【正文】 我們必須充分認識劉董事長講話中“當前我們面臨的經(jīng)濟形勢極其復(fù)雜、競爭局面咄咄逼人，壓力越來越大，前進的慢必定落后，不發(fā)展更沒有出路”的真正內(nèi)涵，積極開展“四破四立，思想大解放、發(fā)展大討論”活動 ，不斷推動思想解放，工作思路創(chuàng)新。落實工資增長機會，保證職工收入穩(wěn)步提高； 5 宿舍樓年底投入使用，進一步將標準化宿舍逐步推 開，切實改善職工住宿條件；職工食堂必須進一步加強管理，提高飯菜質(zhì)量與服務(wù)水平。繼續(xù)深入開展“四強黨支部”和 “整座黨員安全員”活動，不斷完善標準，量化考核指標；不斷推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的深入開展，積極做好“對標先進、承諾踐諾”活動，嚴格按照活動實施方案做好樹標、對標、追標、評標、勵標各階段工作，確?；顒訉嵭В貏e是年初承諾的“為職工群眾辦十件好事”，要加快推進，確保年底全部完成。 （四）圍繞發(fā)展中心，推動礦井各項工作全面發(fā)展。二是加強機電設(shè)備綜合管理。企業(yè)生產(chǎn)，最終目的是要取得經(jīng)濟效益。各責任單位要吸取去年供暖系統(tǒng)出現(xiàn)問題的教訓，特別是 5 宿舍樓四季度投入使用，牽扯主系統(tǒng)改造要提早準備，必須確保供暖不出現(xiàn)問題，負責嚴厲追究相關(guān)責任人責任。必須將加強 15121 工作面回撤， 1230 12312 工作面過斷層作為全礦安全管理的重點，跟班人員必須現(xiàn)場盯 7 靠，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)；狠反三違，對于同一“三違”連續(xù)出現(xiàn)的單位，在嚴肅處理當事人的同時對工區(qū)負責人進行同罰。全礦上下應(yīng)該細算政治賬、經(jīng)濟賬，不遺余力地抓好安全管理，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)雙豐收。 四季度確保要實現(xiàn)以下目標： 超額完成全年各項指標。 五是隊伍素質(zhì)參差不齊，仍然要把“兩支”隊伍素質(zhì)的提高作為礦井的基礎(chǔ)性工作來抓。 二、當前存在的問題 5 前三季度，各項指標都完成的相對較好，也實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但是，我們?nèi)匀灰吹酱嬖诘闹T多問題： 一是礦井開拓工程量大，生產(chǎn)運輸距離長，環(huán)節(jié)多，礦井接續(xù)相對緊張。一是認真組織“四強黨支部”、“爭做黨員安全員”、“對標先進、承諾踐諾”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確立了 13 個黨員個人學習標桿、 6 項集體學習標桿和 1 個黨委學習標桿。 1～ 8 月份原煤噸煤成本 元，預(yù)計 1～ 9 月份噸煤成本可以控制在 380 元以內(nèi)。 （三）規(guī)范運作，精細管理，進一步提高經(jīng)營管理水平。二是加強設(shè)備管理。每季度召開一次的質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，用樹亮點、立標桿的方式，帶動全礦質(zhì)量標準化水平的提高；加強了區(qū)隊（班組）自主管理，進 3 一步將安全管理重心向基層傾斜。對各工作面的安裝與回撤成立領(lǐng)導(dǎo)小組，緊盯關(guān)鍵崗位，薄弱環(huán)節(jié)和安全不放松人的排查。安監(jiān)處將歷年來發(fā)生的各類事故案例制作成了動畫，發(fā)放至各單位組織職工學習，從別人的事故中汲取教訓，杜絕類似事故的發(fā)生，切實提高安全培訓的效果；二是嚴培訓強素質(zhì)。 成本控制： 1～ 8 月份原煤實際噸煤成本 元 /噸，預(yù)計 1～9 月份單位成本 380 元 /噸。 各項經(jīng)濟指標完成情況 : 煤炭產(chǎn)量： 1～ 8 月份完成原煤產(chǎn)量 萬噸，預(yù)計 1～ 9 月份完成原煤產(chǎn)量 萬噸。 **月 **日，董事長在集團公司安全工作會上向全集團公司發(fā)出了“決戰(zhàn)四季度”號召。督查督辦工作要貫穿始終，不但要重視抓開局，也要重視抓過程，抓結(jié)尾，督查要發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，彌補工作斷層。 三是要強化責任。當前我們的工作，如果領(lǐng)導(dǎo)同志都不帶頭往前沖，不加班干，怎么要求其他職工和你一起拼？