【正文】 ，目前正在跟進(jìn)廢氣的處理工程及環(huán)評(píng)的申請(qǐng)工作。在倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常被臨時(shí)調(diào)到橡膠線車間，包裝車間去幫忙做事，使我懂得了生產(chǎn)流程上的許多細(xì)節(jié)和操作規(guī)程 。其間公司舉行的 早會(huì)比賽 上，我們包裝部拿了三等獎(jiǎng) 。我曾想為公司留住優(yōu)秀的員工；也曾想使公司在改革中，少走一點(diǎn)彎路，不至于出現(xiàn)這么大的損失。 我生來(lái)笨拙，學(xué)什么東西都比別人慢一拍。當(dāng)年的拼命三郎哪里去了？ 人過(guò)留名，雁過(guò)留聲。我提出了車間必須落實(shí)五化：即一日作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備檢修工藝化、人際關(guān)系家庭化、環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美化、作息制度合理化。 三、集中力量，以點(diǎn)帶面，讓盤古寺精神生根開花，使全車間實(shí)現(xiàn)精品創(chuàng)建零死角。接觸網(wǎng)完成全面檢查 ；電力檢修 ，變配電檢修 ，建成精品設(shè)備達(dá)到全部設(shè)備的 58%，計(jì)量、能耗、電損完成了段指標(biāo)。 陽(yáng)城車間在認(rèn)真落實(shí)記名檢修外，又結(jié)合車間自身創(chuàng)新對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行責(zé)任包保，與設(shè)備包保組長(zhǎng)簽訂承包責(zé)任書，提高了職工管理設(shè)備的積極性。保證了車間的安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一、將廣大職工的根本利益做為自已的主要工作 在來(lái)陽(yáng)城車間工作后，我深知自己肩上的重任，我給自己定下我的目標(biāo)就是以：廣大職工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是、講正氣、講原則的工作作風(fēng)。我做事，素有軍人作風(fēng)。駿馬能奔馳，犁田不如牛！這自薦上門的，不值錢。下面是我的辭職報(bào)告 我就要離開公司了，在此說(shuō)聲對(duì)不起，不過(guò)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)。其間公司舉辦的 我為什么要推進(jìn) 6s演講會(huì)上，我代表制燈三車間參賽，拿下了一等獎(jiǎng) 。有的人因干不來(lái)都回家了，但是我不能，因?yàn)槲襾?lái)一個(gè)地方就想辦法要站的住腳，回家或換地方不是我一慣的做法 . 后來(lái)是 4月 7 號(hào)，我在一個(gè)朋友的幫忙下，調(diào)到包裝部做記時(shí)工 . 再后來(lái)是 4 月 26 號(hào)我被調(diào)到公司制燈車間發(fā)料倉(cāng)庫(kù)做了倉(cāng)管 .因?yàn)槲乙郧霸趶V東做過(guò)倉(cāng)管，所以才毛遂自薦，被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到了倉(cāng)庫(kù) 。 洗瓶車間天花受蒸汽的影響，已有嚴(yán)重的剝落現(xiàn)象，這件事之前曾提過(guò)多次，但均未能落實(shí)好， 5月份我再重提，于是公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我跟蹤此事，經(jīng)過(guò)努力，我順利完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作 煮醬油車間前期常常受到木柴采購(gòu)的限制，給生產(chǎn)帶來(lái)困難，加上從消防角度來(lái)說(shuō)，不符合使用木柴，我提出將單個(gè)使用木柴的煮鍋，改為柴火及蒸汽兩用，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，順利完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作 6 月份，糕點(diǎn)新車間搬遷投產(chǎn)，我從提交申請(qǐng)、接受現(xiàn)場(chǎng)審核、督促完成整改，完成了糕點(diǎn) qs 換證認(rèn)證工作 自 2021年 6 月 1日《食品安全法》頒布實(shí)施以來(lái)，政府各有關(guān)監(jiān)督部門對(duì)各食品行業(yè)的檢查力度不斷在加強(qiáng)，同時(shí)要求各生產(chǎn)企業(yè)對(duì)采購(gòu)的原料務(wù)必要進(jìn)行索證取證，否則將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，為應(yīng)對(duì)這一事件，我積極協(xié)助采購(gòu)部對(duì)原料及添加劑采購(gòu)的索證取證工作，設(shè)計(jì)了各種記錄臺(tái)帳。 全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。動(dòng)之以情、曉之以理 39。 一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。 進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修 (即預(yù)防維修 )。二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生 。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。 零散戶的清理與遺留問(wèn)題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面 9260元呆死帳。與去年 。 德州晶華： 5毫升進(jìn)貨 44 個(gè)車皮 = (站臺(tái)余 1 個(gè)車皮 )， 20 毫升進(jìn) 2 個(gè)車皮 =336 萬(wàn)只。 今年整體醫(yī)藥市場(chǎng)招標(biāo)狀況不好， ___總廠生產(chǎn)量降低、采購(gòu)量降低。對(duì) 20__全年任務(wù)的完成有一個(gè)切實(shí)有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)作如下總結(jié)： 一、 20__全年發(fā)貨、回款情況總結(jié)如下： 20__本片共計(jì)發(fā)出 ___瓶 萬(wàn)只，累計(jì)發(fā)貨額約 元，完成年任務(wù)的 %。