淺析戰(zhàn)略性人力資源管理-wenkub.com
2025-08-04 09:02 本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略人力資源管理在我國(guó)企業(yè)的具體實(shí)施還有很長(zhǎng)的路要走，需要管理理論界和企業(yè)實(shí)踐者相互協(xié)作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，深入實(shí)踐和總結(jié)，不斷探索，力求創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐的發(fā)展。人力資源功能與重組是實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的必要手段。綜上，盡管戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)而言意義深遠(yuǎn)，但以上只是從理論上分析了構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源的可能性，考慮到我國(guó)人力資源管理水平相對(duì)較低，長(zhǎng)期行使的是人事職能這一現(xiàn)狀，在向現(xiàn)代戰(zhàn)略性人力資源轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，要使戰(zhàn)略性人力資源在實(shí)踐中能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)，還需要做好如下工作。要求從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，設(shè)計(jì)出一套適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)，并細(xì)化每個(gè)職位的設(shè)置，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源體系提供相應(yīng)的組織環(huán)境。 ，其核心是構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)之上構(gòu)建和完善戰(zhàn)略性人力資源管理職能戰(zhàn)略性人力資源管理平臺(tái)包括四個(gè)方面。一是人力資源配置，其核心任務(wù)就是基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)配置所需的人力資源，包括招聘、選拔及任職資格體系等，通過(guò)人力資源動(dòng)態(tài)配置實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個(gè)有利于價(jià)值發(fā)揮的公平環(huán)境，保證員工在充分的授權(quán)內(nèi)開(kāi)展工作，并通過(guò)制定科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。戰(zhàn)略性人力資源管理不只是一種理念，更是一個(gè)有機(jī)的體系、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，一般認(rèn)為戰(zhàn)略人力資源管理模式由戰(zhàn)略性人力資源管理理念、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能和戰(zhàn)略性人力資源管理平臺(tái)四部分組成。一方面，通過(guò)組織建構(gòu)，將人力資源管理置于組織經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)之中，為組織提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)組織績(jī)效最大化。外部契合也稱為“外部一致”，主要指人力資源管理模式與組織環(huán)境一致，考慮組織的動(dòng)態(tài)性，并與組織的特點(diǎn)相符合。傳統(tǒng)的人力資源管理職能局限于事務(wù)性人事管理工作，忽略了與公司戰(zhàn)略的主動(dòng)配合，沒(méi)有依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定相應(yīng)的人力資源
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