【正文】 幸。 四、工作中的不足 加強(qiáng)員工的 穩(wěn)定性 。有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng) 。加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率 。加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控 。 在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，熱門(mén)思想?yún)R報(bào)不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男?息時(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力 。 2021車(chē)間工作總結(jié)報(bào)告 3 20__年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車(chē)間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行 。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門(mén)與車(chē)間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果。 經(jīng)過(guò)多次技改，現(xiàn)我車(chē)間設(shè)備總臺(tái)數(shù) __臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。 解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo) 。減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換，通過(guò)預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，防 腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。 二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展。 創(chuàng)文明車(chē)間，執(zhí)行 TPM 全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。 10 月份我車(chē)間積極響應(yīng)公司號(hào)召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理 ，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在執(zhí)行制度上，我車(chē)間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合 39。的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管 理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。 2021年我車(chē)間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車(chē)間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了 15天的學(xué)習(xí)。 三、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計(jì)劃。 新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。 個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。 檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá) 。 關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在 著安全隱患。 四、 20__年我車(chē)間設(shè)備管理目標(biāo) 設(shè)備管理合格車(chē)間達(dá)標(biāo)。 確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。 2021車(chē)間工作總結(jié)報(bào)告 4 20_年上半年已過(guò)去，回顧過(guò)去的半年時(shí)間里，我主要完成了以上的各項(xiàng)工作： 20_年年尾，受人員流動(dòng)因素的影響，車(chē)間員工的流失率非常嚴(yán)重，造成人手緊張的被動(dòng)局面，于是組織動(dòng)員了辦公室人員加班參與車(chē)間貼標(biāo)工作，有效地緩解了年前訂單緊張的局面。 由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面，為此，我積極配合人事 部利用晚上加班的時(shí)間外出招聘普工，很好地解決了年后車(chē)間缺工的緊張局面。 進(jìn)入 3月中下旬后，大部分新員工進(jìn)廠，但由于部分新員工對(duì)我司的生產(chǎn)生活還不適應(yīng)，造成進(jìn)、出廠的員工較為頻繁，剛上手工作就要離開(kāi)了，不利于我們生產(chǎn)部工作的開(kāi)展，同時(shí)也對(duì)我提出了工作上的壓力，針對(duì)此，我制定相關(guān)措施，實(shí)行了“一對(duì)一”的對(duì)口幫扶 措施，令新員工盡快可以溶入集體中來(lái)，減少流失率，收到良好的效果 3 月份協(xié)助阿一鮑魚(yú)培訓(xùn)班的展開(kāi)工作。 1重新修訂到期的企標(biāo)，有調(diào)味汁、復(fù)合調(diào)味汁、醬、鮑魚(yú)罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)配合化驗(yàn)室完成 雞汁升級(jí)行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作 1召開(kāi)倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢等兩部門(mén)建立健全原料、食品添加劑、成品銷(xiāo)售進(jìn)、出貨臺(tái)帳制度和記錄工作 1加強(qiáng)員工對(duì)食品安全法及相關(guān)技能知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化食品生產(chǎn)工作者作為食品安全的主體責(zé)任意識(shí)，有效地減少了產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題 1對(duì)廠內(nèi)正在使用的叉車(chē)進(jìn)行申領(lǐng)牌工作，順利取得登記牌 1完成醬汁車(chē)間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大提高了生產(chǎn)效率，避免因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問(wèn)題。 