戰(zhàn)略性人力資源管理講師版-wenkub.com
2024-08-27 10:24 本頁面
【正文】 典型案例 去年 10月，管理處有幾位老員工因工作調(diào)動原因調(diào)離，主任為使新來員工能盡快上手工作，在開始幾周帶領大家在小區(qū)周檢的時候，主任詳盡的將檢查項目、標準、內(nèi)容、如何處理等都在周檢中體現(xiàn)出來。 2 善于通過語言和行為引導使其他人明白如何做，但沒有在其中學會成長。通俗的說 :一個人想什么（思維、價值觀、內(nèi)驅(qū)力等）、能做什么（技能、知識、潛能、個人特質(zhì)）和會怎么做（行為、勝任力）的組合。賓客群臣有能出奇計強秦者，吾且尊官，與之分土 ” 。天子致伯，諸侯畢賀，為后世開業(yè)，甚光美。近年來，集團管理層人員大量流失，人力資源部一年三易其主，人員流動量高達 40%，企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，發(fā)展的腳步不得不慢下來？集團領導層由上向下開始思考，問題出在哪里呢？請你代為出幾招。 案例：大業(yè)集團發(fā)展的腳步為什么慢了下來？ 大業(yè) 集團 股份 有限公司 歷經(jīng) 20多年的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展， 逐步 成為以資本為紐帶，實業(yè)為基礎，業(yè)務涵蓋路橋建設投資、房地產(chǎn)開發(fā)、文化教育、健康產(chǎn)業(yè)、酒店旅游業(yè)以及環(huán)?？萍?、 園林綠化等多行業(yè)綜合性民營企業(yè)集團。現(xiàn)有在冊員工 3000多 人，其中具有各類中、高級技術職稱人員占員工總數(shù)的 40％，大專以上學歷占 80％。 不可回避的問題 問題 – 針對目前用工形式，勞動密集型企業(yè)怎么辦？ – 問題：管理者如何把自己解放出來？ – 總經(jīng)理如何從個人英雄時代過渡到團隊英雄時代 – 結(jié)論 1：管理最終就是管理人的問題 – 結(jié)論 2：人力資源是諸多資源中的第一資源 – 結(jié)論 3：總經(jīng)理是本公司人力資源管理第一責任人 問題 問題 問題 問題 問題 戰(zhàn)略性人力資源管理 6大特性 ? 前瞻性 ? 策略性 ? 系統(tǒng)性 ? 掠奪性 ? 階段性 ? 創(chuàng)新性 人力規(guī)劃 核心 人才儲備 人才選拔 人才培養(yǎng) 潛能開發(fā) 人力成本 互動：戰(zhàn)略性人力資源管理都包括哪些內(nèi)容？ 分享：戰(zhàn)略性人力資源管理與現(xiàn)有的人力資源管理有什么區(qū)別？ ?基于現(xiàn)狀 ?B管理模式 ?大量溝通 ?基于“問題點” ?不斷總結(jié)與改善 ?戰(zhàn)略差值數(shù)值低 ?不能解決 a的問題 現(xiàn)狀管理 戰(zhàn)略管理 ?以戰(zhàn)略為導向 ?A管理模式 ?注重前置性 ?注重系統(tǒng)性 ?以結(jié)果為導向 ?戰(zhàn)略差值數(shù)值高 ?基于 a解決問題 第二講 總裁的識人技術 本講重點 ?總裁識人的 3+2模式 ?總裁前中后識人實戰(zhàn)技術 ?實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場識人與問題解答 第一節(jié) 總裁識人的 3+2模式 本節(jié)重點 ?淺談當今的人力資源供給形勢 ?前中后我們都需要哪些識人技術 ?練習：識人技術中硬件 +軟件的選擇 分享：淺談當今的人力
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1