【正文】 在確保持質(zhì)量和工期前提下，樹立環(huán)保意識，自覺保護市政設施，最大限度減少對環(huán)境的污染，保證周圍居民和單位的正常工作。 嚴格按施工總平面布置圖加強對材料、成品、半成品、堆放，協(xié)調(diào)與控制的管線的布置及場內(nèi)運輸工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 現(xiàn)場主要出入口設置施工標志牌：標明工程概況、工程負責人、開竣工日期、施工計劃、總平面布置圖及場容分片包干責任圖，以及有關(guān)標語等，標志要醒目。 施工現(xiàn)場平面布置合理，且有綠化。同時對分包隊制定分包制度，包括施工管理、勞動紀律、生活管理及獎罰制度。 五、班前安全活動 每周星期一早晨上班前召開全體職工大會，由項目經(jīng)理主持，總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況，強調(diào)本周安全生產(chǎn)的注意事項 各組長每天早晨上班前召開本班組的日安全會。 四、安全檢查 項目部安全員與各分包單位安全員每天必須進行安全巡視，做好安全巡視記錄。一般情況下，項目技術(shù)部向工長交底，工長、班組長必須向工人進行全面細致的交底，班組長應履行簽字手續(xù)。工人須掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，安全員要定期組織工人學習有關(guān)的操作技能。成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任 44 人，項目專職安全員主要負責項目施工生產(chǎn)的安全管理工作，各專業(yè)生產(chǎn)班組設兼職安全員配合管理工作，各職能部門在各自相應的業(yè)務范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責，使本工程的安全管理體系形成為“縱管成線，模管成網(wǎng)”，確保工程施工得以優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全順利地完成。而應嚴格選材，使我們的產(chǎn)品達到“綠色環(huán)?！钡哪康?。 （ 4）施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。 （ 2）需要標定的機械由專業(yè)測試單位定期標定。 ③ 凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量合格證有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般 材料，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均派專人負責進行抽檢。 （ 3）正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。 （ 7）動作復雜的機械設備由項目部統(tǒng)一考察選擇反映敏捷，應變能力好的工人操作。 （ 4）為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強工人的工作責任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。 五、工作質(zhì)量及工序控制 要控制好一個項目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分項分部工程質(zhì)量： 人的控制：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點應抓牢人的控制。工程 竣工驗收后，按合同要求進行移交歸檔。 任何質(zhì)量問題的處理均要由負責人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進行復查，填寫復查結(jié)果。 重點施工項目，均在施工組織設計內(nèi)單獨編制方案 39 任何單項工程施工前或施工當中均由技術(shù)員負責進行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場的實物交底。 三、事中質(zhì)量控制 本工程事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。 每一施工準備計劃的編制均包括以下內(nèi)容： （ 1）技術(shù)準備工作。 工程施工當中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應遵重科學、正直、公正、不持偏見；遵章守法，杜絕不正之風；要堅持原則，嚴格要求；秉公辦事，又要謙虛謹慎，實事求是，正確處理各種矛盾。 37 “以人為本”的質(zhì)量控制原則 各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為本”，把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。 （ 3）對交付檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負責。 （ 4）堅持保管規(guī)程，帳、物、卡、表四相符，做到收發(fā)準確，進出必核 。 （ 7）負責單位工程技術(shù)資料的收集工作。 （ 3）負責監(jiān)督施工過程中對工程質(zhì)量技術(shù)標準的正確執(zhí)行，參與質(zhì)量事故處理，填報質(zhì)量情況統(tǒng)計報表。 35 （ 4）負責貫徹執(zhí)行公司的施工過程控制程序和質(zhì)量控制程序，嚴肅質(zhì)量紀律，對作業(yè)人員違反程序工藝操作要求造成質(zhì)量事故負主要責任。 （ 8）負責組織整理工程技術(shù)檔案的原 始資料。 （ 6）負責組織工程的材料試驗準備工作。 （ 3）組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙與設計文件，并對各工長 、測量工和班組進行技術(shù)交底。 （ 6）負責施工過程中標識的管理工作。 （ 2）負責貫徹 執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標實施。 （ 3）負責整個施工過程中的標識和產(chǎn)品保護的管理工作。 （ 4）負責分包施工合同的簽訂，明確分承包工程質(zhì)量目標 （ 5）負責定期組織對本項目的質(zhì)量目標管理進行綜合性考評，并將考評結(jié)果與經(jīng)濟承包責任制掛鉤。建立嚴格的考核制度，把個人利益分配與質(zhì)量掛鉤。 二、建立健全自檢制度 為了確保工程質(zhì)量，項目經(jīng)理部建立二級質(zhì)量管理體系，項目經(jīng)理部設質(zhì)量安全部，班組設專職質(zhì)檢員、兼職質(zhì)檢員，在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查、復檢、抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務。 ，在施工全過程中，嚴格按程序文件運作，通過質(zhì)量體系的有效運行，提高質(zhì)量管理水平，達到有效工程質(zhì)量的控制。 30 第二節(jié) 質(zhì)量目標 質(zhì)量目標： 達到優(yōu)良工程標準。是公司質(zhì)量承諾的最終目的。按照國家頒布標準、規(guī)范，精心組織、精心施工，實行標準化作業(yè)，從每道工序抓起，保證分項、分部工程質(zhì)量，最終確保單位工程質(zhì)量，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。大 力開展技術(shù)革新、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。 施工組織協(xié)調(diào)建立在計劃和目標管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設計與工程有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)文件進行，指揮調(diào)度必須準確、及時、果斷。 監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責人力物力的綜合平衡，促進生產(chǎn)活動正常進行。在“自檢”和“ 復檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查。 二、 與設計單位間的工作協(xié)調(diào) 在施工中作好與設計單位的聯(lián) 系，進一步了解設計意圖及工程設計要求，根據(jù)設計意圖提出我們的實施方案。 施工組織安排時充分考慮均衡生產(chǎn)，使勞動力、機械、材料、資金等資源配置最優(yōu)化。 26 第二節(jié) 主要工序的工期保證措施 詳細了解現(xiàn)場實際情況與設計方案、意圖，反復研究論證，制定能確保工期的最佳方案，并嚴格按照其執(zhí)行，如遇特殊情況，及時研究論證調(diào)整。 全面落實經(jīng)濟承包責任制 與分階段保工期獎 ，將職工的經(jīng)濟收入與生產(chǎn)質(zhì)量、進度、安 全直接掛鉤，調(diào)動職工的勞動積極性 與創(chuàng)造性 。每周組織召開周進度計劃會，項目經(jīng)理參加，落實當 周 計劃完成情況及確定 下周 工作計劃，重大問題及時報我公司組織協(xié)調(diào)實施。編制計劃 25 要留有余地，以便當各種因素可能對工期造成延誤 時有回旋余地 ，進度作業(yè)指標要留有余地，以便當各種延誤發(fā)生時采取補救措施。 第七章 施工進度保證措施 第一節(jié) 技術(shù)組織措施 能否給業(yè)主如期兌現(xiàn)合同工期，關(guān)系到本公司的經(jīng)濟利益和企業(yè)信譽。 配電箱開孔時應用開孔器，嚴禁用電氣焊開孔，應一管一孔，管徑與配電管相一致，不能開長孔。按圖紙要求，分別模擬試驗控制、連鎖操作、繼電保護和信號動作，正確無誤，可靠靈敏后接入正式電源。柜體與基礎(chǔ)槽鋼、柜體與柜體，柜體與測擋板用鍍鋅螺絲連接。 三、配電箱、柜安裝 （一）配電柜安裝 23 開箱檢查：按照設備清單、施工圖紙以及設備技術(shù)資料，核對設備 本體及附件的規(guī)格等應符合設計要求，附件、備件、產(chǎn)品合格證件、技術(shù)資料、使用說明書齊全，外觀無損傷及變形，油漆完整，柜內(nèi)電器裝置及元件齊全，無損傷，并做好檢查記錄。