【正文】 超市規(guī)范管理取得階段性勝利。實(shí)踐證明，企業(yè)實(shí)行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過程不交叉，也避免了 “三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象；而個(gè)體推行“三分離模式”，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。 我們做工作不僅僅是為了應(yīng)付上面的各種檢查，有很多公文寫作需要花費(fèi)大量的時(shí)間、精力做的工作實(shí)際上是考核指標(biāo)沒有的，是憑著高度的責(zé)任感去做的，一年來，我們圍繞“三化”管理目標(biāo)化，做了 大量卓有成效的工作，取得了一定的成績： 圍繞組織收入這一中心，稅收各項(xiàng)收入再上臺(tái)階。作為單位一把手，自己作風(fēng)民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見、獨(dú)斷專行；對待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現(xiàn)問題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。不斷學(xué)習(xí)解決各種實(shí)際問題和駕御全局的能力。 時(shí)代在變，環(huán)境在變，人心在變，這 使我深刻的認(rèn)識(shí)到：作為一名局主要干部，思想作風(fēng)建設(shè)，不是將理論死搬硬套，而是要從實(shí)用出發(fā)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己服務(wù)稅收、服務(wù)全局的能力。但成績背后，也存在一些不足：如批評同志有時(shí)不注重方法，不講場合，不管被批評人能否接受，有時(shí)比較急噪，思想工作還欠統(tǒng)籌，需要在未來的工作中加以改進(jìn)。因?yàn)槲疑钪阂痪种L或許手中或多或少有那么一點(diǎn)權(quán)力，但如果權(quán)力的天平哪怕向私人發(fā)生哪怕一丁點(diǎn)傾斜，都有可能使自己在人生的獨(dú)木橋上失去平衡，更會(huì)給全局同志開了壞頭，“身不正何帶人？”一年來，我從身邊小事做起，從不因私利用職權(quán)向下屬明施暗壓，始終堅(jiān)持不接受公務(wù)吃請、 不接受納稅人禮金，這一點(diǎn)相信自己是完全經(jīng)得起同志們考驗(yàn)的。二是全面實(shí)行中層干部工作日志登記考核、按月考核公示管理，并相應(yīng)的建立起公開的《中層干部個(gè)人業(yè)績》檔案，將中層干部的真實(shí)績效如實(shí)記錄，作為中層干部晉升、獎(jiǎng)懲、罷免的主要依據(jù)。 建立執(zhí)法監(jiān)察巡檢制度。 崗責(zé)全面修訂。 確定工作目標(biāo)化。 超市規(guī)范管理取得階段性勝利。實(shí)踐證明，企業(yè)實(shí)行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過程不交叉，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象；而個(gè)體推行“三分離模式”，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。 我們做工作不僅僅是為了應(yīng)付上面的各種檢查，有很多公文寫作需要花費(fèi)大量的時(shí)間、精力做的工作實(shí)際上是考核指標(biāo)沒有的，是 憑著高度的責(zé)任感去做的，一年來，我們圍繞“三化”管理目標(biāo)化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績： 圍繞組織收入這一中心，稅收各項(xiàng)收入再上臺(tái)階。作為單位一把手，自己作風(fēng)民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見、獨(dú)斷專行；對待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現(xiàn)問題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。不斷學(xué)習(xí)解決各種實(shí)際問題和駕御全局的能力。 時(shí)代在變，環(huán)境在變，人心在變，這使我深刻的認(rèn)識(shí)到：作為一名局主要干部，思想作風(fēng)建設(shè)，不是將理論死搬硬套，而是要從實(shí)用出發(fā)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己服務(wù)稅收、服務(wù)全局的能力。