怎么才能縮小我們的目標差距完成全年任務(wù)？ 三、抓好“四個環(huán)節(jié)”，解決工作落實的細節(jié)問題一是要加強領(lǐng)導(dǎo)。要做到總結(jié)一次，提高一步，在解決實際問題的過程當中通過總結(jié)來積累經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，更好地推動工作。街道辦事處的工作多、任務(wù)重、責任大。二要破除浮躁思想。就抓好落實工作我想強調(diào)三點意見： 一、破除“兩種思想”，解決工作落實的思想問題 思想是行動的先導(dǎo)，務(wù)實的行動是解決工作落實不力的良方。樹立正確的管理意識，確保今年計生工作達到二類以上。 加強 計劃生育工作管理。各部門要強化信息溝通，全面掌控重點領(lǐng)域、重點群體、重點人員的信訪問題，堅決防止非正常越級上訪、群訪事件和群體性事件。因此，我們要在當前各項工作任務(wù)重、壓力大的情況下，將市容環(huán)境衛(wèi)生整治工作作為近期的重點工作，做實、做好，改善為群眾生活環(huán)境，保持城市良好形象。年底是消費的高潮期，也是占道經(jīng)營等現(xiàn)象的回潮期。同時，要進一步堅定狠抓大項目的決心不動搖，攻堅大項目的舉措不松勁，全面樹立“事事關(guān)系招商、人人關(guān)心招商、時時關(guān)注招商”的意識，進一步明確招商引資工作重點，以招大引強為主攻方向，集中精力、人力、物力，加大招商力度，創(chuàng)新招商方式，力爭在招商引資工作上出成果、創(chuàng)佳績。我們要圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，抓住大項目建設(shè)和稅收等工作不放松，在不影響發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上應(yīng)收盡收，在滿足群眾和工作需要的基礎(chǔ)上能省則省。當前，各項工作的頭緒很多，在這種情況下，我們更應(yīng)該理清思路、抓住重點，強化措施、落實責任。 在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清楚地看到，對照目標、對照其他街道高速發(fā)展的態(tài)勢、對照區(qū)委區(qū)政府的要求和群眾的期待，我們還存在不小的差距。我堅信，只要我們街道全體干部，橫下一條心，扭成一股繩，團結(jié)奮進謀發(fā)展，齊心協(xié)力攻難關(guān)，爭分奪秒搶時間，奮力趕超創(chuàng)一流，就一定能夠圓滿實現(xiàn)各項目標任務(wù)，奪取全區(qū)目標考評一等獎。 二是村兩委會班子必須做到相互尊重不發(fā)難、相互信任不猜疑、相互包容不爭斗、相互理解不埋怨、相互支持不拆臺。我理解團結(jié)既是一種資源，更是一種力量。在這方面，我想，各分管領(lǐng)導(dǎo)尤其是各中層干部至關(guān)重要。 干好工作，破解難題，要擁有更多的點子與智慧，絕不是一句話，必須通過加強學習，勤于思考，反復(fù)實踐，不斷總結(jié)。 三、激發(fā)智慧 潛能，絕不懶惰 街道工作，紛繁復(fù)雜，具體瑣碎，我們每天都要遇到這樣那樣的困難、矛盾與問題。 二、保持昂揚斗志，絕不松懈 我們要干出一番事業(yè)，在激烈的競爭中立于不敗之地，擁有昂揚向上、奮發(fā)進取的追求與斗志，非常重要。工作在這樣一個集體的干部，應(yīng)該有更多的自豪與榮幸?！耙粋€目標”，就是各項工作都要爭取前三位，誓奪全區(qū)目標考評一等獎；“把握四個關(guān)系”就是要把握好領(lǐng)先工作鞏固優(yōu)勢與落實工作奮力趕超、單項工作彰顯特色與全局工作整體推進、外部資源最大整合與內(nèi)在潛能上最大釋放 、服務(wù)群眾謀福祉與維護穩(wěn)定促和諧四方面之間的關(guān)系；“夯實五級責任”即要夯實和明晰領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)科所長、社區(qū)書記主任、機關(guān)一般干部、社區(qū)各類協(xié)管員五個層面的責任；“實現(xiàn)六項前列”即要使黨的建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展、和諧社區(qū)創(chuàng)建、城市建設(shè)與管理、勞動與社會保障、安全生產(chǎn)六項工作走在全區(qū)前列；“贏得三個突破”既各項指標增幅要有更大突破；區(qū)級職能部門的支持與認可要有更大突破；爭取各種表彰獎勵要有更大突破。