【正文】 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$U*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$U*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz84!z89Am v^$UE9wEwZQcUE% amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! 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z89Am YWpazadNuKNamp。 UE9aQGn8xp$Ramp。 百江燃?xì)獾陌l(fā)展策略 百江燃?xì)獬闪⒂?1998 年初，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)是瓶裝及散裝液化氣、城市管網(wǎng)業(yè)務(wù)。 發(fā)展目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)利用最大化，使電熱業(yè)務(wù)成 為集團(tuán)重要利潤增長點(diǎn)。 發(fā)展目標(biāo)：依托品牌影響力、管網(wǎng)運(yùn)營能力和資金實(shí)力，實(shí)現(xiàn)外埠擴(kuò)張、異地經(jīng)營。 三種關(guān)系：在事業(yè)拓展中著重 把握市場、資源和產(chǎn)業(yè)之間的互動(dòng)關(guān)系，通過燃?xì)饨尤刖W(wǎng)價(jià)值鏈的不斷延伸，構(gòu)建具有強(qiáng)大客戶資源的市場網(wǎng)絡(luò)。 新奧集團(tuán) 從事投資、經(jīng)營、管理城市燃?xì)夤艿阑A(chǔ)設(shè)施，分銷管道燃?xì)狻⑷細(xì)馄骶呒疤峁┖笃诜?wù) 。在集團(tuán)品牌統(tǒng)轄下，積極發(fā)展多個(gè)單項(xiàng)業(yè)務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)以品牌效應(yīng)帶動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。 商業(yè)模式 以城市管網(wǎng)資源運(yùn)營為核心，以燃?xì)夤芫W(wǎng)的客戶資源和服務(wù)品牌為依托，以管道燃?xì)獾墓?yīng)及管網(wǎng)的鋪設(shè)、維護(hù)為增值服務(wù)主體，不斷延伸和拓展燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)，整合集團(tuán)內(nèi)部資源，綜合開發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)永續(xù)發(fā)展。 青島作為 2021 年奧運(yùn)會(huì)協(xié)辦城市，為泰能集團(tuán)拓展燃?xì)夤芫W(wǎng)資源，上市融資提供了機(jī)會(huì)。目前泰能集團(tuán)在管道燃?xì)饨?jīng)營上出現(xiàn)虧損的主要原因是煤制氣生產(chǎn)成本高于銷售價(jià)格。 （二）劣勢 由于長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，集團(tuán)組織、激勵(lì)機(jī)制缺乏靈活性。 液化石油氣業(yè)務(wù)擁有遍布全市的銷售網(wǎng)絡(luò)和較高的市場占有率。 瘦狗業(yè)務(wù)是收割、撤退或處置的對(duì)象。同時(shí)，隨著城市燃?xì)夤芫W(wǎng)的建設(shè)，現(xiàn)有液化石油氣用戶將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣艿廊細(xì)庥脩?。由此可得出，泰能集團(tuán)電熱業(yè)務(wù)相對(duì)市場份額較低。 電熱業(yè)務(wù)市場定位分析 電熱聯(lián)產(chǎn)是集 團(tuán)新增業(yè)務(wù)，也是原燃?xì)饧瘓F(tuán)“焦氣電熱并舉”戰(zhàn)略的重要組成部分。 在 636 號(hào)法令中，聯(lián)邦能源管理委員