銷售店長(zhǎng)工作計(jì)劃參考模板三篇-wenkub.com
2025-03-04 17:08 本頁(yè)面
【正文】 ，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時(shí)調(diào)整，以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高市場(chǎng)占有率， 降低成本，開(kāi)源節(jié)流，以減少開(kāi)支。 二、經(jīng)營(yíng)管理 、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。 各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹(shù)立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購(gòu)物的樂(lè)趣。 ，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。 四、月末盤存 :每月最后一天晚七點(diǎn)全體人員盤點(diǎn)。 三、下午班 :下午接班后 ,主要注意四個(gè)問(wèn)題 ,應(yīng)于店堂無(wú)人時(shí)逐次檢查。 注意要點(diǎn) :因早班相對(duì)客流較少 (除節(jié)假日外 ),將工作重心著重于進(jìn)銷賬、圈圈賬和導(dǎo)購(gòu)員作一些短時(shí)間的案例交流 (但不 能影響銷售 )、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。 銷售店長(zhǎng) 工作計(jì)劃參考模板【篇二】 一、早班 :按店規(guī)規(guī)定穿制服上班 ,早八點(diǎn)半開(kāi)門后 ,安排一人打掃衛(wèi)生 ,一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅 (時(shí)間不超出五分鐘 ),后輪換。 市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大 。 一般來(lái)說(shuō)，門店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行： 營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)總額的同步增加 。組織分店的菜品生產(chǎn)并穩(wěn)定其質(zhì)量、擴(kuò)大菜品的銷售、提高服務(wù) 質(zhì)量，擴(kuò)大分店對(duì)外的影響，是一個(gè)連鎖餐飲企業(yè)分店的基本經(jīng)營(yíng)任務(wù)和社會(huì)責(zé)任。例如對(duì)連鎖餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然講究統(tǒng)一化的經(jīng)營(yíng)行為，但是，因?yàn)椴惋嬈髽I(yè)是集生產(chǎn)、銷售、提供消費(fèi)場(chǎng)所和服務(wù)為一體的行業(yè)，基于行業(yè)的特殊性，要求分店的菜品和服務(wù)應(yīng)具有創(chuàng)新、變化，相 應(yīng)的店長(zhǎng)也應(yīng)當(dāng)能在變化的市場(chǎng)中隨時(shí)把握商機(jī)，與時(shí)俱進(jìn)，帶領(lǐng)分店做好生產(chǎn)和銷售服務(wù)工作。例如，因?yàn)檫B鎖化的特點(diǎn)，很多店長(zhǎng)可能面臨要培養(yǎng)新的門店的店長(zhǎng)的情況，這樣就要求店長(zhǎng)能很好地做到言傳身教，將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和所知告訴新人，培養(yǎng)新人，為連鎖餐飲企業(yè)的發(fā)展做出一個(gè)店長(zhǎng)應(yīng)盡的 義務(wù)。 (1)對(duì)公司的工作計(jì)劃提出自己詳細(xì)的意見(jiàn)。 (2)及時(shí)了解客人對(duì)服務(wù)質(zhì)量
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