【正文】 她一直堅持在用自己堅韌不拔的毅力詮釋著青年企業(yè)家自強自立的精神和聽黨指揮的堅定意識，傳播著“贈人玫瑰，手留余香”的美好品質。黑龍江日報、佳木斯日報、鳳凰網等新聞媒體也多次進行了報道。第二天客戶如約而來，在會場上簽訂了共 30噸大馬哈魚及其他農副產品供貨采購協(xié)議，使佳木斯市本地農優(yōu)特產品成功打進了上海市場。經過激烈的思想斗爭后，她克服不好意思和恐懼心理，決定主動出擊。這一模式取得成功后，她還與其他貧困農戶在自主自愿的基礎上建立了幫扶關系，達成長期供貨協(xié)議，讓農戶實實在在的享受到互聯(lián)網銷售帶來的實惠。對于一個從農村走出來的孩子，她深知“面朝黃土背朝天”耕作方式的艱辛，因此她時時刻刻把“帶動農戶致富”的想 法放在首位，決心通過自己的努力去改善農民這種“靠天吃飯”的現狀。胡春穎響應政府號召，成立電子商務有限公司，入駐電商產業(yè)園，開啟了電子商務扶貧發(fā)展之路。 第五篇：女企業(yè)家創(chuàng)業(yè)個人事跡材料 女企業(yè)家創(chuàng)業(yè)個人事跡材料 胡春穎，女，滿族， 1988 年生于黑龍江省綏化市， 2021 年畢業(yè)于黑龍江省理工學校，現任佳木斯新龍江電子商務有限公司執(zhí)行董事兼總經理，佳木斯市電商產業(yè)園團支部委員、佳木斯女企業(yè)家協(xié)會會員。我也因此被村民稱為致富路上的帶頭人。把自己掌握的經驗無償地傳授給其他村的兄弟姐妹們，她們有的也在自己的村里辦起了小商店，也走上了致富的道路。為了讓自己的經營理念不落后，也專門找來一些經營方面的書來給自己充電，有時也專門外出參觀外面的一些 批發(fā)商店，不斷完善和改進自己的管理。 經過幾年的努力，批發(fā)部由小到大，由弱到強，不斷的擴大經營范圍和經營項目。在經營中我始終牢固樹立顧客至上、信譽第一的經營理念。那時的批發(fā)部，只有三個人，自己既是經理，又是業(yè)務員、送貨員、采購員，整天忙得團團轉，早起晚歸。就這樣，當別的小商店、小批發(fā)部紛紛倒閉的時候，我的商店卻越來越紅火。堅持“物美價廉、童叟無欺”的經營原則，熱情服務，很快贏得了村民的信賴，在小店林立的時期，我的商店異軍突起，顧客盈門，營業(yè)額連年翻番，我的店鋪也幾經擴建。偶然一個機會，一個親戚開了一家商店，讓我過去幫忙， 我慢慢發(fā)現開一家商店效益還是不錯的。鑒于這種情況，于暢一方面對前來尋求合作的養(yǎng)殖農戶們說明情況，另一方面則積極選擇典型準備加以扶持。于暢開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)，將吉達飼料廠更名為吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司，并將公司的業(yè)務由單一的飼料生產、銷售擴大為飼料生產、銷售和畜禽回收、銷售。經過長時間的市場調研和深入研究，于暢提出，由吉達根據養(yǎng)殖農戶的實際情況，依據互信原則，為養(yǎng)殖農戶無償提供優(yōu)質、低價的雞雛、飼料和無息貸款幫助養(yǎng)殖農戶擴大養(yǎng)殖規(guī)模，不需養(yǎng)戶投資，提供并負責回收和銷售養(yǎng)殖的畜禽，待養(yǎng)殖農戶成品雞出 售后，再統(tǒng)一結算。但是，調研的結果卻表明，于暢的想法所面臨的形勢并不容樂觀。家人認為，企業(yè)發(fā)展到現在，已經可以了，只要繼續(xù)做下去，總會有壯大的一天，何必在另辟蹊徑，搞不好會將已經取得成績都賠進去。在回顧吉達所走過的道路時，于暢突然被企業(yè)創(chuàng)立初期所采取的“誠信經營戰(zhàn)略”模式點醒。對于廠家來說，“廠家 — 銷售商 — 農戶”的銷售模式可以使企業(yè)減少經營風險，市場維護工作做得也比較 容易，而且可以降低銷售成本。 面對運行良好的企業(yè)和逐年增加的利潤，于暢并沒有滿足于已經取得成績?，F在“誠實做人，守信經商”已經成為吉達飼料公司獨具特色的經營風格和企業(yè)文化。辦廠初期，由于企業(yè)規(guī)模和產量都很難與大企業(yè)抗衡，在市場競爭中如何生存，并將企業(yè)做大做強，成為一道嚴峻的課題擺在年僅22(來 源：公務員在線 的調查，他認為誠信是一個企業(yè)成功的基礎。