【正文】 不同的是，中國的現(xiàn)實(shí)，比彼時(shí)的美國復(fù)雜得多。發(fā)改委、財(cái)政部及央行官員的話題，對(duì)此亦多有涉足。正是這種低薪，讓美國沃爾瑪超市能夠向當(dāng)?shù)毓ば饺耸苛畠r(jià)銷售商品。 “ 國情所限 ” 一說，曾是拖延的最好借口。 根據(jù)國務(wù)院的工作報(bào)告，我國將重視解決 “ 民生 ” 問題：政府將增加 %教育投入，在城市也減免學(xué)雜費(fèi)，并解決進(jìn)城農(nóng)民工的教育公平問題。用在“穿”和“用”的比例從 2020 年的 %和 %分別降到 2020 年的 %和 %。 1999 年，武漢市社會(huì)消費(fèi)品零售總額突破 500 億元，到 2020年突破 1000億，中間用了 6年。壓縮成本提高效率的行業(yè)規(guī)律也更應(yīng)被重視。他們實(shí)施高度的本土化戰(zhàn)略。 中百倉儲(chǔ)就在地方特產(chǎn)上做足了文章。商業(yè)也是如此?！澳壳拔譅柆?在武漢的兩個(gè)店都非常成功，我們還在積極尋找更多的開店機(jī)會(huì)。 家樂福 認(rèn)為，武漢是華中重鎮(zhèn)，市民消費(fèi)實(shí)力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，加上近年來國家提出中部崛起，武漢市場(chǎng)容量很大。 銅鑼灣百貨易主新世界，讓不少江城商界人士感慨萬分?？梢哉f外資商業(yè)還無法撼動(dòng)本土商業(yè)的地位，但是外資商業(yè)帶來了先進(jìn)的管理技術(shù)，豐富了武漢的商業(yè)業(yè)態(tài)，彌補(bǔ)了武漢商業(yè)的不足和缺憾，和本土商業(yè)的互相競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)也促進(jìn)了武漢商業(yè)的飛速發(fā)展，正是這樣才使得最近十年成為武漢商業(yè)發(fā)展最快的十年，使得中百、武商、中商等商業(yè)企業(yè)在全國也赫赫有名。 自從上世紀(jì) 80年代末 90年代初，香港的永安百貨試水武漢。 關(guān)鍵詞： 零售業(yè) 內(nèi)外資商業(yè) 競(jìng)合 本土化戰(zhàn)略 一、 內(nèi)外資優(yōu)勢(shì)“此消彼長(zhǎng)”， 相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步 隨著中國經(jīng)濟(jì)逐漸開放和全球化，零售全球化發(fā)展趨勢(shì)日益明顯，外資商業(yè)憑借其強(qiáng)大的經(jīng)營能力、低成本高效的全球化物流管理以及先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，開始逐步適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，并開始大步伐的擴(kuò)張，內(nèi)外資優(yōu)勢(shì)開始“此消彼長(zhǎng)”，這一方面會(huì)大大促進(jìn)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)的發(fā)展和成熟，另外一方面也必然會(huì)給內(nèi)資商業(yè)帶來極大沖擊。居民消費(fèi)升級(jí)是零售業(yè)的增長(zhǎng)的推動(dòng)力，其擅長(zhǎng)經(jīng)營的品牌服裝、化妝品等商品，主要滿足顧 客的心理需求，屬于享受型消費(fèi)；零售業(yè)迎來業(yè)態(tài)第二個(gè)快速發(fā)展期；業(yè)態(tài)自身實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代零售業(yè)的轉(zhuǎn)變，成為品牌商品的分銷渠道。同時(shí)貧富差距加大 的趨勢(shì)并不能在短時(shí)間內(nèi)消除，將帶動(dòng)消費(fèi)品的結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)。中小企業(yè)的倒閉、并購、重組在 2020年將加速，國內(nèi)零售行業(yè)將繼續(xù)整合，零售業(yè)態(tài)也將日益豐富和完善。隨著外資的全面進(jìn)入，國內(nèi)零售巨頭也加快了并購整合的步伐。并購重組、境外上市、工商矛盾等成為行業(yè)熱點(diǎn)。 2020 年，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展依然強(qiáng)勁，一季度，國內(nèi)生產(chǎn)總值 50287 億元，同比增長(zhǎng) %，增速比上年同期加快 個(gè)百分點(diǎn)。 （八）、政府之手依然強(qiáng)勁， 法律政策環(huán)境繼續(xù)影響業(yè)態(tài)的布局與發(fā)展前景 政府或是借助競(jìng)爭(zhēng)政策和自身的行政權(quán)力直接規(guī)制零售業(yè)態(tài)，或是間接影響零售業(yè)運(yùn)行環(huán)境。麥德龍 1964年在德國成立第一家現(xiàn)購自運(yùn)（ CASH amp。體驗(yàn)式創(chuàng)新很有力量，這種力量來自于公司內(nèi)部，它不是復(fù)制其它機(jī)構(gòu)的活動(dòng)而是內(nèi)部創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)的是公司在結(jié)構(gòu)上、企業(yè)文化上的內(nèi)功。第三類則是以價(jià)格為導(dǎo)向的，迎合對(duì)價(jià)格敏感的顧客。