等一會，劉書記還要做重要講話，這里我結(jié)合我們街道的實際，就強力沖刺四季度，圓滿完成全年任務(wù)和順利實現(xiàn)年初既定目標，講五句話： 瞄準既定目標，絕不改變； 保持昂揚斗志，絕不松懈； 激發(fā)智慧潛能，絕不懶惰； 細化任務(wù)責任，絕不含糊； 凝聚團結(jié)力量， 絕不渙散。 第四篇：沖刺四季度講話 鼓足干勁狠抓落實 確保全年各項目標任務(wù)圓滿完成 同志們： 前一段時間區(qū)委、區(qū)政府召開了全區(qū)綜合考評工作推進會，對第四季度的工作進行了部署安排，提出了“三個確?！钡哪繕艘?。尤其是一些非牽頭的部門，要牢固樹立“一盤棋”思想，配合好牽頭部門的工作，協(xié)同推進、主動落實。 對照分管的考核指標，加強綜合分析研判，縱向看進度、橫向看差距，集中精力、抓緊時間，該對上協(xié)調(diào)的抓緊協(xié)調(diào)，不要貽誤時機。對于其它指標，也要抓緊抓實，按照計劃穩(wěn)步推進，該會商的會商、該調(diào)度的調(diào)度，確保有一個滿意的結(jié)果。今年，縣委要求是：不過于追求位次，必須保證完成任務(wù)。越是這種情況，越不能放松懈怠，否則只會讓差距越拉越大，影響全縣發(fā)展大局。前一段時間，省、市對全年任務(wù)進行了密集調(diào) 度和部署，按照這個形勢來看，今年對指標的考核力度只會加大、不會減小。雖然今年的疫情給我們工作帶來了不小影響，但實現(xiàn)全年任務(wù)目標是省委、市委的要求，是必須完成的政治任務(wù)，這一點沒什么可商量的。剛才，會議通報了有關(guān)情況，各牽頭部門匯報了各自承擔指標的完成情況，縣長對相關(guān)指標進行了安排部署，針對性和指導(dǎo)性都很強，我完全同意，各相關(guān)部門要認真抓好貫徹落實。 要獎罰分明，激發(fā)干勁。 要重心下移，一線調(diào)度。 要端正態(tài)度、強化舉措，做到提升認識抓整改、倒排工期抓整改、聚焦重點抓整改、強化統(tǒng)籌抓整改，確保省委巡視反饋意見全面如期整改到位。 五要打好民生實事百日攻堅大會戰(zhàn)。要通過開展“老區(qū)思維變?yōu)硡^(qū)思維”大討論、與廣州開發(fā)區(qū)大灣區(qū)辦締結(jié)對接合作協(xié)議、粵企入贛系列招商、粵港澳大灣區(qū)名校訪經(jīng)開區(qū)、粵港澳大灣區(qū)科研院所對接合作、走進深交所等“六大活動”，濃厚對接融入粵港澳大灣區(qū)氛圍。 要做大做強園區(qū)企業(yè)，在全區(qū)營造重商、親商、愛商、安商、富商的濃厚氛圍；要大力實施龍頭企業(yè)培育計劃，穩(wěn)步實施中小企業(yè)成長工程，深入實施企業(yè)上市“映山紅行動”和“預(yù)見獨角獸計劃”；要進一步深化“放管服”改革，堅持干部掛點聯(lián)系和“企業(yè)服務(wù)日”制度，為企業(yè)提供“店小二式”服務(wù)，持續(xù)打造“你投資、我鋪路，你創(chuàng)業(yè)、我服務(wù)，你發(fā)財、我發(fā)展”的“四最”營商環(huán)境。剛才，幾個部門作了表態(tài)發(fā)言，希望大家說到做到、做到最后；幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作了經(jīng)驗交流，大家要認真學習借鑒；縣長全 面分析了經(jīng)濟社會發(fā)展情況，對四季度工作作了部署，我都同意，大家要認真落實。干工作就有可能遇到問題、遇到困難，這就需要我們拿出事不避難的責任擔當，拿出敢叫日月?lián)Q新天的拼搏精神，敢于較真、敢于碰硬，敢啃硬骨頭、敢打攻堅戰(zhàn)，努力做到困難面前不低頭，泰山壓頂不彎腰，擔得起事、干得成事。 就是要埋頭苦干、真抓實干。 無論身處什么崗位，都要對工作充滿熱情、充滿責任，只要盡心盡力，就沒有干不成的工作，就沒有解決不了的問題。 第五，必須把擔當精神體現(xiàn)在干事創(chuàng)業(yè)上。 這就要求我們必須把加強黨的建設(shè)擺在重要位置，始終從嚴管黨治黨，時刻牢記紀律規(guī)矩，大力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)?？h委一向是憑實績用干部的，換屆期間更是如此，對于回避問題、怕事躲事、思想消極、無心工作的干部，該調(diào)整的就堅決調(diào)整。所以，必須要始終保持解放思想的高度自覺，始終保持奮發(fā)進取的頑強作風，強化機遇意識、拼搶意識，沖破妨礙發(fā)展的思想觀念，打破 束縛發(fā)展的條條框框，用新理念提出新思路，用新舉措應(yīng)對新情況，用新辦法解決新問題。 一要體現(xiàn)在解放思想上。五是脫貧攻堅一定要抓實，確保年底按期交賬。 當前，重點要做好以下幾件事，一是受災(zāi)危房改造要加快修建進度，積極對