要突出工作重點(diǎn)，抓好薄弱環(huán)節(jié)，要敢于負(fù)責(zé)，善于領(lǐng)導(dǎo)，履行好黨和人民賦予的重要職責(zé)，勵(lì)精圖治，恪盡職守，為閻良國稅事業(yè)做出新貢獻(xiàn)。要管好自己的嘴，不該吃的絕對不吃，管好自己的手，不該拿的絕對不拿，管好自己的腿，不該去的地方絕對不 去，管好自己的家屬和身邊人，不該做的堅(jiān)決不做。進(jìn)一步堅(jiān)定正確的政治方向和理想信念。 二、存在問題及原因 通過認(rèn)真地對照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定檢查自己，還存在一些不容忽視的問題，如：艱苦奮斗思想樹立不牢，對分管部門工作可能出現(xiàn)的不正之風(fēng)缺乏預(yù)見性。我作為一名黨員領(lǐng) 導(dǎo)干部深知廉政勤政的重要性，一年來自己絲毫不敢在思想上放松，在行動(dòng)上馬虎，始終保持了共產(chǎn)黨員 廉潔自律的本色。 要改革創(chuàng)新，要善于、敢于、肯于學(xué)習(xí)、借鑒外地好的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過消化吸收，融會(huì)貫通，形成自己的獨(dú)特東西，不斷提高 XX國稅 工作的質(zhì)量和效率。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。三是改革創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。只有科學(xué)化、精細(xì)化的管理，才能激發(fā)干部職工的斗志，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，才能發(fā)揮他們的智慧和潛能，這樣，干部職工才去努力工作，求最好的工作效率。我深切感到，工作是統(tǒng)一思想的助推器，是協(xié)調(diào)關(guān)系的潤滑油，是形成合力的凝結(jié)劑。一是靠信念成就事業(yè)。通過努力我局負(fù)責(zé)的兩戶征地戶順得地簽署征地協(xié)議。 四、圍繞當(dāng)?shù)攸h委、政府的中心工作，認(rèn)真抓好貫徹和落實(shí) 2021年以來，我在抓好組織收入的同時(shí)，積極配合當(dāng)?shù)攸h委、政府做好本縣的各項(xiàng)中心工作，都較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。能堅(jiān)持集體研究，集體決定，按照集體決定組織實(shí)施。正確處理個(gè)人與班子集體的關(guān)系，處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系 ，自覺維護(hù)黨組班子的權(quán)威，從而提高班子成員的工作積極性，增強(qiáng)黨組班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。首先，我深知要增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力，必須加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)是建設(shè)中的一個(gè)重要問題。根據(jù)市局的要求在六月底 前完成基礎(chǔ)黨委的 組建工作，制定了成立黨委的工作方案，根據(jù)黨組的意圖做好成立黨委、相關(guān)人事安排的請示報(bào)告，做好成立黨委的各項(xiàng)日程的安排，做好資料的準(zhǔn)備工作， 6 月 29 日經(jīng)中共 XX 縣委批準(zhǔn)，我們召開了中國共產(chǎn)黨 XX 縣國家稅務(wù)委員會(huì)第一次黨員大會(huì)，大會(huì)選舉產(chǎn)生 XX 縣國稅局黨委第一屆委員和第一屆紀(jì)委委員，順利的完成了黨委的組建工作。要求機(jī)關(guān)食堂的餐廳間和工作間要有良好的通風(fēng)設(shè)施，保持良好的空氣對流；與外界相通的門、窗應(yīng)安裝防蚊蠅紗窗。首先是加大對食堂硬件設(shè)施的改造，投入 萬 元對機(jī)關(guān)食堂的餐桌椅和食堂內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行更換和裝修改造。針對這種不利局面，我局在積極與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)的同時(shí)，不等不靠，提出了在全局范圍內(nèi)開展了進(jìn)一步?美化 ?辦公場所工程，以辦公大樓為核心，進(jìn)而輻射整個(gè)機(jī)關(guān)大院。 今年我們上下緊緊抓住規(guī)范管理這一主線，在?