【正文】 充分利用場地安排材料堆放地點，盡減少材料二次倒運，并通過層層把關(guān)，降低材料消耗。 ⑻施工過程中開展勞動競賽，使各勞務(wù)隊伍之間形成競爭局面，最大限度的節(jié)約人工費開支，最大限度的提高勞動生產(chǎn)率，降低成本。 ⑷加大新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用力度，減少勞動強度，提高機械化程度，從而加快工程進度，提高經(jīng)濟效益。 我公司一貫重視工程成本造價的控制，在此投標(biāo)的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制定過程中，都是經(jīng)過認(rèn)真研究、多方比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。 鋼筋加工存放搭設(shè)防雨棚，以免鋼筋淋雨生銹。搶險車輛、設(shè)備平時加強維修養(yǎng)護，做到完好率 100％。雨季來臨前做好工地和駐地的防洪排水 設(shè)施。 現(xiàn)場開辟黑板報專欄，專人負(fù)責(zé)搞好黑板報，利用黑板報進行法制宣傳和安全文明施工教育，使職工知法，懂法和提高職工創(chuàng)建文明工地的積極性。 制定辦公室“公約”和管理制度， 施工現(xiàn)場內(nèi)的公共廁所，由專人負(fù)責(zé)保持其衛(wèi)生環(huán)境，安裝排氣扇。 12． 3． 3 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 施工現(xiàn)場用現(xiàn)代化微機化管理，加強對整個施工過程質(zhì) 量與進度的監(jiān)控，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 12． 3． 2 施工安全達標(biāo) 安全管理工作到位，經(jīng)常組織安全生產(chǎn)競賽活動，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，加強安全日巡查和安全檢查。 制定措施控制施工噪音，夜間十時以后施工盡量不用噪音大的機械設(shè)備，以避免干擾四周教職員工和學(xué)生的休息。 本工程創(chuàng)建文明施工管理的體系框圖如下： 項目經(jīng)理 施 工 員 行 政 管 理 員 綜合作業(yè)隊各施工班組長 項目副經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小 組 質(zhì) 量 員 安 全 員 材 料 員 12． 3 文明工地施工措施 12． 3． 1 施工現(xiàn)場管理規(guī)范 工地四周 圍擋 穩(wěn)固 。制定文明工地目標(biāo)，建立文明施工管理體系，認(rèn)真地落實創(chuàng)建文明工地責(zé)任，發(fā)揚我司在本地區(qū)創(chuàng)立省、市級文明工地建設(shè)的先進經(jīng) 驗和創(chuàng)建文明工地的優(yōu)良傳統(tǒng)，把本工程創(chuàng)建文明工地的工作推向更高的水平。 第十 二 章 文明 施工 措施 項目經(jīng)理部必須樹立“外占市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，以創(chuàng)建文明工地強化現(xiàn)場管理保市場”的思想。 第十 一 章 主要勞動力安排 作業(yè)層基本骨干力量在我總公司范圍內(nèi)，挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同制工人，分專業(yè)工種組成作業(yè)班組。 操作人員遵守安全操作規(guī)程。以維護人員為主，操作人員為輔，進行設(shè)備清潔、檢查、補給、潤滑、緊固、調(diào)整的維護作業(yè)，完工后由機械工長負(fù)責(zé)查驗。為此，應(yīng)廣泛收集施工過程中的各種信息，綜合分析，采取果斷措施；還應(yīng)建立信息反饋系統(tǒng)，提高組織調(diào)度效率。 10． 3 機械施工組織調(diào)度 機械施工組織調(diào)度應(yīng)以施工進度計劃為依據(jù)，對機械施工過程中各階段、各工序進行組合排列和協(xié)調(diào)，以達到機械施工的連續(xù)和均衡，其要點如下： ⑴全面安排配套：全面了解和掌握機械施工進度以及影響進度的有關(guān)因素，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)。 機械計劃的協(xié)調(diào) ⑴機械施工進度計劃和維修計劃的協(xié)調(diào)：在編制機械施工進度計劃時，對于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應(yīng)穿插進行，保養(yǎng)、修理周期也可適當(dāng)提前或滯后。機械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制。由于施工機械種類繁多，工作性質(zhì)和內(nèi)容各不相同，因此，應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)和現(xiàn)場具體情況確定。 10． 2 機械調(diào)度計劃的保證措施 專設(shè)機械供應(yīng)組 施工現(xiàn)場所需的機械，根據(jù)施工組織設(shè)計審定的機械需用計劃，機械供應(yīng)組向機械經(jīng)營管理單位簽訂租賃合同后按時組織進場。 本工程主 體施工階段 ，砼澆筑現(xiàn)場配備插入式振動器和砼平板振動器。 ⑸ 不合格物資的處理記錄由材料員負(fù)責(zé)保存。 不合格物資的控制 進場物資經(jīng)驗證不合格后，不得用于工程，并由項目經(jīng)理部材料員按下列程序進行控制： ⑴立即作出“不合格”標(biāo)識，區(qū)別存放，并做好記錄，妥善保存驗證記錄和資料。 ⑶未經(jīng)檢驗及經(jīng)檢驗或驗證為不合格的物資不得投入使用。物資入庫后，材料員應(yīng)立即填寫料卡并懸掛或粘貼在醒目位置。并單獨做好物資進場記錄和驗證記錄。若物資在供應(yīng)商處交付，驗證時本單位項目經(jīng)理部材料員必須參加，必要時項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目質(zhì)檢員協(xié)助驗證，項目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)記錄和保存。 