傳統(tǒng)百貨店提供良好的購物環(huán)境、有吸引力的服務(wù)和多樣化商品，既賣軟商品（服裝、床上用品），也賣硬商品（配件、家具 、電器和消費(fèi)電子）。商店設(shè)有 250 個(gè)座位的講堂，以供顧客在這里做研討，進(jìn)行養(yǎng)魚表演等活動(dòng)。因其巨大的市場(chǎng)沖擊力，品類專家又被稱作品類殺手。一家名為 Hot Topics的服裝專賣店，專門在購物中心里向青少年銷售得到授權(quán)許可的、與音樂相關(guān)的服裝。現(xiàn)在的消費(fèi)者越來越借助互聯(lián)網(wǎng)等得到更多信息，他們對(duì)零售商及其提供的商品有了更多的了解和知識(shí)，愈益成為復(fù)雜、難對(duì)付的購物者。梅西百貨將發(fā)展自有品牌視為應(yīng)對(duì)整個(gè)百貨行業(yè)衰退的法寶，開發(fā)出了女裝品牌 INC 和家庭用品品牌 Tools of the Trade，取得了成功經(jīng)驗(yàn)。二是強(qiáng)化對(duì)渠道的控制。如果我國零售商能夠用這種基于供應(yīng)鏈管理的新的視角來看待與供應(yīng)商的關(guān)系并付諸實(shí)踐，將為化解當(dāng)前我國市場(chǎng)上比較突出的零售商 供應(yīng)商矛盾提供很好的思路與方案。 各種業(yè)態(tài)的零售商將更有效率地管理著供應(yīng)鏈，通過與供應(yīng)商共享信息，協(xié)同合作，更好地做出商業(yè)預(yù)測(cè)和計(jì)劃。 RFID（ radio frequency identification）是一種無線頻率識(shí)別技術(shù)，一種給產(chǎn)品做標(biāo)識(shí)的手段，其智能化高于條形碼。這既是一種商業(yè)現(xiàn)象，其 實(shí)也是一種文化現(xiàn)象，是對(duì)全球化、跨國公司主導(dǎo)、西方主流文化侵襲的對(duì)抗。全球化帶來的跨國界的商品、資本、信息、人才的流動(dòng)，對(duì)各國的零售業(yè)態(tài) 都有深刻影響。我國企業(yè)規(guī)模小，連鎖程度低，全國流通主體中 90%以上為個(gè)體商戶， 2020 年全國連鎖經(jīng)營企業(yè)占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重只有 15%，但我國連鎖經(jīng)營發(fā)展勢(shì)頭很猛。銷售額上， 2020年后，百貨店銷售額下降，大型超市銷售額也減少，而相比之下，大型折扣店、便利店銷售持續(xù)快速增長(zhǎng)。日本零售業(yè)店鋪密度大，為 91家 /萬人，歐美各國約 5060 家 /萬人，便利店在日本十分發(fā)達(dá)， 711（便利店）的成功充分說明了便利店在日 本找到了最適宜的土壤。隨著 20 世紀(jì) 90年代早期日本泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅，整個(gè)國家進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期下滑的時(shí)期，消費(fèi)者的支出隨之減少，由此引發(fā)了百貨店與其它新型業(yè)態(tài)之間、百貨店與百貨店之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)。超級(jí)中心是以沃爾瑪為代表的零售企業(yè)未來著力發(fā)展的業(yè)態(tài)，它將大 型超市與傳統(tǒng)折扣店的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，具有很大的殺傷力。這些年的事實(shí)證明這只不過是神話，無店鋪銷售如網(wǎng)上購物、電子商務(wù)這些年速度發(fā)展很快，但它不可能代 替“灰磚加泥漿”的有形店鋪，相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，也不可能成為象超市和購物中心這樣的主力業(yè)態(tài)。在特定的發(fā)展階段和特定地區(qū)，有主導(dǎo)業(yè)態(tài)，也有補(bǔ)充性的、輔助性的、拾遺補(bǔ)缺式的業(yè)態(tài)；有的業(yè)態(tài)能引來所謂的商業(yè)革命，并經(jīng)過 35 年的檢驗(yàn)期沉淀下來為人們接受，有的雖沒有這樣大的影響力卻仍然為消費(fèi)者需要。業(yè)態(tài)邊界模糊則是指不同的業(yè)態(tài)所經(jīng)營的商品品類交叉重疊，所采取的價(jià)格、服務(wù)策略互相模仿，而所選定的目標(biāo)顧客互相滲透。 從國內(nèi)外零售業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀出發(fā)，并依據(jù)上述零售業(yè)態(tài)演化理論，我們可以對(duì)國內(nèi)外現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)做出如下基本判斷。跟百貨公司根本不同的是三權(quán)分離，物業(yè)、管理、經(jīng)營形成獨(dú)立三方，只有資本的滲透。 經(jīng)營的商品可以不是某一類的商品， 但是是某一品牌的商品，如：鱷魚牌，它有衣服、皮帶、皮夾、皮鞋、皮包等等，都是一個(gè)品牌。 —— 指以經(jīng)營某一大類商品為主，并且備有豐富專業(yè)知識(shí)的銷售人員和適當(dāng)?shù)氖酆蠓?wù)，滿足消費(fèi)者對(duì)某大類商品的選擇需求的零售業(yè)態(tài)。是大家最熟悉最成熟的一種經(jīng)營方式，也是現(xiàn)在經(jīng)營最不景氣的一種零售業(yè)態(tài)。 d. 倉儲(chǔ)式會(huì)員商店 —— 指會(huì)員制的倉儲(chǔ) 式商店，沃爾瑪、麥德