xx股份有限公司分子公司績效管理方案-wenkub.com
2025-02-27 20:17 本頁面
【正文】 （ 部門培訓(xùn) /技術(shù)培訓(xùn) 是指在你自己所在部門內(nèi)進(jìn)行的課堂培訓(xùn)或項(xiàng)目培訓(xùn)。 5. 非常不 同意 35．我相信如果存在一些與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的不道德的商 業(yè)行為，我能報(bào)告而不用擔(dān)心受到報(bào)復(fù)。 5. 非常不 同意 25． 阻礙我盡全力工作的一些關(guān)鍵因素是： （請(qǐng)標(biāo)上所有合適項(xiàng)） 1． 對(duì)我的工作表現(xiàn)沒有或很少有反饋 2． 缺少來自直接經(jīng)理的明確一致的工作指導(dǎo) 3． 缺少來自公司、部門的明確一致的工作方向 4． 每一件事情都很重要 太多重要的事情，太少時(shí)間 5． 缺少資源（如資金、人力等等） 6． 花了太多時(shí)間來努力遵循“正確”的工作風(fēng)格 7． 我的工作沒有充分利用我的技能 8． 多次返工 9． 很少或沒有機(jī)會(huì)來發(fā)展我的新技能 10． 部門的組織結(jié)構(gòu) 11． 我工作以外的責(zé)任 /活動(dòng) 12． 沒有任何問題，我在盡我全力工作 26. 總的來說，你如何評(píng)價(jià)目前公司的綜合滿意程度？ 1． 十分滿意 2． 滿意 3． 既非滿意也非不滿意 4． 不滿意 5． 十分不滿意 27．身為公司的員工，和其它公司相比，你如何評(píng)價(jià)自己的公司？ 1． 最好的其中之一 2． 好于一般 3． 一般 4． 差于一般 5． 最差的其中之一 28．你如何評(píng)價(jià)公司的總體福利項(xiàng)目（如社會(huì)保險(xiǎn)，住房福利等等）？ 1． 非常好 2． 好 3． 一般 . gl zl 8. 4． 不好 5． 非常不好 29．我清楚公司的薪酬系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的。 5. 非常不 同意 21．我知道我將來需要怎樣的技能才能為公司作出有價(jià)值的貢獻(xiàn)。 5. 非常不 同意 17． 在我工作的部門，人們可以發(fā)表任何不同的意見而無需擔(dān)心有不好的后果。 5. 非常不 同意 . gl zl 8. 12．我明白我的部門的目標(biāo)、方針和部門 /公司的整體目標(biāo)、方針及策略之間的聯(lián)系。 注：管理者回答 5. 非常不 同意 8. 我的直接經(jīng)理鼓勵(lì)不斷的各方面的進(jìn)步。 5. 非常不 同意 4. 我的直接經(jīng)理對(duì)我成功地完成我的工作計(jì)劃有著積極的作用。各分 子公司的考核方案一式三份上報(bào)總公司財(cái)務(wù)部、企管部和人力資源部備案。 最終，分 子公司綜合績效考核得分 P=∑（該項(xiàng)得分指標(biāo)對(duì)應(yīng)的權(quán)數(shù)） 注： P 精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位 考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績效等級(jí)和績效系數(shù)： 績效得分區(qū)間 績效等級(jí) 績效系數(shù) P ≤ 甲 1． 25 P ≤ 乙 1． 12 ≤ P ≤ 丙 1 ≤ P 丁 0． 75 P 戊 0． 5 六、各分子公司考核指標(biāo)與獎(jiǎng)懲掛鉤辦法： 各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪中 60%為基本工資分在月度發(fā)放； 40%的績效工資季度發(fā)放； 第一、二、三季度的績效工資基數(shù)為年薪的 5%，年末 績效工資基數(shù)為年薪的 25%； 本季度的績效工資在下季度的三個(gè)月中發(fā)放； 為了突出利潤指標(biāo)的重要性，可以在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上設(shè)定一個(gè)指標(biāo)（如評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的 130%），分子公司利潤超過此標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子可以按一定比例額外得到一部分獎(jiǎng)勵(lì)，但前提是績效等級(jí)在 “ 乙 ” 等以上； 為了對(duì)分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)約束，規(guī)定績效等級(jí)在 “ 戊 ” 等或利潤指標(biāo)在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的 80%以下，考慮對(duì)分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出調(diào)整。 C、常態(tài) （ 6分） 在該評(píng)價(jià)因素上的績效表現(xiàn)一般，維持或偶爾超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 。 ? 信息提供部門：財(cái)務(wù)部、企管部、人力資源部、工會(huì) ? 考核結(jié)果審核者：股份公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組（股份公司副總以上組成） 考核內(nèi)容和頻次： ? 績效考核頻次： 季度考核：主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤指標(biāo)； 年中考核：主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤指標(biāo)和管理體系規(guī)范性指標(biāo)； 年末考核：全部指標(biāo)。 ? 考核者： 股份公司總經(jīng)理或主管副總。 注：如果有導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)收入重大變化的因素出現(xiàn)時(shí)（增加投資、新上項(xiàng)目、宏觀環(huán)境劇變等）可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整 凈利潤：以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑為準(zhǔn) 。 在此基礎(chǔ)上，設(shè)立基準(zhǔn)指標(biāo)，作為績效管理體系主體的基礎(chǔ)，具有“一票否決權(quán)”。. gl zl 8. 更多免費(fèi)下載，盡在 A 股份有限公司分子公司績效管理方案 一、指導(dǎo)思想 為有效激勵(lì)分子公司管理者 ,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長 ,逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。 三、分
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