要嚴格按照工序進行，并及時清理、維修變形或翹曲的模板部件，做到分類堆放，妥善保管。 ③保證混凝土澆筑后的設計形狀、尺寸以及相互間位置的正確。 ⑦鋼筋架設完畢，按照施工詳圖和規(guī)范的標準進行詳細對照檢查，并作出檢查記錄，檢查合格的鋼筋，如因故長期暴露須注意防銹蝕，否則要進行除銹，合格后才能澆筑混凝土。 ④鋼筋的安裝就位后其位置、間距、保護層及大小尺寸均符合施工詳圖的規(guī)定，其偏差不得超過有關(guān)規(guī)定。 ②鋼筋及所用金屬支撐及預埋件須潔凈，使用前將表面油漬、漆污、銹皮、鱗銹等清除干凈。 21 第二節(jié) 泵房 工程 一、漿砌石施工 （一）漿砌石施工采用座漿法，嚴 格要求，確保砌石平整、穩(wěn)固、密實、錯縫。 填土前將溝槽內(nèi)一切雜物清除干凈，積水排凈。 沖洗過程中應隨時檢查管道情況，并做好沖洗記錄。 管道沖洗由上到下逐級進行，支管和毛管按輪灌組沖洗。 對口插入：將連接管道的插口對準承口，保持插入管端平直，用管道拉力器或其他拉力機械將管一次插入止標線。 清理：將承口內(nèi)的橡膠圈溝槽插入端工作面及橡膠圈清理干凈不得有土或其他雜物。 二、管道鋪設與安裝 安裝前，依據(jù)招標文件中的有關(guān)要求檢查外觀尺寸和質(zhì)量偏差。管槽開挖寬度依據(jù)設計要求而定。測量定位和水準控制點測設完畢后，及時填寫測量定位成果記錄，并由監(jiān)理單位簽字認可后存檔納入工程技術(shù)資料。 二、泵房 測量放線→基礎(chǔ)開挖砌筑→墻體砌筑→屋面板安裝→室內(nèi)地坪→墻面工程→機電設備安裝 17 第 六 章 工程施工方法 第 一 節(jié) 測量放線 一、根據(jù)設計單位提供的勘測資料及設計圖紙，對控制數(shù)據(jù)進行復核，按施工需要補設加密控制點，做好標志妥善保護，測量放樣的數(shù)據(jù)、圖表需經(jīng)兩人獨立完成。 3．項目部搭建施工臨時設施，布置施工現(xiàn)場，安裝施工機械，組織施工物資進場。 3. 施工機具準備：根據(jù)技術(shù)方案確定施工用各種機械。 第三節(jié) 勞動力組織準備 項目部根據(jù)施工方案和施工進度計劃提出勞動力需求計劃，由公司協(xié)調(diào)確定工作隊伍，組織勞動力進場，項目部安排好工人 進場后生活，由技術(shù)負責人進行上崗前培訓（規(guī)章制度、安全注意事項、操作技術(shù)和精神文明）。 第二節(jié) 施工技術(shù)準備 一、 編制施工進度控制實施細則 由項目部按總體進度計劃分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃，落實施工資源供應計劃，做好組織協(xié)調(diào)工作，采取有效控制措施，以施工網(wǎng)絡計劃為主導，合理、有序的組織施工，以確保工程進度控制目標的實現(xiàn)。 根據(jù)本工程特點，施工布置以料場規(guī)劃，砼、砂漿攪拌點、項目部設置及便利暢通的場內(nèi)施工道路為重點。 根據(jù)項目經(jīng)理部的需要具體明確每個項目管理人員的責權(quán)利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的展開工作，從而較大幅度提高項目部的工作效率，有效加強管理整體實力。 7．安全員 堅持對施工人員進行經(jīng)常性安全教育，針對施工的實際情況，制定安全技術(shù)交底，并組織實施； 負責安全生產(chǎn)的檢查和落實，發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題及時組織整改，并做好記錄。 3．質(zhì)檢負責人 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能； 巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)； 12 負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果； 行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。為強化承包管理，推廣項目法施工，我公司將組建精明強干的項目管理班子，實施總承包施工管理。 項目經(jīng)理部為現(xiàn)場的指揮中心機構(gòu)，統(tǒng)一部署全面施工，負責與各有關(guān)協(xié)作單位進行業(yè)務聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，對內(nèi)統(tǒng)一指揮，全面調(diào)動各專業(yè)施工隊進行施工，確保以最短的時間，最快的速 度解決施工中出現(xiàn)的各種問題。本著科學管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度。 本工程計劃完工日期為 2021 年 4 月 18 日。 本工程的職業(yè)健康安全目標：無安全事故發(fā)生。 第二節(jié) 施 工承諾 一、工程質(zhì)量總目標 8 質(zhì)量方針：追求質(zhì)量卓越，信守合同承諾；科學技術(shù)