規(guī)范、統(tǒng) 一、細(xì)管、嚴(yán)查、鞏固、提高 ?12 個(gè)字上下功夫、做文章，按照市局?兩基 ?建設(shè)的目標(biāo)和要求。堅(jiān)持以法律法規(guī)為依據(jù)，以納稅人需求為導(dǎo)向，以信 息化為依托，統(tǒng)籌規(guī)劃做好納稅服務(wù)工作。同時(shí)，將所有享受免稅政策的納稅人全部納入動(dòng)態(tài) 監(jiān)控管理，對超過起征點(diǎn)的納稅人，按政策規(guī)定依法征稅。認(rèn)真抓好稅收管理員制度落實(shí)，完善《 XX 縣國稅局績效考核暫行辦法》，對稅收管理員的工作職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化、亮化，堅(jiān)持每季進(jìn)行跟蹤考核，充分調(diào)動(dòng)稅收管理員工作的積極性，促使稅收管理員對分管業(yè)戶的跟蹤管理，確保我局稅收征管質(zhì)量的提高。 二是著力加強(qiáng)稅務(wù)人員?依法辦稅 ?的意識(shí)和行為，提高稅收執(zhí)法水平，以市局關(guān)于開?稅收執(zhí)法檢查‘回頭看’ ?為契機(jī)，認(rèn)真對照檢查，并抓好落實(shí)；積極配合市局稅收執(zhí)法檢查小組開展檢查工作，對市局檢查出存在執(zhí)法問題，我局能當(dāng)場改正的立即改正，不能立即改正的，均在整改期限內(nèi)整改完畢；三是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，依托稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)，加大監(jiān)督面和監(jiān)督力度，重點(diǎn)督查自由裁量權(quán)的執(zhí)法環(huán)節(jié)，通過有效督促和及時(shí)提醒，幫助稅務(wù)人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次是抓好深度稅源管理工作，根據(jù) 上級(jí)的工作部署和我縣稅源具體情況，我們計(jì)劃在今年逐步推行冶煉、制藥、砂石等行業(yè)的深度稅源管理，建立行業(yè)監(jiān)控指標(biāo)體系，針對 XX 縣砂石行業(yè)點(diǎn)多面廣，征管難度大的特點(diǎn)，我們積極與當(dāng)?shù)卣⒐?、地稅等相關(guān)部門協(xié)調(diào)，出臺(tái)了?以炸藥管稅?的稅收管理辦法，在炸藥銷售環(huán)節(jié)實(shí)行委托代征的方式，確保了砂石行業(yè)稅款及時(shí)足額入庫，預(yù)計(jì)年增收稅款 15萬元。采取措施，多管齊下，切實(shí)抓好組織收入工作。同時(shí)，堅(jiān)持組織收入原則，加強(qiáng)對稅源預(yù)測、管理和評估，制定各種稅收管理措施和管理辦法，強(qiáng)化對組織收 入的管理。面對不利局面，我?guī)ьI(lǐng)縣局新班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，不等不靠，主動(dòng)出擊，千方百計(jì)抓收入，切實(shí)打好稅收收入攻堅(jiān)大會(huì)戰(zhàn)。用理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng) 加強(qiáng) 學(xué)習(xí)，解放思想，更新觀念，開闊視野，學(xué)以致用，提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力。到任以后，我緊緊依靠市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，依靠縣局?一班人 ?的緊密配合，依靠全局干部職工的大力支持，本著對上級(jí)負(fù)責(zé)，對干部職工負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真按照?實(shí)、新、特、好、快 ?的標(biāo)準(zhǔn)和要求，狠抓市局黨組提出? 72410?工作思路的落實(shí)。在自我規(guī)范上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在廉政制度建設(shè)上，通過設(shè)立“平面協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)制”和“分級(jí)負(fù)責(zé)管理制”，分清了各級(jí)部門責(zé)任，明確了各自任務(wù)，不僅使同志們參與黨風(fēng)廉政建設(shè)，而且鼓勵(lì)人人當(dāng)好監(jiān)督員，形成良好的廉潔氛圍，同時(shí)通過監(jiān)審部門上門走訪與特約監(jiān)察員暗訪相結(jié)合的方式，達(dá)到內(nèi)部自審與外部監(jiān)督有效結(jié)合的目