2021車(chē)間工作總結(jié)報(bào)告 5 __年的 3月 20 號(hào)，我來(lái)到 ___公司工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又對(duì)公司的管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新和改進(jìn)，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工在嘗試新管理模式的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了更新的見(jiàn)解。 剛開(kāi)始我在制燈車(chē)間里焊燈 .是記件的，對(duì)我來(lái)說(shuō)那可是張飛繡花的活 ,我是想快做不好 ,慢了不掙錢(qián)啊 .真 急死我了 。在那里我熟識(shí)了制燈車(chē)間主任：周士雅阿姨 .我也從她那里學(xué)到了很多生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)知識(shí) 。在此其間，我也曾發(fā)錯(cuò)過(guò)料， 比如說(shuō)：拿錯(cuò)燈泡或拿錯(cuò)尾線等，周阿姨都會(huì)幫我把麻煩和損失降到最低 .在這里讓我明白：在任何事中不論是誰(shuí)做錯(cuò)的，只要大家一起把損失降到最低，才是解決失誤問(wèn)題的最好方法 . 9月 6號(hào)我被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到行政大樓的銷(xiāo)售部 .從此使我擁有了自己人生中的：第 4張辦公桌，第 1臺(tái)辦公電腦 。以后的工作，在不斷的和客戶(hù)互動(dòng)與溝通中，在不斷和計(jì)劃部生產(chǎn)部的鏈接和交流中，都是我學(xué)到了很多咋樣與人溝通和公司管理中的鏈接流程等實(shí)用性東西。 在公司 6s 管理的第三階段，我成為制燈三車(chē)間的 6s 督導(dǎo)員 。在第三階段的最后評(píng)比中，我們?nèi)?chē)間取得了良好獎(jiǎng)(100 元 ). 在公司 6s 管理的第四階段，我又被調(diào)為包裝部的 6s 督導(dǎo)員 。在第四階段的最后評(píng)比中，我們包裝部取得了優(yōu)秀獎(jiǎng) (300元 ). 在 __月 __號(hào)晚上，公司舉行的 慶元旦文藝晚會(huì) 上，我和一位女同事一起主持了這臺(tái)晚會(huì) 。 在剛剛過(guò)去的 ____年里，我有剛來(lái)時(shí)的迷盲，有換工作崗位時(shí)的喜悅，有做錯(cuò)事時(shí)的恐慌，有學(xué)到新東西時(shí)的開(kāi)心，同時(shí)也有思念家鄉(xiāng)想念親人時(shí)的憂傷 。 尊敬的廠長(zhǎng)、總監(jiān)： 二位領(lǐng)導(dǎo)好！我是車(chē)間的 XX。 這做人吶，清醒容易糊涂難！我比較耿直，做事太認(rèn)真，不犯錯(cuò)也不行了。為公司盡到自己一份微薄的力。心有余，力不足。 到現(xiàn)在，我連最基本的生活都無(wú)力維持。有心出力又如何？與其在這里虛度時(shí)光，不如去進(jìn)修，學(xué)習(xí)自己喜歡的課程，多學(xué)一點(diǎn)實(shí)用知識(shí)。不管有多難，總還有學(xué)會(huì)的時(shí)候。心里也憋的難受。隨別人如何評(píng)價(jià)，我自己心中有一條底線：做人，就得挺直了腰！只是這腰挺直了，肚子卻餓扁了。但回頭一望，看看自己，卻不是一個(gè)合格的軍人。我為告訴做了些什么事？細(xì)細(xì)一想，沒(méi)有一件能提的起來(lái)。 請(qǐng)二位領(lǐng)導(dǎo)不要單獨(dú)挽留我了，我知道領(lǐng)導(dǎo)的事情很多，不值得為我一個(gè)小員工費(fèi)心，我會(huì)自行離開(kāi)，不帶走一點(diǎn)漣漪，因?yàn)槲覊焊蜎](méi)有什么影響力！ 最后祝愿公司的明天會(huì)更好，祝愿二位領(lǐng)導(dǎo)笑口常開(kāi)，家庭 幸福！ 此致 敬禮！ 第五篇：車(chē)間工作人員個(gè)人述職報(bào)告 一．姓名：張紹永，男，漢族，河南省濟(jì)源市人， 1980 年出生，2021年 10 月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，畢業(yè)于北京交通大學(xué)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)技術(shù)員。 本職工作 一年來(lái)，在車(chē)間廣大干部職工的大力支持下，我克服了工作內(nèi)容新、任務(wù)重、責(zé)任大的諸多困難，發(fā)揚(yáng) 敬業(yè)愛(ài)崗和刻苦鉆研業(yè)務(wù)之精神，恪盡職守，通過(guò)努力，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，陽(yáng)城供電車(chē)間的各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。通過(guò)工作和學(xué)習(xí)，使我深切感受到職工隊(duì)伍穩(wěn)定是保證車(chē)間各項(xiàng)工作順利完成的基礎(chǔ)；使我深切感受到只有樹(shù)立以人為本的理念、不斷豐富精細(xì)化管理內(nèi)涵、徹底拋棄粗放治理的管理模式 ，才能全面提高車(chē)間的管理水平和掌控能力適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的需要。車(chē)間要眾志成城，團(tuán)結(jié)一心，最終達(dá)到服實(shí)嚴(yán)強(qiáng)的目標(biāo)。 二、抓住安全要害，重心下沉，力爭(zhēng)使車(chē)間安全實(shí)現(xiàn)全年無(wú)事故。我能夠 認(rèn)真貫徹落實(shí)段安全工作思路和安全生產(chǎn)總體要求，結(jié)合車(chē)間實(shí)際，健全車(chē)間安全管理體系，創(chuàng)新安全管理機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展安全大檢查、大整治活動(dòng)，進(jìn)一步深化查、擺、堵整治，深入排查危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)卡控措施。提高職工的安全意識(shí)，通過(guò)工作的開(kāi)展，車(chē)間存在的安全隱患基本得到有效解決，人身安全、設(shè)備安全得到全面控制，確保了安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定。 我們以形象建設(shè)為突破口，引入準(zhǔn)軍事化管理，在車(chē)間上下叫響進(jìn)門(mén)看內(nèi)務(wù)，出門(mén)看隊(duì)伍的口號(hào)，在車(chē)間三年的精品建設(shè)中車(chē)間上下一條心，大家出謀劃策，人人把車(chē)間精品建設(shè)當(dāng)成重中之重，做到室內(nèi)外環(huán)境整齊劃一，干凈優(yōu)美，職工著裝整齊，精神抖擻。通過(guò)與精品創(chuàng)建相結(jié)合，現(xiàn)在我們車(chē)間干部職工的精神面貌及工作熱情和之前相比有了很大的改善。 四、立說(shuō)立行，在創(chuàng)建供電優(yōu)質(zhì)設(shè)備確保候月運(yùn)煤大通道中當(dāng)好排 頭兵。并狠抓設(shè)備檢修質(zhì)量，提高工作效率，本人全程參與了本年五六月份春檢及集中修，并保質(zhì)保量的完成了全年生產(chǎn)檢修任務(wù)。保證了安全生產(chǎn)。