【正文】 保證質(zhì)量，滿足客戶需求；讓客戶看到我們的誠意， 從而更有利于今后的合作關(guān)系； 四：工作發(fā)展方向： 在執(zhí)行工作計(jì)劃的同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢測(cè)等理論方面及實(shí)際操作方面的培 訓(xùn)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)。排拉式生產(chǎn)過程中，可以讓下一個(gè)工位來檢測(cè)抵制上 一個(gè)工位的不良產(chǎn)品，及早的發(fā)現(xiàn)問題，降低因產(chǎn)品不良而造成的成本浪費(fèi)?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講求合作的時(shí)代，必須培養(yǎng)員工的交往水平，主要包括日常的社交禮儀，待人接物的常識(shí)，口語表達(dá)和溝通能力等。主要指員工所在崗位的職責(zé)要求、技術(shù)專業(yè)知識(shí)與運(yùn)用 (如 :品管員對(duì)各種測(cè)量議器的了解與使用 ,品質(zhì)政策及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的熟悉與握 ,QC 七大手法的運(yùn)用等 ),相關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度，以及企業(yè)文化方面的內(nèi)容。 5：制定培訓(xùn)教案，定期對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)行知識(shí)、能力、管控手法等培訓(xùn)。 每批產(chǎn)品檢查完成后，需區(qū)分標(biāo)示，并作出全檢報(bào)告， QE 工程師 1：急時(shí)了解客戶方品質(zhì)信息及接收客戶投訴信息，并與相關(guān)責(zé)任部門作喧導(dǎo)，討論并分析原因，商討改善預(yù)防措施，明確落實(shí)責(zé)任人與完成時(shí)間，并做追蹤，改善預(yù)防措施以報(bào)告方式呈現(xiàn)。 QA 1：對(duì)每天出貨產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)（包裝方式、標(biāo)示卡內(nèi)容、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品重要尺寸及外觀檢驗(yàn)），并出據(jù)出貨檢驗(yàn)報(bào)告。 5：對(duì)全檢員所選出不良品進(jìn)行確認(rèn)，（全檢或抽檢，按數(shù)量而定）確認(rèn)是否需返工重選。不良品超AQL 允收標(biāo)準(zhǔn)，需返工重檢。 6：對(duì)全檢員所選出不良品進(jìn)行確認(rèn)，（全檢或抽檢，按數(shù)量而定）確認(rèn)是否需返工重選。 2：每 1H 必須對(duì)制程中各段溫度進(jìn)行監(jiān)并做記錄，必須做膜厚測(cè)試并記錄于《巡檢記錄表》。 2：每四小時(shí)巡查一次機(jī)臺(tái)成型參數(shù)，機(jī)臺(tái)周邊設(shè)備動(dòng)作情況，并作記錄。 —— 每天一張。 2： IQC： 1 人，注塑 QC： 2 人，印刷 QC： 1 人，噴涂 QC1 人，裝配 QC1 人， 3：線檢（全檢）員： 5 人 —— 噴涂 3 人，印刷 2 人。 8：新產(chǎn)品前期開發(fā)準(zhǔn)備工作做得不夠到位，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確及統(tǒng)一，很多產(chǎn)品沒有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 4：生產(chǎn)部人員與品質(zhì)部人員配合度不夠好，對(duì)品質(zhì)部人員提出的要求不夠重視。 2021 年的重點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)明確節(jié)能降耗職責(zé)分明獎(jiǎng)罰分明源頭管理工序控制客戶至上報(bào) 2021， 告 人 ： 第五篇：品質(zhì)經(jīng)理工作計(jì)劃報(bào)告 工作計(jì)劃報(bào)告 一：現(xiàn)狀 1： QC 人員能力（包括：專業(yè)技能，工作崗位技能，制程控制能力等）較差，有待于培訓(xùn)，另：現(xiàn) QC 人員流動(dòng)性較大，現(xiàn)有 QC 較多為辭工快到期者，目前急需新招人員填補(bǔ)。 7：建議公司進(jìn)行5S 評(píng)選。3：采購的合理性與及時(shí)性待提高。脫皮、起泡、膜厚、鹽霧等如何做到最有效的管控。 10:形成 PK文化 將現(xiàn)有的包裝拉二條件進(jìn)行專人管理，一個(gè)管理者負(fù)責(zé)一條件，每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì) QA 的退貨，及客戶的退貨，對(duì)達(dá)成目標(biāo)的線全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行處罰。 7：品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及限度的管理 在做任何檢查前要了解客戶的要求，要有據(jù)可依，樣板，標(biāo)準(zhǔn)，性能，檢查指引全部清楚的情況下開展工作。 4：完善員工績效考核制度。產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、制造出來的，不是靠檢驗(yàn)出來的，第一時(shí)間就要把事情做好、做對(duì)。