【正文】 保證了安全生產(chǎn)。 四、立說立行，在創(chuàng)建供電優(yōu)質(zhì)設備確保候月運煤大通道中當好排 頭兵。 我們以形象建設為突破口，引入準軍事化管理，在車間上下叫響進門看內(nèi)務，出門看隊伍的口號，在車間三年的精品建設中車間上下一條心，大家出謀劃策，人人把車間精品建設當成重中之重，做到室內(nèi)外環(huán)境整齊劃一，干凈優(yōu)美，職工著裝整齊，精神抖擻。我能夠 認真貫徹落實段安全工作思路和安全生產(chǎn)總體要求，結合車間實際，健全車間安全管理體系，創(chuàng)新安全管理機制，扎實開展安全大檢查、大整治活動，進一步深化查、擺、堵整治，深入排查危險源現(xiàn)場卡控措施。車間要眾志成城，團結一心，最終達到服實嚴強的目標。 本職工作 一年來，在車間廣大干部職工的大力支持下，我克服了工作內(nèi)容新、任務重、責任大的諸多困難，發(fā)揚 敬業(yè)愛崗和刻苦鉆研業(yè)務之精神，恪盡職守，通過努力，完成了領導交辦的各項任務，陽城供電車間的各項工作平穩(wěn)有序進行。我為告訴做了些什么事？細細一想，沒有一件能提的起來。隨別人如何評價，我自己心中有一條底線：做人，就得挺直了腰！只是這腰挺直了，肚子卻餓扁了。不管有多難，總還有學會的時候。 到現(xiàn)在，我連最基本的生活都無力維持。為公司盡到自己一份微薄的力。 尊敬的廠長、總監(jiān)： 二位領導好！我是車間的 XX。在第四階段的最后評比中，我們包裝部取得了優(yōu)秀獎 (300元 ). 在 __月 __號晚上，公司舉行的 慶元旦文藝晚會 上，我和一位女同事一起主持了這臺晚會 。 在公司 6s 管理的第三階段，我成為制燈三車間的 6s 督導員 。在此其間，我也曾發(fā)錯過料， 比如說：拿錯燈泡或拿錯尾線等，周阿姨都會幫我把麻煩和損失降到最低 .在這里讓我明白：在任何事中不論是誰做錯的，只要大家一起把損失降到最低，才是解決失誤問題的最好方法 . 9月 6號我被公司領導調(diào)到行政大樓的銷售部 .從此使我擁有了自己人生中的：第 4張辦公桌，第 1臺辦公電腦 。 剛開始我在制燈車間里焊燈 .是記件的，對我來說那可是張飛繡花的活 ,我是想快做不好 ,慢了不掙錢啊 .真 急死我了 。 2021車間工作總結報告 5 __年的 3月 20 號，我來到 ___公司工作。 進入 3月中下旬后，大部分新員工進廠，但由于部分新員工對我司的生產(chǎn)生活還不適應，造成進、出廠的員工較為頻繁，剛上手工作就要離開了，不利于我們生產(chǎn)部工作的開展，同時也對我提出了工作上的壓力，針對此，我制定相關措施，實行了“一對一”的對口幫扶 措施，令新員工盡快可以溶入集體中來，減少流失率，收到良好的效果 3 月份協(xié)助阿一鮑魚培訓班的展開工作。 2021車間工作總結報告 4 20_年上半年已過去，回顧過去的半年時間里，我主要完成了以上的各項工作： 20_年年尾，受人員流動因素的影響，車間員工的流失率非常嚴重，造成人手緊張的被動局面，于是組織動員了辦公室人員加班參與車間貼標工作，有效地緩解了年前訂單緊張的局面。 四、 20__年我車間設備管理目標 設備管理合格車間達標。 檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達 。 新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。 2021年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了 15天的學習。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合 39。 10 月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理 ，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。 二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。減速機振動大等問題。 經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設備總臺數(shù) __臺，每月設備完好率都在%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。 2021車間工作總結報告 3 20__年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行 。加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控 。加強對設備的保養(yǎng) 。 四、工作中的不足 加強員工的 穩(wěn)定性 。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，心得體會公司多方面的增加或改造設備。 二、物耗與報表方面 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。在 各級領導的帶領下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。華農(nóng)威普獸藥廠使用 100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務一筆 萬元。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨 9500 多萬只。共計進貨 : 萬只 (其余發(fā)貨 5 毫升 6 個車皮在路途 )。二分廠供貨沒統(tǒng)計 (預計 2560 萬只模制瓶 )。與去年同期 萬只減少了 萬只，大規(guī)格同比增加。 五月份 ___總廠采購部提出 500 萬元易貨從中提取 2 個點的事公司領導沒同意，致使取消了我們的供應商資格，整個下半年只是在消化 5 月份到的車皮，直到現(xiàn) 在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶。 ___比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量 ，我們總發(fā)貨量降低了 80000萬只。相比去年回款額 減少了 萬元。下面是為大家?guī)淼?2021車間工作人員工作總結報告五篇，歡迎大家查閱 ! 2021車間工作總結報告 1 新年的鐘聲即將敲響，為了總結經(jīng)驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務，適應公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將 20__工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領導的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。 四、工作中的不足 加強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，心得體會公司多方面的增加或改造設備。 二、物耗與報表方面 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。在各級領導的帶領下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。華農(nóng)威普獸藥廠使用 100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務一筆 萬元。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨 9500 多萬只。共計進貨 :（其余發(fā)貨 5 毫升 6 個車皮在路途）。二分廠供貨沒統(tǒng)計（預計 2560 萬只模制瓶）。與去年同期 萬只減少了 萬只，大規(guī)格同比增加。 五月份 ___總廠采購部提出 500 萬元易貨從中提取 2 個點的事公司領導沒同意，致使取消了我們的供應商資格，整個下半年只是在消化 5 月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶。 ___比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量 ，我們總發(fā)貨量降低了 80000萬只。相比去年回款額 萬元減少了 萬元。 公司車間人員工作總結報告二 新年的鐘聲即將敲響，為了總結經(jīng)驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務，適應公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將 20__工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領導的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。 四、 20__年我車間設備管理目標 設備管理合格車間達標。 新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。 20__年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。 注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，高素質(zhì)的人才。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。 應用新技術我車間換熱器管 程由于水垢過厚，導致流量過小。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。下面是為大家?guī)淼墓拒囬g人員工作總結報告范文，歡迎大家查閱！ 公司車間人員工作總結報告一 20__年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期 的運行；二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產(chǎn)量。 四、工作中的不足 加強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，心得體會公司多方面的增加或改造設備。 二、物耗與報表方面 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大