xx信用社個人述職報告-wenkub.com
2025-03-24 20:18 本頁面
【正文】 五是形成了業(yè)務部門與監(jiān)審部門齊抓共管，系統(tǒng)防案控險的合力。近兩年來，通過按月組織對機關各部門及轄內 x 個信用社在崗員工的行為進行認真排查，共排查出人際關系緊張、 思想偏激、花錢大手大腳、社會關系復雜、家庭關系緊張、不安心工作、經商辦企業(yè)或與他人合伙辦企業(yè)等等問題的重點人員 x 名，及時將他們納入到重點人監(jiān)控視線內，通過明確“一幫一”的幫教責任人、落實定期談話制度等跟蹤管理措施，有效地控制了重點人行為，轉化了 4 人。通過建立審計整改臺帳，定期督辦整改結果，對財務、信貸、安全等專項檢查中存在的的問題進行限時、定責、專人整改。 全力探索防案控險機制。三是以監(jiān)督檢查為幫手。為使員工執(zhí)行有依據、聯社考核有標準，我與班子成員一道著力打造新的管理制度和操作流程 ,制定了法人治理、人事、財務、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數十項內控制度，對全市信用社現有規(guī)章制度全面進行了清理修訂，對省聯社下發(fā)的內控制度和各項規(guī)章制度進行了細化。信用社改革的根本任務，就是按照現代金融企業(yè)制度的要求，建立和完善法人治理結構。 致力于經營體制改革。凡有上述關系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個網點的必須回避調離兩人，信用社有多個網點的只能留兩人，且不能在同一網點工作。制定出臺了按照存貸規(guī)模、網點數量定編定人定崗的優(yōu)化組合方案，在鼓勵人員富余社員工自愿調入缺額信用社的人性化政策的基礎上，對優(yōu)化組合后不服從 安排的富余人員實行待崗或行政調配。有的社人滿為患，有的社一人數崗 。通過改以前績效工資一年一結為月清月結，改以前對信用社整體績效結帳為與員工個人勞動成果掛鉤，讓員工個人的勞動成果與績效更直觀、更靈活，激勵更及時、更有效，變“要我干”為“我要干”，從根本上杜絕了“干好干壞一個樣”、“干與不干一個樣”的吃 “大鍋飯”現象，形成了人人有任務、個個有動力，天天有進度、月月有結賬的正向激勵氛圍，發(fā)揮了薪酬的激勵和導向作用。我從以下四個方面抓改革，謀大局，促發(fā)展： 致力于薪酬分配改革?？傊?，在本學年的工作中，在學校領導的指導關心下，盡自身最大努力取 得了一些成績，也存在一些問題，我將繼續(xù)努力，克服困難，爭取更大的成績。 本人嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度，雖然重病在身，堅持不遲到、不早退。在每節(jié)課上課前，我都比較注重學生課堂常規(guī)的培養(yǎng)和檢查，如果沒有按我的要求做好課前準備工作，我一般都不急著開始上課，我寧愿不上課也要先把課堂常規(guī)落實好。本學年特別是第二學期，我在課堂上特別重視調動學生學習的積極性和主動性，經常開展小組競賽活動，通過給小組加分，用表揚激勵等教學手段，充分發(fā)揮學生自覺學習和主動學習的優(yōu)勢，讓學生自覺參與到課堂教學的全過程，從而優(yōu)化課堂教學，提高教學質量。主動與同事研究業(yè)務，毫不保留自己的觀點，實話實說，互相學習，共同提高教學水平 。遵紀守法，遵守學校的各項規(guī)章制度，在
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