【正文】 我覺得學(xué)校在這 方面要有切實(shí)可行的措施和激勵機(jī)制，大家爭著管差生，爭著要差生，到那時我們的教育才可以說是成功的教育。魯迅先生在一篇文章中曾談到舊時天津一帶的“青皮”，他們專門幫顧客扛東西掙腳費(fèi)，有的顧客不想讓他扛，他就說，“我少要點(diǎn)兒錢”，人家還是不想讓他扛。不要抱著輕松的態(tài)度。在學(xué)生的心目中，不歧視差生是老師最優(yōu)秀的品質(zhì)。我們設(shè)身處地的想一想，任何一個學(xué)生都不想成為差生，誰不想受到別人的夸獎和稱贊？有些后進(jìn)生看似倔強(qiáng)不溫順，甚至和老師頂撞。我們作為教育者，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，老師是越來越不好當(dāng)了。你的教育理念就會貫徹下去。我們很難想象在課堂上滿口崇高理想而在課下極度自私的老師能受到學(xué)生的認(rèn)可和尊重。這位藤野先生對魯迅一生的影響甚大，他有一句名言談這一點(diǎn)，在初中當(dāng)過語文老師的都應(yīng)該耳熟能詳。他有很多日本朋友，而最讓他深 深感動的是他 1904 年在在日本留學(xué)時的恩師藤野先生。這里的“言傳”是指通過傳授知識達(dá)到教育學(xué)生的目的，而不是一般意義上的說教。我說三句話很重要： 一、精誠所致，金石為開； 二、質(zhì)變永遠(yuǎn)要有量變的積累； 三、機(jī)會總是為有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的。為什么這么說呢？原因很簡單，如果只為獲利去做事，常常就不愿意去做一些小事、瑣事，而很多事情是必須要認(rèn)認(rèn)真真的、踏踏實(shí)實(shí)的做好小事的。有人問楊振寧，怎樣才能獲得諾貝爾獎，他說，總想著獲諾貝爾獎是不能得獎的。 第五篇：在班主任經(jīng)驗(yàn)交流會上的發(fā)言 我講的第一點(diǎn)是，作為一名班主任要有一顆平常心。我覺得學(xué)校在這方面要有切實(shí)可行的措施和激勵機(jī)制，大家爭著管差生，爭著要差生，到那時我們的教育才可以說是成功的教育。魯迅先生在一篇文 章中曾談到舊時天津一帶的“青皮”，他們專門幫顧客扛東西掙腳費(fèi)，有的顧客不想讓他扛，他就說，“我少要點(diǎn)兒錢”，人家還是不想讓他扛。不要抱著輕松的態(tài)度。在學(xué)生的心目中，不歧視差生是老師最優(yōu)秀的品質(zhì)。我們設(shè)身處地的想一想，任何一個學(xué)生都不想成為差生，誰不想受到別人的夸獎和稱贊？有些后進(jìn)生看似倔強(qiáng)不溫順，甚至和老師頂撞。我們作為教育者，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，老師是越來越不好當(dāng)了。你的教育理念就會貫徹下去。我們很難想象在課堂上滿口崇高理想而在課下極度自私的老師能受到學(xué)生的認(rèn)可和尊重。這位藤野先生對魯迅一生的影響甚大，他有一句名言談這一點(diǎn)，在初中當(dāng)過語文老師的都應(yīng)該耳熟能詳。他有很多日本朋友，而最讓他深深感動的是他 1904 年在在日本留學(xué)時的恩師藤野先生。這里的“言傳”是指通 過傳授知識達(dá)到教育學(xué)生的目的，而不是一般意義上的說教。 我說要做好小事，要有一顆平常心，并不是說可以沒有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，恰恰相反，做小事與大目標(biāo)是統(tǒng)一的。因?yàn)槿思业锚劻?，要是他沒的獎，他才不會這么輕松地說呢。不能老想著得到點(diǎn)兒什么名譽(yù)。這是一次很重要的會議，我們承辦這次會議的服務(wù)工作，深感責(zé)任重大，也非常光榮，我們決心盡最大努力，做好會議的服務(wù)工作，在各方面為領(lǐng)導(dǎo)和同志們提供方便，為會議的順利召開創(chuàng)造良好的環(huán)境。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步在健全制度、完善管理上下功夫，扎扎實(shí)實(shí)、深入細(xì)致地做好工作，努力把我區(qū)的村務(wù)公開推上制度化、規(guī)范化、民主化、法制化的軌道、為鞏固發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的大好形勢繼續(xù)做出不懈的努力。通過讓村民議政，將村干部直接置于廣大群眾的監(jiān)督之下，有效地克服了一些干部決策不民主，辦事不公道的問題，對少數(shù)干部的違法違紀(jì)現(xiàn)象能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理。二是解決了一些熱點(diǎn)、 難點(diǎn)問題。通過采取這些措施，有效地促進(jìn)了村務(wù)公開制度的落實(shí)。三是實(shí)行村務(wù)公開與抓好制度落實(shí)相結(jié)合，制度建設(shè)重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持。二是實(shí)行村務(wù)公開與信訪案件的查處相結(jié)合。 