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理 、提高工資待遇等因素下有所提高。 零散戶的清理與遺留問(wèn)題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面 9260元呆死帳。與去年 。 德州晶華： 5 毫升進(jìn)貨 44 個(gè)車皮 = 萬(wàn)只（站臺(tái)余 1 個(gè)車皮）， 20 毫升進(jìn) 2 個(gè)車皮 =336 萬(wàn)只。 今年整體醫(yī)藥市場(chǎng)招標(biāo)狀況不好， ___總廠生產(chǎn)量降低、采購(gòu)量降低。對(duì) 20__全年任務(wù)的完成有一個(gè)切實(shí)有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)作如下總結(jié)： 一、 20__全年發(fā)貨、回款情況總結(jié)如下： 20__本片共計(jì)發(fā)出 ___瓶 萬(wàn)只，累計(jì)發(fā)貨額約 元，完成年任務(wù)的 %。 檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá)；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。 2021年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了 培訓(xùn)，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了 15天的學(xué)習(xí)。 10 月份我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。 零散戶的清理與遺留問(wèn)題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面 9260元呆死帳。與去年 。 德州晶華： 5 毫升進(jìn)貨 44 個(gè)車皮 = 萬(wàn)只（站臺(tái)余 1 個(gè)車皮）， 20 毫升進(jìn) 2 個(gè)車皮 =336 萬(wàn)只。 今年整體醫(yī)藥市場(chǎng)招標(biāo)狀況不好， ___總廠生產(chǎn)量降低、采購(gòu)量降低。對(duì) 20__全年任務(wù)的完成有一個(gè)切實(shí)有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)作如下總結(jié)： 一、 20__全年發(fā)貨、回款情況總結(jié)如下： 20__本片共計(jì)發(fā)出 ___瓶 萬(wàn)只，累計(jì)發(fā)貨額約 元，完成年任務(wù)的 %。 檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá)；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。 2021年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了 15天的學(xué)習(xí)。 10 月份我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。從開車效果來(lái)看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對(duì)我們以后解決類似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。 20__年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在工作中仍然存在一定的不足。 四、 20__年我車間設(shè)備管理目標(biāo) 設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。相比去年回款額 萬(wàn)元減少了 萬(wàn)元。 五月份 ___總廠采購(gòu)部提出 500 萬(wàn)元易貨從中提取 2 個(gè)點(diǎn)的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格，整個(gè)下半年只是在消化 5 月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。二分廠供貨沒統(tǒng)計(jì)（預(yù)計(jì) 2560 萬(wàn)只模制瓶）。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨 9500 多萬(wàn)只。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。 二、物耗與報(bào)表方面 主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 四、工作中的不足 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。從開車效果來(lái)看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對(duì)我們以后解決類似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。 20__年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在工作中仍然存在一定的不足。 四、 20__年我車間設(shè)備管理目標(biāo) 設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。相比去年回款額 萬(wàn)元減少了 萬(wàn)元。 五月份 ___總廠采購(gòu)部提出 500 萬(wàn)元易貨從中提取 2 個(gè)點(diǎn)的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格，整個(gè)下半年只是在消化 5 月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。二分廠供貨沒統(tǒng)計(jì)（預(yù)計(jì) 2560 萬(wàn)只模制瓶）。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨 95