工作內(nèi)容做出如下總結(jié)： 我所在的崗位是人事助理，主要負責(zé)工作有以下幾部分： 員工勞動關(guān)系，首先是公司所有員工的檔案的管理，人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和 反映個人工作履歷。 四、對人事檔案做整 理歸檔，把容易引起勞務(wù)糾紛問題的地方做改善，實現(xiàn)員工信息紙質(zhì)和電子檔案 同步查詢。 第三篇：人事述職報告 個人述職報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 時間匆匆，來雄峰公司已經(jīng)一年多了，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，個人感覺學(xué)習(xí)到了很多，也成長了很多，現(xiàn)將個人的工作職責(zé)及后期計劃做如下報告： 在招聘方面，和車間課長積極溝通了解人員需求量，不斷發(fā)掘免費渠道，搜索簡歷庫，尋找合適員工， 2021 年上半年總?cè)肼?324 人，其中工人 234 人，包薪人員 26 人，結(jié)合公司內(nèi)部生產(chǎn)淡旺季需要，通過和西安建筑科技學(xué)院協(xié)商溝通，在 6 月 11 日一次性組織安排了 64位臨時工入職，大大彌補了公司目前用工荒的問題，為摸清員工辭職率高的真正原因，特制定了員工匿名調(diào)查表， 為公司的改進提供了一定的依據(jù)基礎(chǔ)。 五、要發(fā)揮該部門的作用，我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統(tǒng)管理工作，為企業(yè)建立 5p 人力資源管理系，即以識人為基礎(chǔ)的人事管理系統(tǒng)，選人為先導(dǎo)的招聘選拔系統(tǒng)，育人為動力的培訓(xùn)系統(tǒng)，用人為核心的配置使用系統(tǒng)，留人為目的的薪酬激勵系統(tǒng)。 服務(wù)者和監(jiān)督者：因為該部門的特殊性，決定了部門和人員的工作性質(zhì)，主要是以下兩個方面： （ 1）是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務(wù)； （ 2）是作為一個職能部門，又對各部門的勞動與人事工作進行檢查，并對違反者進行相應(yīng)的處罰。 （ 2）、企業(yè)環(huán)境形象 因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎(chǔ)，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。首先要制定相關(guān)制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。 （ 5） 、人員考核： 主要負責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。隨著 BSCI 審核工作的日益臨近，可以預(yù)計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力做的更好 ! 第二篇：人事述職報告 人事部崗位職責(zé)和定位目標(biāo) 一、崗位職責(zé) 二、 負責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度； 三、 負責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人 力，滿足公司的經(jīng)營管理需要； 四、
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