（方法和執(zhí)行是并存的，方法固然重要，執(zhí)行力更重要） 5：品質(zhì)對(duì)源頭問題的管理不夠 主要表現(xiàn)：事出必有因。品質(zhì)作出的作業(yè)指導(dǎo)書也形同虛實(shí)。 【品質(zhì)經(jīng)理述職報(bào)告范文】相關(guān)文章： 第四篇：品質(zhì)經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告 工作總結(jié)報(bào)告 首先感謝鄧總，魯總給我機(jī)會(huì)讓我成為富迪邦這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，在此希望公司在新的一年內(nèi)蒸蒸日上、大展宏圖。 綜上所述，任職近一年來，雖然在自己的崗位上做了一些工作，取得了一定成績，但還存在薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在： 對(duì)有關(guān)理論掌握仍不透徹，需繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論水平。講求實(shí)效；待人處事上光 明磊落、誠實(shí)、守信；在工作期間做到衣著整潔得體、語言文明規(guī)范，努力在各方面使自己能成為標(biāo)兵?？傊?，培訓(xùn)使員工的法制意識(shí)和 GMP 意識(shí)大大提高，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的良好運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)和前 提。為此，從 20xx 年 4 月份起，公司就開始著手準(zhǔn)備對(duì)員工培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作，進(jìn)入 5 月份， GMP 培訓(xùn)已提上工作議事日程，由人事行政部會(huì)同質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部、物料部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員分別制定了各部門的培訓(xùn)計(jì)劃，并由質(zhì)量管理部參與制定了公司級(jí)的 GMP 培訓(xùn)計(jì)劃，公司級(jí)的 GMP 培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容主要體現(xiàn)法規(guī)政策、 GMP 規(guī)范、微生物基礎(chǔ)知識(shí)及產(chǎn)品生產(chǎn) 工藝技術(shù)等內(nèi)容，部門級(jí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為各相關(guān)崗位 SOP培訓(xùn)?？傊ㄟ^物料或設(shè)備供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)考查和信息反饋，為公司提供了良好改進(jìn)建議，并增強(qiáng)了相關(guān)部門和工作人員的 GMP 意識(shí)，顯示了質(zhì)量監(jiān)管的價(jià)值和重要性，同時(shí)為推進(jìn) GMP 實(shí)施做出了積極和正確的引導(dǎo)。現(xiàn)場(chǎng)考查結(jié)束后，我及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)了考察情況，并明確提出有關(guān)處理意見，即不得從該供應(yīng)商購進(jìn)藥材或飲片。通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和監(jiān)督，加快了硬件的快速改進(jìn)，對(duì)推動(dòng) GMP 認(rèn)證進(jìn)程發(fā)揮了積極作用。數(shù)月來，我重點(diǎn)負(fù)責(zé) GMP 認(rèn)證有關(guān)工作和質(zhì)量管理部日常工作，雖然涉及面廣，頭緒多，但在公司張總的帶領(lǐng)下、在其他班子成員的配合下，在本部門同事的熱情支持和幫助下，努力履行著自己分管的所有工作，現(xiàn)就多半年來的工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)： 服從工作安排，積極投身制水系統(tǒng)改造 20xx 年 3 月 30 日我正式聘入公司 開始工作，一周后被臨時(shí)安排負(fù)責(zé)制水系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和聯(lián)絡(luò)工作，該系統(tǒng)主要設(shè)備為二級(jí)反滲透裝臵，從設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、采購聯(lián)絡(luò)、安裝及調(diào)試運(yùn)行各環(huán)節(jié)，我和 QA 積極參與和實(shí)踐，對(duì)采用二級(jí)反滲透制水設(shè)備提出了自己明確的意見和主張，并獲得大家的一致認(rèn)同；在該設(shè)備選購過程中，我們積極聯(lián)系生產(chǎn)商，在 8 小時(shí)內(nèi)迅速聯(lián)系到 4 家制水設(shè)備生產(chǎn)商，為公司緊張有限的訂貨期限贏得選擇的時(shí)間和空間，有效地緩解和避免了設(shè)備采購的緊迫性和盲目性，為啟動(dòng)預(yù)備采購方案做了積極地鋪墊和補(bǔ)充。接受品質(zhì)部長的指導(dǎo)、指令和監(jiān) 督，工作中及時(shí)與副總經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)示、匯報(bào)和溝通，并努力完成品質(zhì)部下達(dá)的工作任務(wù)。 