【正文】 （時間待定） 以上的計劃尚不盡完善，有待對各個社團的更進一步了解后作出補充。 ：社團負責人直 接關(guān)系一個社團的發(fā)展和穩(wěn)定，所以社團的負責人產(chǎn)生尤為重要，以后社團負責人應(yīng)由全體會員決定 50 分，學生處和團委決定 50 分。在未來的一年時間里，將著重點放在社團的管理和發(fā)展上，希望在專業(yè)老師的指導下，真正的起到配合我們系部發(fā)展的目的；其次，組織社團開展有品位、有意義的社團活動，達到豐富同學課余生活的效果。 攝影社定期開展圖片美感大賽等。 形象社定期開展 T 臺秀等。 我們將對社團目前存在的一些不足進行改革、監(jiān)督加以改正；對各社團負責人聘用將嚴格按照“學校系部社團組建章程”進行考核；對就任的負責人進行引導與培養(yǎng)?，F(xiàn)有的每個社團都有著各自的發(fā)展方向和獨有的魅力所在，可以豐富全體同學的課余生活。部門內(nèi)部的團結(jié)，部員與部員的交流很重要，這是一個部門內(nèi)部和諧的重要因素。 第五篇：社團管理部工作計劃 2021—— 2021 社團管理部 工 作 計 劃 社團管理部工作計劃 這個 學期基本上已經(jīng)快要結(jié)束了，從大一入學到現(xiàn)在系里 .部里 .班里已經(jīng)舉辦了很多活動。 除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。 。 啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓體系，爭取全員參加。 規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理。 。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識。不存有私心，工作上認真負責。 極帶領(lǐng)各社團參加第五屆校園文化藝術(shù)節(jié)。 經(jīng)管系各社團間的溝通橋梁。 處理協(xié)調(diào)好經(jīng)管系各社團之間的關(guān)系，讓系社團更具凝聚能力。向各社長說明我們部門的職能安排情況。做到對每個社團有一定程度的了解。使工作得到有效開展。使工作得到有效開展。 三、“重點工作” 在新的一學期，引導和監(jiān)督經(jīng)管系各社團，招收新的會 員、整合社團資源并進行換屆選舉、各社團組織社團活動、將各社團的資料（電子檔案和紙制檔案）進行整理與保管、抓好各社團的職能、讓個社團之間更具有緊密聯(lián)系。我相信在自律會公寓管理部的共同努力下我們的宿舍管理將會越來越好！ 洛陽師范學院 政法與公共管理學院公寓管理部 2021年 2 月 20 日 第三篇：社團管理部工作計劃。 每晚 10:30— 11:00，由責任人（寢室長陪同并確定本寢室人員）對所負責的宿舍進行點名。 開展豐富多彩的公寓文化活動。本學年我們的公寓管理工作大致可以分為如下三個方面： 一、宿舍衛(wèi)生檢查 我們每周都會進行宿舍衛(wèi)生檢查，充分發(fā)揮院系黨總支、輔導員、班主任的領(lǐng)導作用，積極響 應(yīng)學校號召。同時努力完善接待、安全、用車、辦公用品領(lǐng)用、衛(wèi)生等后勤保障服務(wù)基礎(chǔ)工作。 我部門計劃在二季度末，以最小的成本，營造公司良好的企業(yè)文化，提高員工對公司文化的認知度，增強員工的集體榮譽感和工作責任感。 另外，在創(chuàng)建公司和諧友好氛圍方面具體有以下計劃：在五一前后計劃舉辦一次公司員工集體活動，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。此項工作在 __年 2 月末完成調(diào)研、資料收集等前期準備， 3 月份完成基本公司規(guī)章制度體系的建立工作。 (六 )、做好車輛安排和司機班管理工作，合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障。 (二 )、加強公司各類檔案的管理，進一步規(guī)范公司證照、印鑒 (授權(quán) )的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。 (三 )、按照企業(yè)標準化管理要求，加快規(guī)范部門各項管理制度建設(shè)，使各項工作有序開展。 管理部年度工作計劃篇二： 為使綜合管理部在 __年的工作中，能夠更加務(wù)實、高效、有序推進各項工作進程，綜合部根據(jù)部門的特點和職責，制定了 __年的工作計劃。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進行施肥、灌溉，根據(jù)需要對這些植被加以修剪，有利于植物生長， 隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況，在了解實際情況后向全體員工進行告知。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。 (3)、對公司員工宿舍的管理。 做好后勤常規(guī)服務(wù)工作 (1)、每月做好對辦公用品的發(fā) 放，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開展。 (1)、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學習優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量，在 __年度后勤工作方面的主要措施是： (1)、嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。力爭進一步提高服務(wù)質(zhì)量 。確保公司各部門和需 負責的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護、維修、保管、供應(yīng)及時到位 。 第五部分： __年行政后勤工作 一、工作思路 __年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項服務(wù)，抓好學習。 五、 __年重點管控行政辦公費用預算、員工福利預算、安全勞保預算、車輛使用 預算、伙食、房補預算等。預算獎懲制度是 計劃和預算管理制度的配套制度，離開了獎懲，計劃和預算可能就成了一紙空文，一切計劃和預算管理工作可能都是徒勞的?？厥菄栏耦A算管理，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約有獎”的管理辦法。預算管理和指標控制作為部門管 理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān)。此項工作為持續(xù)性工作。 計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼 (上述兩項進行改革與完善 )、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、婚嫁禮品、年終 (春節(jié) )禮金、禮品等。 三、員工福利與激勵 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。 __年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。 計劃采取的招 聘方式：以現(xiàn)場招聘為主，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)、老員工推薦、學校聯(lián)絡(luò)推薦等。面試表單的填寫 ?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。 第三部分：建立人才招聘與評定標準 . 綜合管理部的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。員工自我培訓 (讀書、工作總結(jié)等方式 )等。 四、員工培訓制度 員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法