000 人以上的村年非生產(chǎn)性開支不高于4000 元， 100 人的村為 3000 元， 500 人以下的村為 2021 元的限額，包干到人，按一定比例分配到支部書記、村主任、會計(jì)、計(jì)生專干四職村干部身上，隨工資發(fā)給個人，不再有招待費(fèi)列支。 四、搞好三個結(jié)合，全面推進(jìn)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè) 推行村務(wù)公開是加強(qiáng)農(nóng)村民主建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)的治本之策。三是建立財(cái)務(wù)審計(jì)制度。村里的一切經(jīng)濟(jì)活動，如財(cái)務(wù)預(yù)決算、收益分配方案、農(nóng)民承擔(dān)費(fèi)用與勞務(wù)的提取和使用、合同的確定、大中型固定資產(chǎn)的購置與處理、入股聯(lián)營等，都要與群眾商貴，由村民代表會議或村民主監(jiān)管小組討論共同決定。一是建立健全村級財(cái)務(wù)管理制度。其三，堅(jiān)持以定時公開為主、定時公開與平時公開相結(jié)合。每個村都在顯著位置，設(shè)立不少于 10 平方米的固定防雨黑板式永久性公開欄。公開后，接受群眾監(jiān)督，對群眾提出問題進(jìn)行解釋或解答，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。從推行近一年來的實(shí)踐情況看，我區(qū)村務(wù)公開的內(nèi)容、程序、時間、方式得到了完善，達(dá)到了四個規(guī)范：一是內(nèi)容規(guī)范。其次，確保公開內(nèi)容的全面性。村務(wù)公開內(nèi)容的真實(shí)與否，是能否反映村務(wù)工作整體情況的前提，也是取得群眾信任的基礎(chǔ)，失去了真實(shí)，也就失去了村務(wù)公開的意義，就談不上群眾的監(jiān)督。從而在全區(qū)形成了上下貫通，緊密相連的管理網(wǎng)絡(luò)，為開展好村務(wù)公開工作提供了強(qiáng)有力的組織保證。 二是村村建立了民主監(jiān)管小組。區(qū)委成立由區(qū)委分管農(nóng)村工作的副書記任組長，組織部長、政法委書記、區(qū)政府分管農(nóng)業(yè)的副區(qū)長任副組長，區(qū)檢察院、農(nóng)委、監(jiān)察、計(jì)生、民政、農(nóng)經(jīng)、財(cái)政等有關(guān)部門為成員的農(nóng)村村務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。下面，將我區(qū)的具體做法作一簡要匯報(bào)。 領(lǐng)導(dǎo)和同志們，我區(qū)農(nóng)村村務(wù)公開工作中，雖然做了一些基礎(chǔ)性工作，取得了一定成績，但離上級要求和與兄弟區(qū)（市）相比，還有不少差距。三是增強(qiáng)了農(nóng)村基層干部民主決策，依法辦事的自覺性。實(shí)行村務(wù)公開，給群眾一個明白、還干部一個清白，群眾順氣，干部順勁，密切了干群關(guān)系。連續(xù)三次被重點(diǎn)管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行誡勉。今年以來，全區(qū)已有 43 名村干部分別受到警告、開除黨籍等黨紀(jì)政紀(jì)處分。照此推算，僅此一項(xiàng)全區(qū)每年可減少非生產(chǎn)性支出 100多萬元。為更好地調(diào)動起村干部的積極性，限制非生產(chǎn)性支出，我們?nèi)∠舜寮壵写M(fèi)項(xiàng)目、實(shí)行村級招待費(fèi)限額包干，包千經(jīng)費(fèi)列入干部工資。通過強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)勢，及對發(fā)現(xiàn)和解決了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，堵塞了漏洞．最大限度地保護(hù)了 農(nóng)民群眾的合法權(quán)益。對群眾舉報(bào)的 問題，由組織部和經(jīng)管局派人調(diào)查核實(shí)，一經(jīng)查實(shí)，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。二是建立民主監(jiān)督管理制度，保證群眾對集體事務(wù)的知情權(quán)、決策權(quán)和監(jiān) 督權(quán)。為此，我們從建立健全制度入手，強(qiáng)化監(jiān)督，確立了村務(wù)公開的運(yùn)行機(jī)制。其二，堅(jiān)持以對外公開為主，對外公開與對內(nèi)公開相 結(jié)合，凡群眾關(guān)心又與群眾利益密切相關(guān)的，一律實(shí)行對外公開，如村干部年度工作目標(biāo)及落實(shí)情況原來僅是內(nèi)部公開，實(shí)行對外公開后、既可增強(qiáng)村干部的壓力感和責(zé)任心，促使其扎扎實(shí)實(shí)搞好工作，堵塞了有些干部光吹牛不辦事的