大型商場春節(jié)活動計劃3篇-wenkub.com
2025-02-24 21:19 本頁面
【正文】 同時百貨區(qū)的陳列位置調(diào)整后讓整個超市的視線更開闊，使我店賣場形象得到了極大的提升?？呻S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和形勢的變化，零售市場到處生根發(fā) 芽，面對這種局面，我深知要完成角色轉(zhuǎn)換，必須抓緊學(xué)習(xí)，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)調(diào)查研究，探求解決錯綜復(fù)雜問題的途徑。關(guān)于以顧客服務(wù)為導(dǎo)向方面的問題 。 四 .以身作則做店員的表帥，不斷地學(xué)習(xí)提高自己的同時不斷地向店員傳輸企業(yè)文化，教育店員要有全局團(tuán)隊(duì)認(rèn)識，凡事要從公司整體利益出發(fā)。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為 05 年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 二、準(zhǔn)確把握市場定位，實(shí)施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。 04 年的工作成績顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。三、執(zhí)行觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。擴(kuò)銷增利企劃先行。全年引進(jìn)新渠道 104 個，淘汰品牌 123 個，調(diào)整率達(dá) 70%以上。 一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。 三是要有一套良好的管理制度。明了與其他企業(yè)的差距有多大，知道了蘇寧項(xiàng)目 為什么會虧本。當(dāng)我們?nèi)笔Я舜蚪降暮狼闀r，那我所能要求大家的，你起碼要有守住家業(yè)的勤勞。這一現(xiàn)象在身配、長配、聯(lián)采中普遍存在。 忽視培訓(xùn)和宣教。加之部分員工以前沒有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，特別是缺乏大公司工作經(jīng)驗(yàn)。我們雖然以超低價得到了該業(yè)務(wù)，但事實(shí)上已完全沒有利潤。加上家家鮮管理人員本身也不太熟悉物流業(yè)務(wù)，以簡單的社會閑散車輛單價來對比我司車價，以我司的 3 噸容積 19m3 的車價對比 噸容積 1113m3 的車價。該部門在車輛運(yùn)力組織上失當(dāng)，對駕駛員的人品，服務(wù)意識缺乏考核、培訓(xùn)。一種消費(fèi)者自助選購、統(tǒng)一收銀結(jié)算的
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