品質(zhì)經(jīng)理述職報(bào)告范文篇 3 開頭（待填寫）： 一、自我評(píng)價(jià) 本人進(jìn)入公司以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)，真誠與同事 進(jìn)行交流溝通。導(dǎo)致對(duì)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)無正規(guī)的樣板進(jìn)行檢驗(yàn)。 3）成品出貨檢驗(yàn)主要集中在產(chǎn)品外觀，對(duì)于多次出現(xiàn)退貨的脫膠問題控制不夠，導(dǎo)致該問題反復(fù)出現(xiàn)。沒有相關(guān)程序規(guī)則規(guī)范顏色核對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)方法。 1）彩印車間沒有 IPQC 執(zhí)行產(chǎn)品首檢。 5）目前在公司的品質(zhì)文件中除了有一張坑紙規(guī)格表外，沒有相應(yīng)的檢驗(yàn)文件如檢驗(yàn)規(guī)則，檢驗(yàn)方法，判定標(biāo)準(zhǔn)等文件規(guī)范其來料檢驗(yàn)運(yùn)作。 4） IQC檢測(cè)不包括滾筒紙。尤其是 Rohs 物料。裱坑粘附力。借此機(jī)會(huì)提出自己的改善方案及未來 工作計(jì)劃，希望與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事共勉。 品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)構(gòu)建公司品質(zhì)保證系統(tǒng)，在公司質(zhì)量方針的指引下，融合先進(jìn)的品質(zhì)理念。 謝謝大家！ 述職人：質(zhì)管部 品質(zhì)經(jīng)理述職報(bào)告范文篇 2 職位：品質(zhì)保證部主管 報(bào)告人：盧祖國 日期： 20xxx 年 12 月 25 日 目錄 ■介紹 ■公司目前現(xiàn)狀及異常狀況 ■改善方案措施及完成期限 ■未來工作計(jì)劃及目標(biāo) ■達(dá)成目標(biāo)所需支持 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，曹總： 大家好！能成為巷泉大家庭的一員。通過行之有效的監(jiān)管措施，對(duì)大家的工作績效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 在看到進(jìn)步的同時(shí)，我也清楚認(rèn)識(shí)到自己的不足，在以后的日子里，要多 與主管領(lǐng)導(dǎo)交流溝通，直面自己的不足，挑戰(zhàn)自我，力求在20xx 年的工作中有所突破。 首先，制定每日的工作計(jì)劃，把每天工作按輕重緩急進(jìn)行統(tǒng)籌安 排，力求達(dá)到最佳效果。 (6)收集、整理最新藥事信息，并上報(bào)質(zhì)管部經(jīng)理。 (2)對(duì)本公司藥品購進(jìn)、驗(yàn)收、保管、養(yǎng)護(hù)、銷售、運(yùn)輸?shù)冗^程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，促使本公司質(zhì)量管理工作的規(guī)范運(yùn)行。另外，大部分資料袋 由于缺乏相應(yīng)的擺放架而散放在地板上。產(chǎn)品刀模樣板。沒有對(duì)表面處理檢驗(yàn)規(guī)范。印刷件沒有標(biāo)準(zhǔn)燈箱對(duì)核對(duì)印刷顏色。 ◆品質(zhì)保證部制程 IPOC 部。本公司根據(jù)供應(yīng)商檢測(cè)報(bào)告對(duì)紙皮的顏色，克重 ，寬度等進(jìn)行檢測(cè)。但需要有供應(yīng)商品質(zhì)保證深明，但現(xiàn)實(shí)情況卻沒有相關(guān)的文件證明。而油墨屬于包裝重要的涂層材料，在玩具產(chǎn)品中其重金屬測(cè)試中均有嚴(yán)格的要求。未作坑紙克重。在接近十天的工作，我也發(fā)現(xiàn)了一些值得改善的問題點(diǎn)及異常。主要負(fù)責(zé)集團(tuán)彩印事業(yè)部品質(zhì)保證工作及品質(zhì)保證部日常管理工作。解決問題，找出問題的根源的才是一個(gè)健康的、一個(gè)充滿活力與朝氣的企業(yè)團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該去做的事情。 感覺不足的是，與各部門溝通還不夠到位；對(duì)部門管理的精細(xì)度還需要加強(qiáng)；專業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性欠佳。 下車間檢查次數(shù)少，深入車間檢查還應(yīng)更扎實(shí)一些。認(rèn)證期間堅(jiān)持無條件加班，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做到了以身作則。為了做好本職工作，我在思想上積極要求上進(jìn)，除認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)藥品法律、法規(guī)政策外，還堅(jiān)持每天盡量瀏覽和閱讀國家經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面的理論知識(shí)，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。 GMP 認(rèn)證通過后，我積極按公司培訓(xùn)計(jì)劃 要求，先后對(duì)銷售部工作人員法規(guī)政策和產(chǎn)品知識(shí)方面的培訓(xùn)，主要內(nèi)容有《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品說明書和標(biāo)簽管理規(guī)定》、《藥品召回管理辦法》、《藥品不良反應(yīng)報(bào)告和監(jiān)測(cè)管理辦法》、《脫發(fā)與治療》等，累計(jì) 4 小時(shí)；對(duì)煎膏劑車間進(jìn)行驗(yàn)證管理等方面知識(shí)的培訓(xùn)，累計(jì) 4 小時(shí)。