【正文】 明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。 一、合格率與管理方面 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了 __公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴?不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。 二、物耗與報(bào)表方面 主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因 。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，心得體會(huì)公司多方面的增加或改造設(shè)備。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 四、工作中的不足 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。 在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，熱門思想?yún)R報(bào) 不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。下面是為大家?guī)淼墓拒囬g人員工作總結(jié)報(bào)告范文，歡迎大家查閱！ 公司車間人員工作總結(jié)報(bào)告一 20__年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期 的運(yùn)行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量?；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績(jī)也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。 進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修（即預(yù)防維修）。 應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管 程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對(duì)我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。 一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需 要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。本我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)！ 完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度 。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。動(dòng)之以情、曉之以理 39。 注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才。通過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。 20__年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在工作中仍然存在一定的不足。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。 關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。 四、 20__年我車間設(shè)備管理目標(biāo) 設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。 確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。 公司車間人員工作總結(jié)報(bào)告二 新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的開展與完成明年的銷售工作任務(wù)，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將 20__工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。相比去年發(fā)貨量（ 萬只）合 萬元減少（ 萬只）合 萬元。相比去年回款額 萬元減少了 萬元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是 萬元，另有 萬元未開票。 ___比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量 ，我們總發(fā)貨量降低了 80000萬只。截止現(xiàn)在 ___總廠 112 車間與 103 車間今年合計(jì)停產(chǎn) 115 天。 五月份 ___總廠采購部提出 500 萬元易貨從中提取 2 個(gè)點(diǎn)的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格，整個(gè)下半年只是在消化 5 月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。共進(jìn)貨 。與去年同期 萬只減少了 萬只，大規(guī)格同比增加。合計(jì) 萬只，與去年同期 。二分廠供貨沒統(tǒng)計(jì)（預(yù)計(jì) 2560 萬只模制瓶）。與去年 。共計(jì)進(jìn)貨 :（其余發(fā)貨 5 毫升 6 個(gè)車皮在路途）。 ___總廠今年共計(jì)采購約： 萬只，比去年 只今年減少采購 萬只。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨 9500 多萬只。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約 。華農(nóng)威普獸藥廠使用 100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆 萬元。走法律程序起訴沈陽美羅追討 95229元。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。 一、合格率與管理方面 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了 __公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。 二、物耗與報(bào)表方面 主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好 ，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，心得體會(huì)公司多方面的增加或改造設(shè)備。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 四、工作中的不足 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。 在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，熱門思想?yún)R報(bào)不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。下面是為大家?guī)淼?2021車間工作人員工作總結(jié)報(bào)告五篇，歡迎大家查閱 ! 2021車間工作總結(jié)報(bào)告 1 新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的開展與完成明年的銷售工作任務(wù)，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將 20__工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。相比去年發(fā)貨量 ( 萬只 )合 萬元減少 ( )合 萬元。相比去年回款額 減少了 萬元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是 萬元，另有 萬元未開票。 ___比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量 ，我們總發(fā)貨量降低了 80000萬只。截止現(xiàn)在 ___總廠 112 車間與 103 車間今年合計(jì)停產(chǎn) 115 天。 五月份 ___總廠采購部提出 500 萬元易貨從中提取 2 個(gè)點(diǎn)的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格，整個(gè)下半年只是在消化 5 月份到的車皮，直到現(xiàn) 在還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。共進(jìn)貨 。與去年同期 萬只減少了 萬只，大規(guī)格同比增加。合計(jì) 萬只，與去年同期 。二分廠供貨沒統(tǒng)計(jì) (預(yù)計(jì) 2560 萬只模制瓶 )。與去年 萬只相比減少進(jìn)貨。共計(jì)進(jìn)貨 : 萬只 (其余發(fā)貨 5 毫升 6 個(gè)車皮在路途 )。 ___總廠今年共計(jì)采購約： 萬只，比去年 只今年減少采購 萬只。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨 9500 多萬只。連同管制瓶今年 粉針生產(chǎn)總量約 。華農(nóng)威普獸藥廠使用 100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆 萬元。走法律程序起訴沈陽美羅追討 95229元。在 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。 一、合格率與管理方面 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了 __公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。 二、物耗與報(bào)表方面 主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，心得體會(huì)公司多方面的增加或改造設(shè)備。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