【正文】 也可 以展望未來，得出新的奮斗目標。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。 供電所安全生產(chǎn)月工作總結(jié)的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？年終總結(jié)（含綜合性總結(jié)）或?qū)ｎ}總結(jié)，其標題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱 +時間 +文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局 2021年工作總結(jié)》；另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié)：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。充分認識到安全性評價這項工作的重要性，運用這種現(xiàn)代的管理方法，對本所安全生產(chǎn)狀況進行全面的診斷和評價，結(jié)合實際制定切實可行的整改計劃，并抓好整改計劃的落實。認真梳理，舉一反三，仔細深入地抓好整改工作，消除安全隱患，夯實安全基礎(chǔ)，確保今年的安全生產(chǎn)目標。并通過學習，要求每個職工寫出事故反思心得體會。進一步夯實我所的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，將我所安全生產(chǎn)提高到一個新的水平。確保供電輸電設(shè)施安全，全面提高電力設(shè)施運行能力。 （四）加強電網(wǎng)巡視，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。 （三）完善應(yīng)急機制，提高事故應(yīng)急處理能力。 （二）深化“百問百查”，健全安全工作責任制。 臺區(qū)設(shè)備安全巡視不到位，造成臺區(qū)設(shè)備運行不正常。 （五）安全目標完成情況。通過自查與春秋兩季檢查，共查處線路缺陷 30 處，其中重大缺陷 3 處，緊急缺陷 8 處，一般缺陷 15 處。我所在局領(lǐng)導的指導下，通過在全所員工的努力，為“民吉”地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電提供了保障，全年完成低電壓改造四處，農(nóng)村臺區(qū)共增容 500KVA，每次施工都認真組織了班前會，交待工作任務(wù)與注意事項，施工現(xiàn)場保證安全員到現(xiàn)場監(jiān)督。通過努力，我所設(shè)備完好率達到 99%以上，無任何安全事故發(fā)生的好記錄。學習中互相討論交流心得，每次會議、學習的過程我所都做出詳細記錄、存檔。下面將民吉供電所全年安全工作向在座的各位領(lǐng)導匯報： 一、上半年年，安全生產(chǎn)主要開展了以下幾項工作： （一）明確思想加強學習，安全工作精細化管理。再是安全文化建設(shè)有待加強，職工年青化造成施工中經(jīng)驗不足，個別存在習慣違章行為。在兩檢中，我所在安全生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、五個方面作出安全性評估，對存 在的問題和安全隱患，首先進行分析和總結(jié)，并進行消缺。通過努力，我所設(shè)備完好率達到 99%以上，無任何安全事故發(fā)生的好記錄。全年員工參加縣公司安規(guī)考試 4 次，送往市公司農(nóng)電工培訓七人次，無一人未通過考核。年初根據(jù)縣公司年年安全工作會精神，組織全所職工學習領(lǐng)會，部署了全年安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作按月、季、年分別制定計劃。同時抓好線路與設(shè)備雷擊、風、雪等自然災(zāi)害、被盜的防范措施。加強對員工在日常工作中對應(yīng)急能力的培養(yǎng)，落實電網(wǎng)安全措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作； 提高全所員工對線路與設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，防止電網(wǎng)大面積停電事故。進一步加強安全生產(chǎn)指標責任考核與安全教育，按照供電所基礎(chǔ)合格標準的要求，系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項規(guī)章制度，建立和完善工作標準。從員工安全意識入手，強化“安全第 一、預防為主、綜合治理”的基本方針，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生重大社會影響的停電事故，不破縣公司安全記錄，確?！半p零”目標。再是安全文化建設(shè)有待加強，職工年青化造成施工中經(jīng)驗不足，個別存在習慣違章行為。據(jù)我所維護班統(tǒng)計，今年共砍伐樹障 8000 余棵、竹障 2200 余根，使 10kv 線路的跳閘率較去年有大幅度下降，確保了線路的暢通。在兩檢中，我所在安全生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、五個方面作出安全性評估，對存在的問題和安全隱患，首先進行分析和總結(jié)，并進行消缺。