刪除了質(zhì)量管理文件、衛(wèi)生管理文件與客觀實(shí)際情況不相適應(yīng)的部分，使文件更加切合實(shí)際和具有可操作性，更好地滿足規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)和檢活動(dòng)的要求；積極協(xié)助 QA 修訂、審核產(chǎn)品召回管理規(guī)程，刪繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活動(dòng)與國家相關(guān)法規(guī)制度要求相一致，文件層次脈絡(luò)清楚，面貌煥然一新； GMP 認(rèn)證后，《中國藥典》（ 20xx 年版）的頒布 實(shí)施，我積極督促相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程的修訂，使相關(guān)文件與藥典標(biāo)準(zhǔn)有效接軌，保證新舊標(biāo)準(zhǔn)體系平穩(wěn)過渡。借鑒中藥材供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考查的辦法和經(jīng)驗(yàn)，隨后對(duì) 2 家真空減壓濃縮罐生產(chǎn)商進(jìn)行了實(shí)地考察，并將考察結(jié)果和意見向公司領(lǐng)導(dǎo)作了書面匯報(bào)。由于驗(yàn)證工作量大，我主要負(fù)責(zé)空氣凈化系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)及設(shè)備清潔驗(yàn)證活動(dòng)的實(shí)施，累計(jì)完善驗(yàn)證項(xiàng)目 25 個(gè)，其中涉及公用設(shè)施驗(yàn)證 8個(gè)，設(shè)備清潔驗(yàn)證 17 個(gè)，達(dá)到了共用系統(tǒng)驗(yàn)證、關(guān)鍵的生產(chǎn)工藝設(shè)備清潔驗(yàn)證全覆蓋的目標(biāo)要求，為 GMP 認(rèn)證檢查創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和條件。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們了解了二級(jí)反滲透系統(tǒng)制水原理，維護(hù)保養(yǎng)，操作使用方法，提升了業(yè)務(wù)技能；同時(shí)踐行了科學(xué)、高效的工作方法， 為今后的有效管理提供了方法借鑒。以上述職報(bào)告妥否，請(qǐng)予審議。應(yīng)從采購、送貨（提貨）、驗(yàn)收（拒收）、保管（報(bào)損）、養(yǎng)護(hù)、發(fā)貨、出庫復(fù)核、出庫運(yùn)輸、銷售退回、采購?fù)嘶氐拳h(huán)節(jié)都要有相關(guān)的執(zhí)行條例和操作規(guī)范，然后有相對(duì)應(yīng)的績效考核。 三、存在的不足和今后努力的方向。 二、努力提高工作效率，保質(zhì)保量的完成工作。 (5)認(rèn)真按照 GSP 實(shí)施日常工作。總結(jié)這一年的工作學(xué)習(xí)我感受頗深，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一、恪守工作職責(zé)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，掌握工作技能，更加 勝任質(zhì)管工作： (1)在質(zhì)管部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理工作。查找資料袋費(fèi)時(shí)費(fèi)力。 5）由品管部門保管的資料袋中樣板不齊全，樣板袋中大部分缺少表面處理效果樣板。缺乏過油，過UV 等表面處理的粘附力測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)方法。沒有對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行印刷進(jìn)行油墨粘附力測(cè)試。 7）在品質(zhì)系統(tǒng)文件中未見到來料不合格品處理程序。怎樣保證其品質(zhì)？需要供應(yīng)商出具合格的檢驗(yàn)報(bào)告。雖然按照公司現(xiàn)狀無法進(jìn)行測(cè)試。 2IQC來料檢測(cè)后 沒有任何標(biāo)識(shí)以區(qū)分合格批與不合格批 3ＩＱＣ來料檢驗(yàn)不包括應(yīng)刷油墨。 1IQC 來料檢驗(yàn)檢驗(yàn)范圍僅限于印刷用坑紙，而且在檢驗(yàn)過程測(cè)試中只檢測(cè)坑紙爆破力，坑紙尺寸 (長，寬，坑紙厚度。在 過去幾天與各部門同事以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸中，我深深巷泉大家庭的友愛與熱情以及公司人性化的管理，協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神。我是 3013 年10 月 16 號(hào)加入巷泉集團(tuán)公司品質(zhì)保證團(tuán)隊(duì)的，現(xiàn)擔(dān)任彩印事業(yè)部品質(zhì)部主管。 細(xì)化品質(zhì)管理部市場(chǎng)投訴的各檢查制度，有時(shí) 80%市場(chǎng)投訴的問題不是員工的問題，而是管理上的問題，是制度上完善的問題，我們不怕遇到問題，所有的問題其實(shí)是可以分解成銷售問題、設(shè)計(jì)