對中標(biāo)的供應(yīng)商，在供貨過程中，仍要進行跟蹤，如發(fā)現(xiàn)供貨質(zhì)量及供貨料力有異常及時采取措施。 工作中應(yīng)不斷提醒班組人員注意施工安全，觀察施工情況。 總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，積極向領(lǐng)導(dǎo)建議表揚和獎勵安全生產(chǎn)先進班組和個人。 糾正違章作業(yè)，有權(quán)暫停違章 和遇險施工人員的工作，提出整改措施并監(jiān)督執(zhí)行。 檢查驗收腳手架搭設(shè) 和 機械設(shè)備等安全防護裝置的驗收，合格后方能使用，不違章指揮。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場消防設(shè)備管理工作，防火。參加安全事故的技術(shù)鑒定工作。 8． 4． 6 技術(shù)質(zhì)量組長安全生產(chǎn)職責(zé) 加強現(xiàn)場施工總平面布置的管理工作，充分考慮安全因素，消除穩(wěn)患。合理組織生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)文明秩序。 每月組織三次安全檢查 ，組織項目部有關(guān)人員（機械、施工員、工長、安全員、電工、架子工 ），對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進行全方面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。 參加安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性的簽定意見和安全技術(shù)的改進措施。 8． 4． 3 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé) 項目部總工程師對項目部安全技術(shù)工作和勞動保護負(fù)全面責(zé)任。組織審批安全技術(shù)措施計劃，落實措施經(jīng)費。認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、制度，把安全生產(chǎn)工作列入項目部工作的重要日程上，在計劃、布置、檢查總結(jié)評比生產(chǎn)工作的同時，必須同時布置、檢查、總結(jié)，評比安全生產(chǎn)工作。評比安全先進個人和班組。 建立明火審批制度明確審批手續(xù)，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐。 8． 3． 6 防火安全措施 項目部行政管理員負(fù)責(zé)職工宿舍、食堂等生活區(qū)的防火工作，現(xiàn)場總工長負(fù)責(zé)本工程各生產(chǎn)施工中的防火工作。 8． 3． 5 施工機械安全措施 項目部主任工程師主持和負(fù)責(zé)編制塔吊以及施工電梯的安裝和拆除方案，專業(yè)工長應(yīng)嚴(yán)格要求操作工人執(zhí)行方案。 施工用電的總配電箱、分配電箱都應(yīng)有防雨措施。 設(shè)置明顯的警示牌。 外架、腳手板、安全網(wǎng)和密目網(wǎng)的架設(shè)必須符合規(guī)定。 8． 3． 2 安全生產(chǎn)技術(shù)措施 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)質(zhì)量科編制內(nèi)外鋼管扣件式腳手架施工方案，并且進行計算，呈報公司安全技術(shù)部審核，總工批準(zhǔn)。 制定安全生產(chǎn)職 責(zé)和安全生產(chǎn)獎罰措施，制定安全檢查制度并認(rèn)真執(zhí)行。 項目經(jīng)理部、施工隊設(shè)專職安全人員，班組設(shè)兼職安全員。 8． 1 安全生產(chǎn)目標(biāo) 杜絕重大安全傷亡事故，事故頻率控制在 ‰以內(nèi)。 1產(chǎn)品保護：制定 各 交叉施工產(chǎn)品保護措施和產(chǎn)品保護獎罰制度，落實產(chǎn)品保護責(zé)任并認(rèn)真執(zhí)行。 樣板間制：明確工藝紀(jì)律檢查與評定辦法，制定分部分項內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。試驗室簽發(fā)的級配單送達現(xiàn)場后必須經(jīng)確認(rèn)。嚴(yán)格執(zhí)行對原材料驗收和復(fù)驗制度，材料出廠合格證和試驗報告 必須真實、齊全有效。 落實崗位責(zé)任制：制定崗位責(zé)任制并認(rèn)真落實，加強對工程技術(shù)管理人員崗位責(zé)任制的考評和考核。 加強技術(shù)管理：嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。 ⑵加強作業(yè)班組在施工過程中質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工。 1材料員質(zhì)量管理職責(zé)： ⑴在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的保管、防護和發(fā)放，做到帳物相符，標(biāo)識明確。 試驗員質(zhì)量管理職責(zé)： ⑴在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進場原材料的取樣送試工作，對材料試驗和試塊制作負(fù)主要責(zé)任。 ⑸組織施工班組進行“自檢、互檢、交接檢”工作。分部分項工作施工前認(rèn)真向施工班組進行書面質(zhì)量、技術(shù)交底工作。 ⑶負(fù)責(zé)施工過程的跟蹤檢查，最終產(chǎn)品（分項、工序）的檢查工作，對檢查到的質(zhì)量問題，簽發(fā)“不合格品（工程）處置單”并報告項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 質(zhì)量員質(zhì)量管理職責(zé)： ⑴在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實公司所制定質(zhì)量方針，努力完成本項目質(zhì)量目標(biāo)。 ⑵負(fù)責(zé)各種材料機具設(shè)施等物資的計劃編制，采購、驗收、驗證工作和管理工作。 ⑷主管施工過程中的質(zhì)量檢（試）驗工作，組織分部分項工程質(zhì)量檢查（實測、實量）和評定工作。 技術(shù)質(zhì)量部門質(zhì)量管理職責(zé)： ⑴在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好分部分項質(zhì)量管理工作。 ⑹負(fù)責(zé)解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工過程中的各種技術(shù)質(zhì)量問題。 ⑶負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書等工程技術(shù)文件的交底工作。 ⑺負(fù)責(zé)施工中和交竣工后的服務(wù)及回訪維修工作。 ⑷負(fù)責(zé)編制月、 旬進度計劃，并精心組織施工。 ⑵嚴(yán)格按照施工圖、規(guī)程、規(guī)范組織施工，處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。 ⑷制定項目質(zhì)量目標(biāo)考核辦法并主 持考核工作。 加強質(zhì)量成本，材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對質(zhì)量要素和有關(guān)費用的核算，評價、分析。 對工程質(zhì)量目標(biāo)進行分解、明確其基本要求和控制要點，并要求項目部各部門制定實施措施。 第七章 質(zhì)量保證措施 7． 1 工程質(zhì)量目標(biāo) 保證建設(shè)工程施工合同質(zhì)量承諾和投標(biāo)承諾； 確保本工程質(zhì)量達到“合格”標(biāo)準(zhǔn)； 7． 2 質(zhì)量管理體系 項目部在公司授權(quán)下履行本工程的施工合同，嚴(yán)格執(zhí)行國家和各級有關(guān)部門頒布 的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)，以 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)為管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司制訂的質(zhì)量體系程序文件進行工作，把工程項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能部門組織起來，建立健全質(zhì)量管理監(jiān)督機構(gòu)，精心制訂質(zhì)量管理監(jiān)督制度，充分調(diào)動施工人員的質(zhì)量意識，使工程項目質(zhì)量管理形成一個互相協(xié)調(diào)的有機整體，不斷地改善質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的適宜性和有效性，對本工程從開工到竣工的全過程進行有效的控制和管理，對最終的產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。每日定時召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周定時召開有監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。 日計劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設(shè)備、當(dāng)天材料進場安排等。 開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結(jié)合，激勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極性。 項目部材料設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進度及時編制物資用量計劃并組織采購和進場。 積極作好各種影響施工進度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如防雨布等，把不利因素降到最低。 施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進度。 6． 2． 5 加強技術(shù)管理 加強技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。 加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進度控制點， 進行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。 項目部領(lǐng)導(dǎo)成員既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。以工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、施工計劃和機械進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃 、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。 ⑶ 質(zhì)量檢驗驗收計劃：分部、分項工程驗收是保證下一項工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項驗收必須及時到位，經(jīng)構(gòu)驗收必須分層進行。 ⑵ 設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃。所有計劃管理均采用計算進行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，達到控制工程進度的目的。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和承包方。 第六章 施工進度計劃及措施 6． 1 施工總體進度計劃安排 本工程依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，本工程確定施工工期為 XXX 日歷天，我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計特點，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量賀滿完成施工任務(wù)。砌筑時，底漿應(yīng)鋪滿，豎縫砂漿應(yīng)在已砌筑的石塊上鋪設(shè)一部分，待石塊安放好后再填滿搗實。砌體應(yīng)分層坐漿砌筑，砌筑上層時，不得振動下層。石料在使用前要澆水濕潤，并將表面的泥土、水 銹等雜物清理干凈。臺背 范圍內(nèi)不宜采用壓路機械碾壓，機械碾壓容易造成機械與墻身的碰撞及剪切裂縫，影響涵洞的