無場地，他就租借了別人閑置的院落 。創(chuàng)業(yè)之初，首先擺在于暢面前的問題就是選擇哪一個行業(yè)進行發(fā)展。 一、把握機遇，勇做創(chuàng)新 每當提起創(chuàng)業(yè) 時的艱辛，作為吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人的于暢就有無限的感慨。藝客目前在籌備分期付款服務。拍賣是不成立的。引導用戶曬藝術品，當時甚至在電商 APP 之外單獨做了社交屬性的 APP，然而內測過后并不是他想像的那樣。開始走媒體 (微信公號： 62 度灰 )、電商互相獨立、互相協(xié)同的兩條路。藝客的定價體系是由業(yè)內專業(yè)人員根據綜合市場情況還定價。一個是非標品的定價問題，另一個品控問題?，F在也就是 6 個人。月刊出了 5 期。 今年 C 輪融資 2500 萬美金。所以大家覺得藝術品離自己太遠，其實離得很近。呂淼看好的正是這個機會，通過媒體內容，他吸引到這些群體來到藝客平臺。此時，因為觀念上的一些不同，呂淼帶著幾個同事出來創(chuàng)業(yè)。 呂淼說。 2021 年 5 月，第一場線上拍賣。 2021 年年底，混跡在北京五環(huán)外的畫家呂淼發(fā)現畫好的作品沒有好的出 口，尤其是對年輕畫家。 從藝術家到 CEO 西安美院畢業(yè)后呂淼去德國留學 7 年學習藝術， 2021 年回到中國時，正是中國當代藝術井噴的時期。呂淼的藝術品電商名叫：藝客 (Noart)。 當時找壹讀的副主編，跟對方說完全按照對方的思路來做雜志。 以前只需要把畫畫 好，現在要做管理、市場、產品、公司股權、法律結構等都是學習的過程。茶馬國際和中央直屬企業(yè) 中郵證券 簽約，由中郵證券擔任茶馬國際新三板掛牌的主辦券商，并擔任本次改制、規(guī)范的財務顧問，以及條件 具備時茶馬國際轉板上市的保薦機構，為茶馬國際提供專業(yè)服務。 事實上，早在 2021 年，茶馬云南董事長蘇建益在一次采訪中說過，茶馬云南未來可能會上市。另外，快時尚還有一個特點就是大眾化、平民化。于是，茶馬云南將民族風和時尚相結合，設計出很多時尚、美感而又實用的產品。茶馬云南在有些產品上就采用了東巴象形文字進行設計，這些文字本身就具有意義，它們讓產品變得更美觀，更有文化內涵，也對傳承東巴文化也非常有意義。另一方面，產品只有融入文化才能持續(xù)發(fā)展。茶馬云南這一路不是單純地販賣商品，而是在不斷挖掘產品文化內涵的同時，站在時尚前沿，將時尚與民族風相結合， 使品牌實現持續(xù)發(fā)展。 2021年， 50 余家店面 。從 2021 年到 2021 年，茶馬云南用了 13 年時間，將一家校園飾品店發(fā)展壯大到擁有 500 余家店面。藝客目前在籌備分期付款服務。拍賣是不成立的。引導用戶曬藝術品，當時甚至在電商 APP 之外單獨做了社交屬性的 APP，然而內測過后并不是他想像的那樣。開始走媒體 (微信公號： 62 度灰 )、電商互相獨立、互相協(xié)同的兩條路。藝客的定價體系是由業(yè)內專業(yè)人員根據綜合市場情況還定價。一個是非標品的定價問題，另一個品控問題?，F在也就是 6 個人。月刊出了 5 期。 今年 C 輪融資 2500 萬美金。所以大家覺得藝術品離自己太遠，其實離得很近。呂淼看好的正是這個機會，通過媒體內容，他吸引到這些群體來到藝客平臺。此時，因為觀念上的一些不同，呂淼帶著幾個同事出來創(chuàng)業(yè)。 呂淼說。 2021 年 5 月，第一場線上拍賣。 2021 年年底，混跡在北京五環(huán)外的畫家呂淼發(fā)現畫好的作品沒有好的出 口，尤其是對年輕畫家。 從藝術家到 CEO 西安美院畢業(yè)后呂淼去德國留學 7 年學習藝術， 2021 年回到中國時，正是中國當代藝術井噴的時期。呂淼的藝術品電商名叫：藝客 (Noart)。 當時找壹讀的副主編，跟對方說完全按照對方的思路來做雜志。 以前只需要把畫畫 好，現在要做管理、市場、產品、公司股權、法律結構等都是學習的過程。茶馬國際和中央直屬企業(yè) 中郵證券 簽約