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題。每年對所有安全 用具進行了 2 次試驗，對不合格的登高工具、起吊用具進行了徹底更新，從而確 保工具的安全可靠。以“百問百查”學習活動為契機，通過學習“百問百查”加強了職工的業(yè)務(wù)技能，達到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。在工作中每月按計劃完成檢修任務(wù)，中間有檢查，完成有總結(jié)。 我所通過這次活動，形成了“關(guān)愛生命，我要安全”的良好氛圍。 六、全面啟動安全性評價工作。 四、按照安全檢查“五同時”的原則，繼續(xù)認真抓好安全檢查的檢查 —— 整改 —— 再檢查 —— 再整改工作。 針對吉水 事故，認真組織職工剖析事故案例，分析本所或自身工作中存在的違章行為、事故的危害性。相信在 2021 年工作中，石碑供電所在公司的領(lǐng)導下，在全所職工的共同努力下，安全工作一定能再上 一個臺階 石碑供電所 2021 年安全生產(chǎn)工作 總結(jié) 供電所安全生產(chǎn)月工作總結(jié) 為了不斷加強我所的安全生產(chǎn)工作，全面貫徹今年安全生產(chǎn)的指導思想，實現(xiàn)今年的安全目標。通過對安全簡報的學習，認真分析電網(wǎng)事故發(fā)生的原因，針對自身的不足之處，進行改進。線路與設(shè)備安全始終作為我所安全工作的重中之重，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求，強化電網(wǎng)安全管理。開展以班組為中心的安全學習活動，提高安全活動質(zhì)量。 電網(wǎng)堅強程度不夠，石碑供電所最早實行農(nóng)網(wǎng)改造的所，低壓線路決大部份是方電桿，利用舊 16 線較多，部分線路超壽命運行，對客戶安全用電造成一定的影響。 二、安全工作中存在的不足： 雖然我所在安全方面取得了一定的成績，同時也存在一定的不足之處有待下一步改進： 安全基礎(chǔ)薄弱，存在的安全隱患還比較多，我所今年雖然登記處理 378 處危急的安全隱患，但沒有發(fā)現(xiàn)和登記處理的安全還比較多，特別是石碑紅衛(wèi)、紅光、司允、曹云新村、云新、鹿鳴、雨花、落亥臘平、由于 08 年的雪災(zāi)和拉線銹斷嚴重，方電桿大面積抱筋變型嚴重，明年，我所在安全方面的重點，還是隱患排查，維護消 缺。今年，我所更換和增補電桿 31 基，更換 10kv 避雷器 16 組，跌落式保險 13 組，更換 10kv 真空斷路器 7 臺，更換拉線 168 條，新建10kv 電纜線路 360 米，整改 10kv變臺 42 個，焊接變臺接地扁鐵 28處，增加農(nóng) 網(wǎng)變臺重復接地 72 處，增補變臺接地 18 條，加裝低壓避雷器 44組，新增和更換低容刀閘 44 組，加裝 10kv 隔離刀閘 6 組，更換蝶瓶3500 多個，我們堅持查到一處、處理一處、安全一片。在兩檢中，我所在安全生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、五個方面作出安 全性評估，對存在的問題和安全隱患，首先進行分析和總結(jié)，并進行 消缺。抓施工人員安全措施、施工現(xiàn)場安全，班后會總結(jié)工作過 程，提出不足及改進方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控。 三、加強電網(wǎng)建設(shè)，施工實行過程控制。通過努力，我所設(shè)備完好率達到 99%以上，無任何安全事故發(fā)生的好記錄。全年員工參加縣公司安規(guī)考試 1次。年初根據(jù)公司 2021年安全工作會精神，組織全所職工學習領(lǐng)會，部署了全年安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工 作按月、季、年分別制定計劃。取得了一定成績，但與上級領(lǐng)導的要求還有一定差距。 五、消防安全 提高防火意識，將消防工作納入安全管理的重要內(nèi)容，定期開展消防安全檢查，有效地預防了火災(zāi)事故的發(fā)生，制定消防管理制度，簽訂消防責任書，成立消防工作領(lǐng)導小組、義務(wù)消防隊、應(yīng)急小分隊，配置了足夠的滅火器材和消防沙。并 按計劃要求完成實施，為消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備可靠性，保證電網(wǎng)安全、人身安全和設(shè)備安全，改善生產(chǎn)工作條件、防止傷亡事故、預防職業(yè)病和職業(yè)危害，保證職工身心健康， 提供了可靠保障，”兩措”完成率為 100%。 3 次，發(fā)放宣傳資料 1000 余份，張貼安全標語 20 余條。 措計劃保障體系，制訂了”兩措”計劃，從新建投運到維護、進行檢修，始終確保設(shè)備的安全管理在監(jiān)控之中，使安措、反措得到貫徹落實。 ，統(tǒng)一全所人員思想，處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，做到責任明確，有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有整改措施，在各項工作實施過程中保證安全生產(chǎn)。 總之，一年來，我